對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流

在習(xí)總書記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)召下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國(guó)企開展對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)。眾多央企、地方國(guó)資委、國(guó)企也紛紛響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的號(hào)召，推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)，浙江國(guó)資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。2020年6月國(guó)務(wù)院國(guó)資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化內(nèi)部管理。

然而，從眾多央企、國(guó)企開展的相關(guān)活動(dòng)來看，普遍存在對(duì)一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。

為此，對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在原對(duì)標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標(biāo)體系以及驅(qū)動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實(shí)做優(yōu)，打造對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。 

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，協(xié)助企業(yè)/國(guó)資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)；

2、把握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動(dòng)；

3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)，能把握要點(diǎn)促成效；

5、掌握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。

6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)員在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者及業(yè)務(wù)骨干。

培訓(xùn)時(shí)間：二天

授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓(xùn)練+演練

培訓(xùn)專家：中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師

課程特色：

1、超越對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，讓企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)；

2、提供系統(tǒng)的工具模板，讓對(duì)標(biāo)提升工作更為簡(jiǎn)單；

3、訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，每周助您提升。

課程大綱：

一、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要

1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析

2.1對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)發(fā)起緣由及要求

2.2對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目解讀

2.3對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃解讀

2.4對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)存在問題及解決思路

2.5對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)核心精要

2.5.1對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)三板斧

2.5.2對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)對(duì)標(biāo)分解

2.5.3對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)超越思路

2.5.4對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)能力體系與指標(biāo)體系

2.5.5對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全面降本增效策略

2.5.6對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)價(jià)值公式

2.5.7對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)成功公式

2.5.8對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)崗位攻略

3、創(chuàng)一流精要

3.1核心理念與運(yùn)作機(jī)理

3.2開展方式及推進(jìn)路徑

3.3創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知

4、創(chuàng)一流推進(jìn)規(guī)劃

4.1推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn)

4.2三年行動(dòng)規(guī)劃策劃方法

4.3年度滾動(dòng)計(jì)劃制訂技巧

二、創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧

1、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念

1.1一流企業(yè)的特征

1.2一流企業(yè)的級(jí)別

1.3企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見問題

1.4一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征

1.5如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流

2、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系

2.1一流指標(biāo)特征及提取要點(diǎn)  

2.2一流指標(biāo)提取技巧 

2.3一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.4診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系

3、一流指標(biāo)體系管控技巧

3.1一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表    

3.2制定一流指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃

3.3一流指標(biāo)優(yōu)化表 

3.4如何提取指標(biāo)后面的最佳實(shí)踐 

3.5以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)

三、創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)

1、高效創(chuàng)一流運(yùn)作平臺(tái)

1.1創(chuàng)一流組織    

1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)    

1.3成果管理系統(tǒng)

2、長(zhǎng)效創(chuàng)一流運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建

2.1以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展  

2.2創(chuàng)一流文化建設(shè)  

2.3創(chuàng)一流激勵(lì)機(jī)制

四、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、對(duì)標(biāo)一流技巧

1.1七步對(duì)標(biāo)法   

1.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容   

1.3立體標(biāo)桿選擇法

1.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法

1.5對(duì)標(biāo)5技巧

1.6如何快速超越創(chuàng)一流

2、創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理

2.1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析

2.2全面降本增效法

2.3創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理方法

3、創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作技巧

3.1創(chuàng)一流項(xiàng)目分解

3.2信息收集與分析  

3.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

3.4創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 

3.5如何讓項(xiàng)目創(chuàng)一流 （戰(zhàn)略管理項(xiàng)目示例）

4、締造一流指標(biāo)

4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理 

4.2精細(xì)化管理  

4.3量化管理

4.4崗位創(chuàng)標(biāo)

4.5簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

備選落地項(xiàng)目：

1、創(chuàng)一流示范企業(yè)

2、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)

3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理

4、……