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制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓班

制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓班

課程編號:1214

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2325

行業(yè)類別:汽車汽配     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓(一)、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制

  1.零缺陷管理的核心內(nèi)容

  2.如何有效實施零缺陷思想

  3.第一次就把事情做對的藝術(shù)

  4.質(zhì)量管理的成熟階段分析

生產(chǎn)管理培訓(二)、供應鏈管理的新思維

  1.多邊共贏的供應鏈物流模式

  2.采購物流的主要實踐技能

  3.銷售物流的主要實踐技能

  4.如何有效降低供應鏈物流成本

生產(chǎn)管理培訓(三)、精益管理的核心價值觀

  1.精益生產(chǎn)管理思想的精髓

  2.精益改善的推進方法

  3.消除庫存,發(fā)現(xiàn)問題的利器——一個流

生產(chǎn)管理培訓(四)、精益生產(chǎn)之基:工業(yè)工程(IE)

  1.現(xiàn)代IE的特點:降低成本綜合應用以人為本

  2.程序分析:流程再造與消除工藝浪費的基本手段

  3.布局改善:壓縮生產(chǎn)周期,實現(xiàn)CALL生產(chǎn)的方法與技巧

生產(chǎn)管理培訓(五)、全員設備管理(TPM)的推行實務

  1.TPM期待的改善效果

  2.TPM的推進方法

  3.設備5S的實施

  4.目視管理在TPM改善中的應用

生產(chǎn)管理培訓(六)、物料的有效控制

  1.物料管理的核心原則

  2.如何合理制定物料需求計劃

  3.外協(xié)管理的控制

  4.精益庫存管理與物料控制

生產(chǎn)管理培訓(七)、海爾生產(chǎn)管理的幾個核心思想與方法

  1.海爾如何靠市場鏈實現(xiàn)零運營資本

  2.SST機制讓海爾每道程序面向市場

  3.用速度創(chuàng)造客戶資源——把企業(yè)經(jīng)營成一條快速流動的河
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