【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體人員

【培訓(xùn)收益】
傳授相關(guān)的方法和技巧
轉(zhuǎn)變員工思想
提升員工高效執(zhí)行力
明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來(lái)自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一部分：執(zhí)行的認(rèn)知
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
1. 大師眼中的執(zhí)行力：
案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執(zhí)行
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力定義
二、執(zhí)行力的重要性
決策×執(zhí)行=業(yè)績(jī)
三流的點(diǎn)子，一流的執(zhí)行
執(zhí)行力是現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)力的核心
第二部分：企業(yè)執(zhí)行力低下的九種表現(xiàn)
一、拖拉
二、死板
三、反復(fù)
四、推諉
五、因人而異
六、多頭指揮
七、形式主義
八、變形走樣
九、細(xì)節(jié)缺位
漣漪效應(yīng)：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰
木桶原理：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的“掉鏈子”
第三部分：塑造執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
一、人員流程
二、戰(zhàn)略流程
三、運(yùn)營(yíng)流程
案例討論：某公司的惱人狀況
第四部分：有效執(zhí)行：如何提升執(zhí)行力
一、有效提升個(gè)人執(zhí)行力
二、努力提升組織執(zhí)行力
三、打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
大雁圖，v字型的團(tuán)隊(duì)力量。
案例討論：不是不可能
實(shí)踐與分享：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀(guān)認(rèn)定
第五部分：提升執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始　
領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持的八項(xiàng)行為準(zhǔn)則
第六部分：完美執(zhí)行：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化
一、執(zhí)行力是一種制度和文化
二、執(zhí)行力文化要以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心
三、塑造良好的執(zhí)行力文化
案例討論 趙先生的煩惱
第七部分：執(zhí)行力培訓(xùn)課程總結(jié) 


更多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程>>

徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業(yè)從事銷(xiāo)售、管理工作15年。扎根于銷(xiāo)售，從普通員工做到某大型公司的總經(jīng)理，徐老師對(duì)員工及管理層人員的心態(tài)、管理、銷(xiāo)售技巧方面都有很深的感悟，同時(shí)也積累了為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是一位真正有實(shí)力的企業(yè)培訓(xùn)講師。同時(shí)徐老師受邀擔(dān)任多家大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為其長(zhǎng)期提供可靠可行的管理策略與培訓(xùn)。



徐清祥老師擅長(zhǎng)于銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、管理、成功學(xué)課程，常年為 電力、化工、房地產(chǎn)、電器、傳媒等行業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，課程保證滿(mǎn)意度，受到了廣大企業(yè)的歡迎與追捧。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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