【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、培訓管理人員

【培訓收益】
【學員收益】
1. 通過培訓使參訓學員深刻理解在職輔導培養(yǎng)下屬的戰(zhàn)略意義、共贏能量，清楚認識輔導培養(yǎng)工作的核心目的，改變觀念，調動開展輔導培養(yǎng)工作的積極性；
2. 掌握輔導培養(yǎng)工作開展前的規(guī)劃思路與方法，能夠針對下屬崗位、工作難點以及下屬個人特定情況設定輔導計劃；
3. 能夠精確分析輔導培養(yǎng)工作開展過程中管理者應該具備的育人能力，并能有針對性的提升管理者自我能力、改變自我觀念；
4. 掌握在工作開展中不同的工作情景下，如何高效輔導培養(yǎng)下屬的技巧、方法；
5. 能夠融會貫通、靈活運用所學一切輔導培養(yǎng)技巧、方法；
6. 在公司人才輔導培養(yǎng)工作中，具備全局思考意識，能夠從公司層面出發(fā)，設計、擬定能夠保障輔導培養(yǎng)工作質量、效益的方案、環(huán)境、規(guī)則制度；
【企業(yè)收益】　
1、 為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、能夠“傳宗接代、哺育后人”的管理人員；
2、 為企業(yè)培養(yǎng)一批能夠淬煉、傳承、發(fā)揚公司發(fā)展中產生的知識、技能、智慧的管理人才；
3、 促進企業(yè)人才梯隊的高效、高質量建設與培養(yǎng)；
4、 提升人才培養(yǎng)質量、提升團隊成員綜合素質，最終實現提升企業(yè)業(yè)績、效益的雙贏目標；
5、 促進學習型組織建設與落地，促進企業(yè)人才培養(yǎng)工作規(guī)范化，系統化，提升人才培養(yǎng)質量；

 一、     深度透視：人才輔導培養(yǎng)價值解析

1、 人才輔導培養(yǎng)工作的戰(zhàn)略意義

2、 人才輔導培養(yǎng)工作的共贏能量

3、 人才輔導培養(yǎng)工作的現狀分析

4、 改變是與時俱進的最佳策略

5、 OJT輔導培養(yǎng)策略理念原理

6、 思考：如何提升人才輔導培養(yǎng)工作質量？

二、     胸有成竹：人才輔導培養(yǎng)工作規(guī)劃思路

1、做好規(guī)劃打有準備之仗

2、細分對象提升培養(yǎng)效果

3、精準提升輔導教練水平

4、激發(fā)下屬學習進取動力

5、“培訓 + 輔導”雙軌并行

6、抓住輔導培養(yǎng)最佳時機

三、     凝心聚力：團隊建設中體現輔導培養(yǎng)

1、 快速同化新加入的戰(zhàn)友

2、 高效輔導新組建的團隊

3、 “問題”員工輔導技巧

4、 “明星”員工輔導技巧

5、 團隊業(yè)務績效提升方案

6、 團隊信念士氣提升策略

四、     收放自如：工作授權中體現輔導培養(yǎng)

1、正確認識大膽授權

2、了解下屬確保效果

3、精準傳達任務信息

4、確定溝通反饋事宜

5、適度監(jiān)督調控引導

6、客觀評估對待結果

五、     舉一反三：項目管理中體現輔導培養(yǎng)

1、 項目管理理念技能

2、 啟動項目達成共識

3、 規(guī)劃設計清晰路線

4、 全力執(zhí)行完成任務

5、 監(jiān)督管控保障效果

6、 評估驗收獎懲激勵

7、  總結復盤持續(xù)改進

六、     治標治本：績效管理中體現輔導培養(yǎng)

1、 計劃制定明確清晰

2、 業(yè)務開展保障有力

3、 考核實施科學合理

4、 反饋溝通積極正向

5、 結果應用公平有效

6、改進計劃及時落實

七、     群策群力：會議研討中體現輔導培養(yǎng)

1、 精心準備確保會議質量

2、 有效主持掌控議程進展

3、 引導參會人員思想行為

4、 群策群力產生會議結果

5、 按時結束提升會議效率

6、 跟蹤督導落實會議精神

八、     快速聚焦：突發(fā)事件中體現輔導培養(yǎng)

1、

未雨綢繆規(guī)劃準備

2、  應急響應預案決策

3、  及時控制降低損失

4、  快速恢復化危為安

5、  總結評估杜絕重復

九、     借力使力：培訓學習中體現輔導培養(yǎng)

1、 培訓前激發(fā)下屬動力

2、 培訓中支持下屬學習

3、 培訓后推動學習轉化

4、 實踐中績效評估支持

5、 制定未來成長規(guī)劃

十、     寓教于巧：非正式場合體現輔導培養(yǎng)

1、積極把握非正式場合

2、營造氛圍促進認識了解

3、分配任務強化責任意識

4、在活動中提升團隊協作

5、發(fā)揚踐行組織文化精神

十一、  融會貫通：倍增輔導培養(yǎng)效果的技巧

1、高效溝通獲得人心民意

2、多維觀察提升用人質量

3、開放空間激活人才效能

 

4、優(yōu)化過程提升輔導品質

5、多種輔導方式靈活應用

6、促進下屬綜合素質提升

7、提升自我晉級卓越教練

十二、  管理系統：持續(xù)人才輔導培養(yǎng)文化

1、 建立人才培養(yǎng)輔導機制

2、 建立績效考核評估機制

3、 開展職業(yè)生涯發(fā)展工作

4、 建設學習與創(chuàng)新的文化

5、 現場演練：為下屬制定后期輔導計劃

企業(yè)工商管理學士學位

高級職業(yè)培訓師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團隊建設管理專家

學習型組織建設管理專家

團隊引導促動師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務

11年管理、培訓、咨詢工作經驗，近千場的授課培訓經驗，千人以上輔導案例。

………………

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