【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板

【培訓(xùn)收益】
1.為您的企業(yè)提供系統(tǒng)化解決路徑，我們將全面性闡述企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的方方面面的問題，傳授企業(yè)轉(zhuǎn)型地圖思維，教會(huì)企業(yè)家有條理地實(shí)行轉(zhuǎn)型，而不是簡(jiǎn)單地教方法和工具。
2.為您的企業(yè)量身定制實(shí)戰(zhàn)方案，我們將根據(jù)不同企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的不同類型問題來提供專屬解決方案，而不是老師單方面地傳授知識(shí)。
3.在新的時(shí)代提出策略+執(zhí)行+轉(zhuǎn)化的解決之道，從四大系統(tǒng)構(gòu)建：定位系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，統(tǒng)籌布局企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷
4.按企業(yè)盈利模式、渠道分銷、產(chǎn)品定位等不同定位，為企業(yè)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)客戶，針對(duì)性提供個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型解決方案
5.經(jīng)過中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)認(rèn)證持有“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣中心”牌照授課的機(jī)構(gòu)研發(fā)出品，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。聯(lián)合上百位國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)專家百萬次級(jí)的研發(fā)思想精華和顧問實(shí)戰(zhàn)方案，為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)奉獻(xiàn)實(shí)戰(zhàn)課程

 第一節(jié)：全網(wǎng)再定位，模式再創(chuàng)新 

實(shí)戰(zhàn)派資深營(yíng)銷管理咨詢培訓(xùn)專家

• 人才管理（賦能）特訓(xùn)班

   

  Ø課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從..

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• 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在..

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• EXCEL統(tǒng)計(jì)分析理論與實(shí)例特訓(xùn)班教學(xué)規(guī)劃

   

  《EXCEL統(tǒng)計(jì)分析理論與實(shí)例特訓(xùn)班教學(xué)規(guī)劃》課程大綱第一部分 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(EXCEL、EpiData)、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫(kù)合并、數(shù)據(jù)庫(kù)查錯(cuò)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)換等，達(dá)到： • 熟悉原始數(shù)據(jù)的建庫(kù)原則（結(jié)合專業(yè)錄入軟件EpiData），練習(xí)根據(jù)范圍與邏輯控制，設(shè)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)錄入庫(kù)； • 將數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)換為exc..

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• 制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓(xùn)班

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制 　 1.零缺陷管理的核心內(nèi)容 　 2.如何有效實(shí)施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做對(duì)的藝術(shù) 　 4.質(zhì)量管理的成熟階段分析 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、供應(yīng)鏈管理的新思維 　 1.多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式 　 2.采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能 　 3.銷售物流..

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