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房地產(chǎn)卓越中層管理執(zhí)行兵法

課程編號(hào):2266

課程價(jià)格:¥5/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2818

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:夏國(guó)維

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于各類企業(yè)中層管理人員、部門主管、及管理后備骨干

【培訓(xùn)收益】
◆職場(chǎng)上的中層管理者承受著巨大的壓力,面臨三難境地,學(xué)習(xí)本課程給你啟發(fā)思路,讓你在處理這些問題時(shí)游刃有余。
◆許多中層管理者靠自己的辛勤和努力,在基層一線鍛煉成長(zhǎng)走上管理崗位的,工作和業(yè)績(jī)出色,也不缺少信心和毅力。本課程為你釋解管理疑惑,提升你的實(shí)操性管理技能。
◆管理的核心是理念,讓管理生效必須解決思想意識(shí)問題,中層操盤基礎(chǔ)是轉(zhuǎn)變和提升管理意識(shí)是當(dāng)務(wù)之急,當(dāng)你茅塞頓開之時(shí),就是你化解矛盾堅(jiān)冰的時(shí)刻。

第一講、執(zhí)行力來源于責(zé)任
1、中層管理者是企業(yè)的“脊梁”
2、執(zhí)行力就是做好教練
3、鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟
4、執(zhí)行力就是敢于否定過去

第二講、執(zhí)行的三大角色定位
1、人力資源專家
2、公司文化第一推動(dòng)者
3、執(zhí)行的帶頭人
4、沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力

第三講、執(zhí)行型管理者三大思維
1、執(zhí)行力是管理出來的
2、員工的執(zhí)行力檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力
3、善于發(fā)現(xiàn)和解決問題
4、關(guān)注細(xì)節(jié)提升執(zhí)行力

第四講、執(zhí)行是“盯的管理”
1、盯是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
2、盯的過程和結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行到位
3、監(jiān)督管理確保執(zhí)行提升
4、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明與恩威并施

第五講、 讓員工自動(dòng)自發(fā)
1、強(qiáng)大的制度執(zhí)行
2、激勵(lì)與關(guān)鍵考核
3、構(gòu)建執(zhí)行文化系統(tǒng)
4、對(duì)員工負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

第六講、執(zhí)行力提升策略
1、思路決定出路,執(zhí)行型管理
2、塑造個(gè)人人格魅力與威信
3、恰當(dāng)授權(quán),管控執(zhí)行過程
4、執(zhí)行渠道暢通

第七講、致勝執(zhí)行力靠理念
1、助人就是助己——協(xié)調(diào)致勝
2、選擇大于努力——機(jī)會(huì)管理
3、應(yīng)變大于思路——理念導(dǎo)向
4、結(jié)果檢驗(yàn)執(zhí)行——執(zhí)行到位

第八講、執(zhí)行重在結(jié)果
1、結(jié)果思維
2、要結(jié)果不要理由
3、執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)
4、過程與糾偏

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