【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、
項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、
項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項(xiàng)目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
課程收益：
1.提升參訓(xùn)人員對項(xiàng)目全流程管理重要概念的認(rèn)知，對于未來項(xiàng)目如果出現(xiàn)健康狀態(tài)時(shí)知道應(yīng)該在哪里找問題，什么問題對應(yīng)什么解決方案。
2.項(xiàng)目管理人員理解一個(gè)項(xiàng)目的全流程項(xiàng)目管理為什么這么做，并且通過72種技術(shù)、流程、模板、公式、模型等提高項(xiàng)目有效交付率及客戶滿意度進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目款項(xiàng)的回流。
教學(xué)目標(biāo)：
1.可以使用PERT當(dāng)堂進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間評估。
2.可以當(dāng)堂進(jìn)行活動(dòng)排序找出關(guān)鍵路徑并可以計(jì)算出浮動(dòng)時(shí)間。
3.用項(xiàng)目經(jīng)理展風(fēng)采的方法讓學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目會議主持演練行為當(dāng)堂發(fā)生改善。
4.清晰項(xiàng)目外部啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作通過課堂作業(yè)將這些內(nèi)容以清單的形式展現(xiàn)。
5.可以使用項(xiàng)目管理方式指出課堂中所有涉及變更的案例并使用流程進(jìn)行管理。
6.用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具當(dāng)堂對案例中的危機(jī)事件進(jìn)行管理。
7.通過需求分析的方法讓學(xué)員當(dāng)堂可以對案例中的需求進(jìn)行分析處理。
8.當(dāng)堂計(jì)算案例中掙值信息判斷該項(xiàng)目的健康狀態(tài)并提出該項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行改進(jìn)措施的建議。
9.當(dāng)堂演練日計(jì)劃會議-站會。
10.當(dāng)堂制作看板。
11.綜合運(yùn)行ODSAC全流程管理流程和方法能夠識別出案例中哪些問題導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲驗(yàn)收不了，并給出解決方案。

 

（一）有序啟動(dòng)

1.      準(zhǔn)則：遵守項(xiàng)目章程

(1)    項(xiàng)目章程一大法

(2)    項(xiàng)目章程四要素

(3)    項(xiàng)目章程五依據(jù)

2.      關(guān)鍵：識別對象目標(biāo)

(1)    目標(biāo)

(2)    對象

1)     相關(guān)方識別

2)     相關(guān)方管理關(guān)注點(diǎn)

(3)    風(fēng)險(xiǎn)

1)     風(fēng)險(xiǎn)識別

2)     風(fēng)險(xiǎn)清單

(4)    工具

1)     項(xiàng)目經(jīng)理首善清單

2)     項(xiàng)目難易度分析

3)     相關(guān)方登記冊

4)     相關(guān)方參與度評估矩陣

3.      途徑：約定組織規(guī)程

(1)    運(yùn)籌帷幄：內(nèi)部啟動(dòng)會議

1)     四項(xiàng)基本原則

2)     扯旗子：項(xiàng)目啟動(dòng)

3)     搭臺子：成立項(xiàng)目管理委員會

4)     定調(diào)子：制定項(xiàng)目基調(diào)

5)     組班子：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

(2)    凝聚團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)管理

1)     團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會議

2)     團(tuán)隊(duì)組織方式

(3)    昭告天下：外部啟動(dòng)會議

1)     客戶拜訪

2)     外部啟動(dòng)會議目的

3)     項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)采

4.      成果：制定管理計(jì)劃

1)     項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(1)    范圍說明書

(2)    工作分解結(jié)構(gòu)

(3)    定義活動(dòng)

(4)    活動(dòng)排序

(5)    活動(dòng)時(shí)間

(6)    項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2)     制定預(yù)算

3)     溝通計(jì)劃

4)     外購決策

學(xué)員實(shí)操：1）以小組為單位根據(jù)辦公室裝修案例做出時(shí)間計(jì)劃找出關(guān)鍵路徑          2）以小組為單位根據(jù)案例幫該A公司進(jìn)行采購決策

          3）數(shù)字大比拼計(jì)時(shí)比賽

          4）角色扮演電梯匯報(bào)

學(xué)員參與：講故事關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈大不同

（二）深入分析

1.      區(qū)分：邊界和細(xì)節(jié)

(1)    明確界定

(2)    細(xì)化確認(rèn)

2.      調(diào)研：訪談和引導(dǎo)

1)     訪談

(1)    訪談?wù){(diào)研：關(guān)鍵

(2)    明確標(biāo)準(zhǔn)：參照

2)     引導(dǎo)

(1)    引導(dǎo)技術(shù)：場景

(2)    引導(dǎo)技術(shù)：步驟

 

學(xué)員實(shí)操：根據(jù)案例現(xiàn)場展示需求調(diào)研

3.      確認(rèn)：過程和結(jié)果

1)     需求受理

需求受理有工具

Kano模型巧安排

受理需求要跟蹤

2)     目的確認(rèn)

需求確認(rèn)手段多

藍(lán)圖設(shè)計(jì)5步驟

3)     藍(lán)圖匯報(bào)

先確認(rèn)再開會

學(xué)員實(shí)操：2分鐘藍(lán)圖匯報(bào)會

4.      掌控：分類和應(yīng)對

1)     風(fēng)險(xiǎn)排序

2)     風(fēng)險(xiǎn)分析

3)     風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工具

 

（三）穩(wěn)步構(gòu)建

1.      穩(wěn)目標(biāo)：過度和不及

(1)    需求鍍金

(2)    需求過濾

2.      穩(wěn)進(jìn)度：檢視和改善

(1)    日計(jì)劃會議

(2)    燃盡圖

(3)    可視化工具

3.      穩(wěn)質(zhì)量：主體和側(cè)重

(1)    軟件類

(2)    非軟件類

學(xué)員實(shí)操：以小組為單位2分鐘開一個(gè)日計(jì)劃會議

 

4.穩(wěn)績效：成本和收益

(1)    基本指標(biāo)

(2)    偏差和績效

(3)    其他指標(biāo)

(4)    績效判斷

(5)    掙值獲取方法

學(xué)員實(shí)操：幫麥當(dāng)勞OEM方改進(jìn)工作進(jìn)度和質(zhì)量

 

（四）全面部署

1.      各就各位：明分工

2.      軟硬兼施：備資源

3.      審時(shí)度勢：憑條件

4.      確保完全：出預(yù)案

5.      上下同御：齊動(dòng)員

（五）持續(xù)交付

1.      交付：穩(wěn)扎穩(wěn)打

理念：從節(jié)點(diǎn)到過程

態(tài)度：戒草率求謹(jǐn)慎

溝通：由單向達(dá)雙向

策略：化整體為分批

狀態(tài)：讓混沌變清晰

2.      驗(yàn)收：一清二楚

(1)    計(jì)劃

(2)    流程

3.      收尾：知善能遷

(1)    資源安置

(2)    項(xiàng)目復(fù)盤

學(xué)員實(shí)操：

1）以小組為單位，梳理本次課程截止現(xiàn)在所有的實(shí)操練習(xí)，假設(shè)他們?nèi)繉儆谏形瓷暇€期間全部的問題，然后根據(jù)各自小組對該練習(xí)的認(rèn)知狀態(tài)分類：尚未解決、正在解決、已解決，然后用看板表示出來

2）以小組為單位制定方案幫助已經(jīng)公函郵件的項(xiàng)目重新制定驗(yàn)收方案

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理相關(guān)崗位超過20年，歷任項(xiàng)目顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO。

多個(gè)信息化項(xiàng)目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗(yàn)，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項(xiàng)目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者、傳播者與培訓(xùn)者，具備及強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過高效溝通解決專業(yè)技術(shù)難題，對于項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和質(zhì)量控制等有深刻見解和經(jīng)驗(yàn)沉淀，是項(xiàng)目管理問題分析與解決專家。

500+個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累

1000+場項(xiàng)目管理相關(guān)現(xiàn)場培訓(xùn)

項(xiàng)目管理版權(quán)課程版權(quán)所有人

Project Management Professional認(rèn)證

Scrum Master認(rèn)證

International Professional Training Association 認(rèn)證

曾任：XX國際軟件集團(tuán)實(shí)施顧問、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：美資公司項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強(qiáng) PMO

曾任：醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項(xiàng)目管理

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行

ODSAC™奧德賽™項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

捷足先贏™敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高玫老師在醫(yī)療信息化行業(yè)上市公司擔(dān)任PMO期間，監(jiān)管項(xiàng)目年均超過1500個(gè)；創(chuàng)建了項(xiàng)目管理體系建設(shè)，制定了集成項(xiàng)目實(shí)施方法論，項(xiàng)目經(jīng)理考評制度，項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)流程以及對應(yīng)文檔模板與各種匯報(bào)模板、項(xiàng)目階段匯報(bào)的條件、項(xiàng)目里程碑達(dá)到條件、項(xiàng)目變更及退出條件等；從0到1搭建項(xiàng)目成本管理模型、項(xiàng)目階段文檔模板等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；所管轄區(qū)域的項(xiàng)目年均標(biāo)的金額達(dá)3億，項(xiàng)目回款達(dá)2億。

 

高玫老師在醫(yī)藥物流行業(yè)世界500強(qiáng)擔(dān)任PMO期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由瀑布方式項(xiàng)目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款率提升了40%，項(xiàng)目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實(shí)施項(xiàng)目平均數(shù)量達(dá)60+個(gè)，累計(jì)年度金額4000W+；創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源利用最大化；工作內(nèi)容和時(shí)間要求；嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度。管轄項(xiàng)目的實(shí)施成功率達(dá)100%；項(xiàng)目回款率達(dá)100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，完成過百家項(xiàng)目部署實(shí)施，項(xiàng)目回款率100%，累計(jì)合同金額達(dá)800W+。

 

課程特點(diǎn)：以學(xué)員為中心

1、 充分的互動(dòng)與實(shí)操

互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運(yùn)用所學(xué)知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時(shí)給予

以學(xué)員課堂反應(yīng)為依據(jù)及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會依據(jù)具體的企業(yè)需求來定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

 

內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：定制化/實(shí)戰(zhàn)演練

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓(xùn)課程，并能提供課后的咨詢以達(dá)到落地的效果。通過理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練的方法，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達(dá)成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。

課前充分調(diào)研：了解項(xiàng)目運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問題，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)

課中實(shí)戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1469  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1043  

  

• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：967  

  

• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1069  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2446  

  

• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2474