【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
全新認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)和真正價值，明晰企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化創(chuàng)造過程中應(yīng)該扮演的角色；
掌握運用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力，實現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法；

 引  言  管理者的使命與責(zé)任

一、究竟什么是企業(yè)文化？

（一）企業(yè)文化的基本定義

l        企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)

（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征

l        導(dǎo)向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地

l        案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦

（三）企業(yè)文化的價值

1）企業(yè)文化是經(jīng)營之道

l        企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部

l        案例分享：IBM的百年商業(yè)模式

2）企業(yè)文化是最有效的管理

l        以文化心，方能以制度行

l        案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失

3）企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

l        戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)•戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引•戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支撐

（四）企業(yè)文化創(chuàng)造理論概述

l        優(yōu)秀企業(yè)文化的特征·企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事·企業(yè)文化創(chuàng)造分三步走

l        案例解析：溫氏三十年

二、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化體系？

（一）確立理念，為企業(yè)經(jīng)營管理提供指引

l        理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型•理念確立的有效方法

l        實戰(zhàn)案例分享：某企業(yè)企業(yè)文化定位與核心理念誕生記

（二）完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障

l        企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法

l        實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系

（三）制定規(guī)劃，確保企業(yè)文化創(chuàng)造的有序推進(jìn)

l        中期落地規(guī)劃·主題年計劃

l        實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)理念落地規(guī)劃

三、如何將理念貫穿于經(jīng)營管理全局？

（一）將理念轉(zhuǎn)化成各級員工真實行為

l        員工行為落地的策略與方法

l        案例解析：聯(lián)想之道/三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價值觀考核

（二）依據(jù)理念開展企業(yè)經(jīng)營管理活動

l        企業(yè)運營落地的策略與方法

l        實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)理念落地策略研討會

（三）重視企業(yè)品牌的塑造與推廣

l        企業(yè)品牌建設(shè)的策略與方法

l        實戰(zhàn)案例分享：某集團(tuán)“共文化”品牌推廣

四、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)深植與優(yōu)化？

（一）定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向

l        現(xiàn)狀·特征·問題·原因·對策

l        案例解析：某合資車企企業(yè)文化診斷

（二）以母文化為核心，深化子文化建設(shè)

l        集團(tuán)母子文化·價值觀子文化

l        案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫(yī)貿(mào)文化

（三）不同時期，采用不同文化創(chuàng)造策略

l        企業(yè)初創(chuàng)期·高速成長期·并購整合期·企業(yè)改制期·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

l        案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰(zhàn)略

 

結(jié)  語  用業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)文化證明

孫健耀
著名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢&傳播機(jī)構(gòu)首席顧問
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案，被企業(yè)界人士譽(yù)為“企業(yè)文化首席布道師”、 “中國企業(yè)文化研究第一人”。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化服務(wù)機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢團(tuán)隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動作用。
孫博士的授課領(lǐng)域涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、人力資源管理、管理素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力提升等，經(jīng)典課程有《企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造：戰(zhàn)略的戰(zhàn)略》、《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理全局》、《企業(yè)文化變革之道》、《管理者的使命與責(zé)任》、《基于價值觀的管理修煉與實踐》、《高績效團(tuán)隊文化建設(shè)》、《企業(yè)文化管理者實戰(zhàn)技能》、《做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》等。
孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個性魅力，受訓(xùn)企業(yè)包括：華潤集團(tuán)、中聯(lián)重科、濰柴集團(tuán)、萬科、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃?xì)饪毓?、湖北京山輕機(jī)、浙江巨化集團(tuán)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、國藥一致、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、廣州地鐵、貴陽地鐵、佛山燃?xì)夤煞?、九豐集團(tuán)、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、新能德、大華農(nóng)股份、松井新材和清華大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、武漢市國資委、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。