【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)單位的總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)會(huì)建立戰(zhàn)略思維

2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式

3、掌握以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)重組方法論。

4、掌握通過(guò)公司戰(zhàn)略打通公司運(yùn)營(yíng)全要素的方法論

一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說(shuō)法。

二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問(wèn)。

三、戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

四、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。

五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)

 

六、極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問(wèn)題

 

1、目標(biāo)是否明確

1）個(gè)人期望，人如何發(fā)揮決定性因素。

2）什么樣的企業(yè)，人決定事的經(jīng)營(yíng)邏輯。

3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性，這兩者之間的秘密

4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，避免失敗才是成功。

 

2、戰(zhàn)略是否正確

1）明確的業(yè)務(wù)定義，不做什么與做什么的問(wèn)題，難的是如何不做。

2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，除了團(tuán)隊(duì)，想不出其他的要素。

3）可持續(xù)性，需求決定這一切。

4）增長(zhǎng)率，還是需求決這一切。

 

3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行

1）資源狀況，股東結(jié)構(gòu)資源、管理團(tuán)隊(duì)資源、家庭結(jié)構(gòu)資源決定成敗。

2）創(chuàng)業(yè)者的角色，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應(yīng)用。

3）組織結(jié)構(gòu)，總之，去組織架構(gòu)是時(shí)代之需要。

 

七、打造一流公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程

1、戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項(xiàng)細(xì)則（課程核心）

2、戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)（課程核心）

3、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)（課程核心）

 

八、公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則

1）大舍大得原則，機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，取舍是關(guān)鍵。

2）大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦專注是王道。

3）大拙大巧原則，管理基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是成就企業(yè)的基石。

 

九、業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來(lái)源分析與研究

1）行業(yè)吸引力的分析

1、規(guī)模與增長(zhǎng)

2、收益率的預(yù)測(cè)

3、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算與控制

2）公司競(jìng)爭(zhēng)力的培育

4、為顧客提供杰出的價(jià)值，產(chǎn)品和服務(wù)是核心。

5、獨(dú)特的能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性

6、有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即商業(yè)模式

7、靈活性，快速反映能力

 

十、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)、重組戰(zhàn)略

1、必須要警惕的并購(gòu)兩大常識(shí)“陷阱”

2、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)1：戰(zhàn)略定位準(zhǔn)用得上

3、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)2：合理定價(jià)買得起

4、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)3：并購(gòu)操作收得到才是關(guān)鍵

5、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)4：公司整合管得住

6、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)5：價(jià)值增長(zhǎng)定得準(zhǔn)

7、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)6：談判是關(guān)鍵，三原則與三不原則

 

十一、中國(guó)企業(yè)將來(lái)的戰(zhàn)略突破方向

1、引進(jìn)資本，但模式才是吸引資本的額關(guān)鍵

2、引進(jìn)人才，系統(tǒng)的管理能力和品牌實(shí)力決定這一切。

3、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略。

4、銷售主導(dǎo)，賣出東西是本質(zhì)，赤裸裸的商業(yè)。

3、產(chǎn)業(yè)鏈整合，互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來(lái)臨。

6、品牌管理，傳播設(shè)計(jì)以及如何選擇單一傳播方向的問(wèn)題

 

十二、回歸總結(jié)：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式

1、專一化經(jīng)營(yíng)模式，單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展路線。

2、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，相關(guān)者多元化的代名詞，金融杠桿可發(fā)揮大效應(yīng)

3、并購(gòu)重組模式，時(shí)代的大幕剛剛拉開

4、專業(yè)投資模式，金融控股平臺(tái)的模式，是主流，但屬于少數(shù)人的主流。

葉峰教授，擁有戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景，超過(guò)十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國(guó)公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論造詣的專家。

葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、108度資本創(chuàng)始人合伙人、108度商學(xué)院院長(zhǎng)，亞太公司治理研究院學(xué)術(shù)院長(zhǎng)，曾擔(dān)任SCC戰(zhàn)略咨詢公司總裁、華信資本CEO以及北京大學(xué)的教授。葉峰博士帶領(lǐng)108度資本成功完成了對(duì)螞蟻金服、樂(lè)視體育、奇虎360、大眾點(diǎn)評(píng)、艾德摩生物、體育之窗、微票兒等的項(xiàng)目投資。

葉峰博士自2006年起一直擔(dān)任包括長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、北京交大、西南財(cái)大、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、蘭州大學(xué)等國(guó)內(nèi)一大批頂尖商學(xué)院兼職教授，講授《公司治理》、《公司戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》等核心課程，其授課效果受到了中國(guó)一大批企業(yè)家的好評(píng)。2012年葉峰博士還被評(píng)為長(zhǎng)江商學(xué)院最受歡迎教授。

葉峰博士授課風(fēng)格長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持以企業(yè)家戰(zhàn)略與人文哲學(xué)為核心的導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展以“人”為本的核心邏輯，以“商業(yè)模式”為架構(gòu)的商業(yè)邏輯、以“公司治理”為頂層設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略邏輯并以此來(lái)幫助企業(yè)家重塑價(jià)值體系，找尋生命的本真和商業(yè)的本質(zhì)，確保所有的企業(yè)都能活在當(dāng)下、贏在未來(lái)。葉峰博士在2012年首創(chuàng)“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系，高瞻遠(yuǎn)矚的強(qiáng)調(diào)生死觀對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，唯有建立向死而生的戰(zhàn)略觀，才能幫助企業(yè)建立更加全面與究竟的思考，思考如何鳳凰逆磐、轉(zhuǎn)型重生。

葉峰博士說(shuō)，企業(yè)不是擁有多少資源做多少事，而是做多少事需要多少錢，唯有通過(guò)確立目標(biāo)才能明確過(guò)程與起點(diǎn)。真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是站在未來(lái)看今天，做一家未來(lái)型企業(yè)。

葉峰博士多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值起點(diǎn)，并身體力行帶領(lǐng)企業(yè)家從事愛與善的益行，2016年被人民日?qǐng)?bào)評(píng)為中國(guó)最美慈善人、騰訊公益最佳公益人。葉峰博士十年來(lái)累計(jì)帶領(lǐng)企業(yè)家捐款超過(guò)3000萬(wàn)元，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了非常正面積極的影響。葉峰博士說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界就是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值屬性，他愿和中國(guó)企業(yè)家一起堅(jiān)持走在永無(wú)止境的愛的路上去實(shí)踐證悟人生的大雄之道。

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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