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【培訓(xùn)收益】
以預(yù)算為突破口，深入運營和公司戰(zhàn)略，收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能力，從此擺脫可有可無的尷尬地位及預(yù)算失敗的陷阱
一、為什么做預(yù)算
（一）全面預(yù)算作用
1、完善企業(yè)目標
2、完善企業(yè)管理機制
3、明確各主體工作目標
4、協(xié)調(diào)各主體工作
5、控制各主體經(jīng)濟活動
6、考評各主體業(yè)績
（二）全面預(yù)算觀念
1、整體觀念
2、全面觀念
3、計劃觀念
4、責任觀念
5、彈性觀念
（三）全面預(yù)算前提
1、管理層保障
2、組織保障
3、制度保障
4、流程保障
5、數(shù)據(jù)保障
（四）全面預(yù)算實施的機構(gòu)和職責
1、預(yù)算決策機構(gòu)
2、預(yù)算組織機構(gòu)
3、預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)
4、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)
5、預(yù)算考評機構(gòu)
（五）預(yù)算的層級分析
1、戰(zhàn)略規(guī)劃--中長期預(yù)算
2、年度計劃--年度全面預(yù)算
3、短期目標--季度、月度計劃預(yù)算
4、年度計劃于企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系
（六）預(yù)算編制原則
1、應(yīng)用性原則
2、市場性原則
3、體質(zhì)性原則
4、量入為出原則
5、權(quán)責明晰原則
（七）預(yù)算方法
1、固定預(yù)算
2、增量預(yù)算
3、零基預(yù)算
4、彈性預(yù)算
5、滾動預(yù)算
二、預(yù)算什么、如何做預(yù)算
（一）預(yù)算主要內(nèi)容
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
1）、銷售預(yù)算：
銷售部門賣什么賣多少如何賣；
銷售部門需要什么樣的資源人財物進行匹配；
市場部門推廣什么，如何推廣
2）、生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)部門如何組織生產(chǎn)
生產(chǎn)什么
生產(chǎn)多少
3）、采購預(yù)算
采購部門買什么
買多少
如何買
4）、人力預(yù)算
人員預(yù)算編制的原則是什么；
加薪的標準和幅度是怎樣的；
獎勵機制是怎樣的；
人力資源部門在何時何地配置各部門所需的人才；
如何評價考核員工的業(yè)績；
如何對員工實施有效的獎罰。
（二）財務(wù)預(yù)算
1、資金預(yù)算
財務(wù)部門在何時何地配置各部門需要的資金。在預(yù)算編制過程中如何給各部門提供預(yù)算編制的原則和方法，預(yù)算交付物的標準和時間點是什么
2、利潤預(yù)算
3、現(xiàn)金流預(yù)算
4、資產(chǎn)負債表預(yù)算
（三）資本預(yù)算
1、固定資產(chǎn)投資預(yù)算
2、長期投資預(yù)算
三、如何保證預(yù)算落地
（一）預(yù)算編制方式
1、自身而下
2、自下而上
3、上下結(jié)合
（二）預(yù)算執(zhí)行分析
1、預(yù)算編制的要求
1）、復(fù)雜的事情簡單化
2）、簡單的事情標準化
3）、標準的事情表格化
4）、表格的事情流程化
2、預(yù)算編制的流程
1）下達目標
2）編制上報
3）匯總審核
4）審議批準
5）下達執(zhí)行
3、預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)流預(yù)算監(jiān)控
2）資金流預(yù)算監(jiān)控
4、預(yù)算監(jiān)控的層級
1）一級監(jiān)控：各直屬執(zhí)行單元負責人
2）二級監(jiān)控：財務(wù)部門審核
3）三級監(jiān)控：高層審批監(jiān)控
4）四級監(jiān)控：內(nèi)部獨立審計機構(gòu)監(jiān)控
（三）預(yù)算考核評價
1、預(yù)算差異分析與反饋控制
1）比率分析
2）比較分析
3）因素分析
4）發(fā)展趨勢分析
5）改善策略分析
2、預(yù)算調(diào)整控制
1）、預(yù)算偏差糾正
2）、預(yù)算剛性與調(diào)整條件
3）、預(yù)算調(diào)整原則
4）、預(yù)算調(diào)整的權(quán)限
5）、預(yù)算調(diào)整的周期
3、預(yù)算考核評價
1）、預(yù)算考核評價的作用
2）、考核評價的內(nèi)容
3）、考核評價的關(guān)鍵點
4）、預(yù)算考核的單位及職責
四、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理
（一）企業(yè)發(fā)展階段
1、企業(yè)初創(chuàng)期：資本支出控制預(yù)算
2、企業(yè)成長期：銷售收入控制預(yù)算
3、企業(yè)成熟期：成本控制預(yù)算
4、企業(yè)衰退期：現(xiàn)金流控制預(yù)算
（二）預(yù)算發(fā)展及完善階段
1、簡單預(yù)算階段
2、規(guī)范預(yù)算階段
3、深化完善階段
五、預(yù)算與內(nèi)部控制
（一）所負責的部門應(yīng)承擔什么樣的責任發(fā)揮什么樣的作用
1、內(nèi)部控制綜述
2、內(nèi)部控制與預(yù)算關(guān)系
3、以經(jīng)營與預(yù)警為核心的閉環(huán)管理
（二）在預(yù)算實踐中你所負責的部門跟其他部門應(yīng)該如何配合
1、業(yè)財融合
2、加強溝通
3、風(fēng)險識別
4、風(fēng)險應(yīng)對
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監(jiān)
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實業(yè)集團有限公司財務(wù)總監(jiān)
Ø 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務(wù)師
Ø 中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務(wù)所、興華會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
Ø 胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險規(guī)避。
【講授課程】
財務(wù)類：
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結(jié)及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?br />
內(nèi)控風(fēng)險類：
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類：
《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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