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“一帶一路”倡議與重慶對(duì)外開(kāi)放研究

課程編號(hào):25122

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:500

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)需求者

【培訓(xùn)收益】
解讀全球化背景下“一帶一路”倡議的驅(qū)動(dòng)力 分析區(qū)域?qū)ν忾_(kāi)放的趨勢(shì)

一、“一帶一路”的宏觀背景
1、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
回顧歷次科技革命的變化
中國(guó)改革開(kāi)放的一級(jí)火箭(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))、二級(jí)火箭(海外市場(chǎng))
中國(guó)改革開(kāi)放四十年未有之新變化
案例:上萬(wàn)家上市公司財(cái)務(wù)分析,平均利潤(rùn)率僅為4%左右
2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的問(wèn)題
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊在放緩
需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力:人口、購(gòu)買(mǎi)力的雙重壓力
供給端驅(qū)動(dòng)力不足:企業(yè)缺乏創(chuàng)新
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡:數(shù)十年來(lái)的胡煥庸線
案例:三千余家上市公司,劃歸132各行業(yè),絕大部分行業(yè)成本占營(yíng)收80%-90%甚至更高——企業(yè)未來(lái)重點(diǎn),“降本增效”

二、“一帶一路”的借鑒經(jīng)驗(yàn)
1、“一帶一路”助力全球貿(mào)易持續(xù)發(fā)展
中國(guó)在全球貿(mào)易發(fā)展中扮演重要角色
中國(guó)-東南亞貿(mào)易在新冠疫情下的逆勢(shì)增長(zhǎng)
案例:
2、四大支柱行業(yè)在“一帶一路”參與國(guó)的發(fā)展
基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與投資
案例:韓國(guó)大邱輕軌怎么像是重慶的復(fù)制版
交通運(yùn)輸與物流的交易并購(gòu)
金融服務(wù)行業(yè)的發(fā)展概覽
電信與科技行業(yè)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
案例:特朗普為什么封殺華為
3、 “一帶一路”中對(duì)外貿(mào)易投資案例的經(jīng)驗(yàn)積累
市場(chǎng)進(jìn)入難題
案例:畢馬威的“一帶一路”國(guó)別投資環(huán)境分析與比較模型,為某國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)出航助力
“一帶一路”投資商業(yè)盡職調(diào)查
案例:某央企出海,財(cái)務(wù)模型為科學(xué)決策提供依據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
案例:量化分析并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、量化分析某新產(chǎn)品上市的不確定因素

三、思考重慶對(duì)外開(kāi)放
1、數(shù)據(jù)說(shuō)話:重慶歷年來(lái)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)
數(shù)據(jù)回顧:進(jìn)出口值、實(shí)際利用外資、對(duì)外承包給工程、國(guó)際旅游及旅游外匯
對(duì)以上數(shù)據(jù)分析,包括但不限于:與重慶地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)政、人口等數(shù)據(jù)比對(duì),以分析對(duì)外經(jīng)濟(jì)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)
案例:
2、企業(yè)角度看“一帶一路”
以上市公司及所在行業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)分析,“一帶一路”帶來(lái)的契機(jī)
案例:從重慶港九(600279)看水上運(yùn)輸在一帶一路中的契機(jī) 

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