- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 工廠全面成本降低與管理
- 醫(yī)院績效考核與財務成本核算實操
- 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關鍵點操
- 成本分析與控制
- 設備成本的管控設備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 班組長團隊管理與成本控制提升研討班
- 中南EDP成本控制與利潤倍增
- 生產(chǎn)成本控制與物料管理
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 卓越的大客戶營銷實戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 內(nèi)訓師授課技巧提升
【培訓收益】
一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1）進行精簡行政管理人員，開源節(jié)流
2）修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時
3）推廣技術革新降低原材料，費用的消耗
4）增加科技含量，改進生產(chǎn)工藝，提高勞動效率；
5）加強生產(chǎn)經(jīng)營管理
6）減員增效
二、成本管控的目標
1、成本增加了一定導致利潤降低嗎？
2、增本增利模式（案例）
3、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間
1）、產(chǎn)量分析
2）、不良分析
3）、損耗分析
三、改革可控成本管控機制，制定成本標準
1）、完善成本管理模式，實施成本標準測算、分解，規(guī)范管理、落實責任。
2）、制定成本標準
3）、盈虧平衡點測算
4）、銷售定價分析
5）、制定績效考核
四、加強成本核算，以精細化成本支持決策
1、準確歸集分攤產(chǎn)品成本
1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)
2）作業(yè)成本法
3）單位成本與決策關系
2、加強營運成本管理
1）應收賬款成本
2）存貨成本
3）應付賬款的現(xiàn)金浮游量
4）現(xiàn)金折扣的機會成本
3、稅務合規(guī)成本
1）合同控稅，源頭合規(guī)
2）稅務處罰的成本測算
五、人效的成本考量
1、人效的管控指標
1）人均績效輸出
2）人均產(chǎn)量
3）每萬元工資績效
4）工資費用率
5）員工平均工資增長率與業(yè)務增長率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責任為重點
2）成本只有一個責任人
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務總監(jiān)
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)
Ø 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務師
Ø 中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務師事務所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務規(guī)范，稅務合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關注點即審查業(yè)務合同及圍繞業(yè)務設計合同，總結了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
Ø 胡老師累計服務專業(yè)培訓機構及大型企業(yè)100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風險規(guī)避。
【講授課程】
財務類：
《非財務管理者的財務管理》
《財務工作總結及匯報》
《財務分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財務報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務》
《內(nèi)審及稅務籌劃》
《風險導向?qū)徲嫛?br />
內(nèi)控風險類：
《財務報表中的稅務風險透視》
《發(fā)票類型風險分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務類：
《個人所得稅匯算清繳及風險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
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精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..
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