【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、保險(xiǎn)公司代理人、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)人等與保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷相關(guān)的一線營(yíng)銷工作人員

【培訓(xùn)收益】
課程中充分對(duì)于產(chǎn)品的基本形態(tài)和特點(diǎn)進(jìn)行講述利于學(xué)員充分了解產(chǎn)品，已解決目前很多一線工作人員本身對(duì)于產(chǎn)品條款和特點(diǎn)不熟悉的現(xiàn)狀。
同時(shí)，使用促動(dòng)技術(shù)加強(qiáng)學(xué)員的參與感，因?yàn)閷W(xué)員自身參與了對(duì)于銷售邏輯的整理和總結(jié)，所以更有利于其掌握和運(yùn)用。
其次，課程本身不僅僅只是針對(duì)單獨(dú)一款產(chǎn)品的說(shuō)明，更是傳導(dǎo)給學(xué)員針對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)如何形成自身的邏輯思維，這有利于學(xué)員未來(lái)在一線的工作中可以在遇到各類情況是舉一反三充分的激發(fā)自身的能動(dòng)性解決各種問(wèn)題，形成良性循環(huán)。

l 8年保險(xiǎn)行業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
l 曾就職于外企、央企、上市公司、民營(yíng)企業(yè)。
l 曾任某金融公司分公司總經(jīng)理
l 曾任某公募基金銷售公司副總經(jīng)理

韓老師有著14年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)期繳保險(xiǎn)有獨(dú)到的研究
畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，擁有基金、證券、保險(xiǎn)等專業(yè)資格證書，有著豐富的一線銷售經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾就職于央企、民企和上市公司，擔(dān)任營(yíng)銷、管理、培訓(xùn)等職務(wù)。

在十余年的金融從業(yè)經(jīng)歷中累積了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)長(zhǎng)期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)也很好的將理論與實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合。

【工作經(jīng)歷】：
曾就職于中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)，期間從新人零起點(diǎn)入司后連續(xù)獲得V6新星稱號(hào)，后成為全國(guó)TOP2000成員之一。

另外除每年取得的各項(xiàng)業(yè)務(wù)榮譽(yù)外還每年獲得公司優(yōu)秀講師獎(jiǎng)項(xiàng)。另外成為浙江省十佳理財(cái)師幕后的專業(yè)規(guī)劃師，曾有高端客戶拿著十佳評(píng)選的產(chǎn)品組合（登載在報(bào)紙上的）到銀行網(wǎng)點(diǎn)想要購(gòu)買。
曾于杭蕭鋼構(gòu)就職期間任培訓(xùn)部經(jīng)理，成功全新組織安排了大型的6000人輪訓(xùn)工作，單輪培訓(xùn)歷時(shí)將近1年。
曾于國(guó)內(nèi)某金融公司就職期間從培訓(xùn)開始至親自組建管理一個(gè)分公司，轄內(nèi)業(yè)務(wù)人員的人均業(yè)績(jī)最高，且使運(yùn)營(yíng)分公司成為集團(tuán)內(nèi)最早盈利的分公司，輔助集團(tuán)公司一路成長(zhǎng)從地方小型公司一路成長(zhǎng)為境內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、實(shí)業(yè)與金融并舉的大型集團(tuán)公司。

【核心課程】：
Ø 營(yíng)銷系列課程：《智贏未來(lái) -- 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷技能提升營(yíng)》
Ø 產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)分解課程：《執(zhí)刀者 -- 像醫(yī)生一樣解剖我們的產(chǎn)品》
Ø 團(tuán)隊(duì)管理系列課程

 

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對(duì)象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話11、自媒體營(yíng)銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 新零售消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新

   

  什么是消費(fèi)升級(jí)？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性價(jià)比5、小米鐵人三項(xiàng)6、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍2.案例：運(yùn)營(yíng)內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營(yíng)u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)u無(wú)印良品的流程運(yùn)營(yíng)u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)3.運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的senseu常見運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題第二單元 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理的概念..

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• 新零售解密騰訊的產(chǎn)品開發(fā)成功之道

   

  一、騰訊極致的產(chǎn)品開發(fā)模式1、FT的定義、特點(diǎn)和好處2、騰訊某業(yè)務(wù)的FT運(yùn)作案例3、如何應(yīng)對(duì)FT模式可能的問(wèn)題和困難4、FT內(nèi)部運(yùn)作實(shí)踐5、FT化后取得的成效6、FT轉(zhuǎn)型模式的六脈神劍二、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維1、用戶思維2、流量思維3、迭代思維4、社會(huì)化思維5、免費(fèi)思維6、平臺(tái)思維7、跨界思維 ..

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• 微利時(shí)代的高質(zhì)量管理，打造有“思想”的產(chǎn)品

   

  第一講：何為質(zhì)量1、質(zhì)量五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)（錯(cuò)誤的思想就會(huì)制造失敗的行動(dòng)方向）2、質(zhì)量到底由誰(shuí)來(lái)決定（使用后客戶的意見就是真正的“金口良言”）3、產(chǎn)品是在工作中制造出來(lái)的（讓員工第一次做對(duì)有兩個(gè)基本保證）4、注意質(zhì)量可以降低成本（質(zhì)量事故就是最大的成本，返工就是最大的浪費(fèi)）5、主管與質(zhì)量的界定（強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)..

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