【培訓(xùn)對象】
高層管理者、中層管理者、項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】
3-理解業(yè)績增長中，目標(biāo)—計(jì)劃---時(shí)間三者之間的必要聯(lián)系； 4-掌握目標(biāo)管理中的PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)； 4-掌握計(jì)劃管理中的年/月/周/日四個(gè)階梯； 3-掌握時(shí)間管理中的任務(wù)選擇、規(guī)劃、檢查三段管理法。

一、如何有效分析組織業(yè)績不佳現(xiàn)狀？
1.組織業(yè)績不佳的三大預(yù)警
新市場開拓不利，老市場持續(xù)萎縮
產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，新產(chǎn)品無法撐起大旗
產(chǎn)品交期延遲，質(zhì)量問題頻出，售后服務(wù)不佳
2.組織業(yè)績不佳的潛在三大原因
市場拓展與管理能力不足
產(chǎn)品差異化與品牌打造能力不足
任務(wù)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力不足
3.組織業(yè)績不佳關(guān)鍵原因分析
執(zhí)行力不佳=（目標(biāo)管理+時(shí)間管理）失效
案例分析：分析某企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑原因，小組共同探討尋找解決方案。
二、目標(biāo)管理如何對組織業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航？
1.明確目標(biāo)管理與績效管理的定義
目標(biāo)管理之父彼得·德魯克與目標(biāo)管理〜MBO
目標(biāo)管理定義
績效管理定義
目標(biāo)管理與績效管理之間的關(guān)系與區(qū)別
2.目標(biāo)管理的兩個(gè)維度的意義
組織目標(biāo)管理
個(gè)人目標(biāo)管理
3.目標(biāo)管理如何符合的個(gè)人需求
馬斯洛需求層次理論
麥克里萊的成就理論
個(gè)人職業(yè)生涯管理
案例分析：華為成長中組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法論
4.目標(biāo)管理是如何滿足組織業(yè)績增長需求？
提供戰(zhàn)略保障，讓目標(biāo)自上而下分解
支持資源分配，讓資源按戰(zhàn)略需求分配
保障公平激勵(lì)，目標(biāo)達(dá)成者收益最大激勵(lì)
滿足團(tuán)隊(duì)成長，目標(biāo)達(dá)成過程即是團(tuán)隊(duì)成長的過程
三、用PDCA循環(huán)有效進(jìn)行目標(biāo)管理
1.了解PDCA循環(huán)的定義與起源
2.PDCA循環(huán)四個(gè)階段的關(guān)鍵要素
3.PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理的結(jié)合
四、Plan，合理設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃管理四步驟
1.第一步 合理設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
2.第二步 科學(xué)分解目標(biāo)
DOAM目標(biāo)分解方法
3.第三步 有效規(guī)劃措施
措施的要素評估法
4.第四步 落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃
制訂年/季/月計(jì)劃
制訂周/日/時(shí)間計(jì)劃
小組演練：共同演練目標(biāo)計(jì)劃管理的四個(gè)步驟，學(xué)會(huì)四大工具系統(tǒng)的應(yīng)用。
五、Do, 保障目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三大基礎(chǔ)
1.基礎(chǔ)一 時(shí)間管理
時(shí)間四象限法，合理分配時(shí)間
任務(wù)清單設(shè)計(jì)，合理落實(shí)目標(biāo)
2.基礎(chǔ)二 流程管理
ECRS流程分析法，重新梳理流程
3.基礎(chǔ)三 機(jī)制管理
制定清晰的分工機(jī)制
制定標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制
制定有效的激勵(lì)機(jī)制
小組演練：工作任務(wù)清單設(shè)計(jì)
六、Check, 目標(biāo)檢查的2C法
1.Check（檢查）
會(huì)議檢查法
項(xiàng)目檢查法
行為事件檢查法
360度評價(jià)檢查法
2.Communicate（溝通）
漢堡溝通法
STAR溝通法
GROW溝通法
小組演練：運(yùn)用溝通技巧設(shè)計(jì)一次高效的目標(biāo)結(jié)果反饋面談
七、Action目標(biāo)改進(jìn)管理
1.固化已有成績：形成標(biāo)準(zhǔn)、可復(fù)制模型
2.改善未及目標(biāo)：重新進(jìn)入PDCA循環(huán)
八、總結(jié)&回顧 

原世界五百強(qiáng)日本東芝（杭州）管理部長
原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長
原西子聯(lián)合控股（民營百強(qiáng)浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長
原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
杭叉集團(tuán)（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個(gè)人簡介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”，共計(jì)從200位中青年干部中盤點(diǎn)選拔出51人，通過持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目，公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過248萬元，預(yù)期未來可產(chǎn)生效能年均超過500萬元。
指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開展了多個(gè)訓(xùn)練營項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。
主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過1000+人次。
主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí)，從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目，完成了人才激勵(lì)與評估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》
《為業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績效管理》

【咨詢項(xiàng)目介紹】
新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目
南都電源面試官訓(xùn)練營
杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目
金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目
首開房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等
品茗軟件開發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目
杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目
杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等
浙江省人才市場高級經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
浙江省國際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目