【培訓對象】
機關(guān)領導，公司中、高層管理與技術(shù)人員

【培訓收益】
使企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營管理，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供法律支持和保障。

 

第一模塊 十八屆四中全會“全面推進依法治國”深度解讀

一、十八屆四中全會概況

二、“全面推進依法治國”深度解讀

三、如何踐行“依法治國”戰(zhàn)略方針

四、如何依法治“企”

第二模塊 企業(yè)法律風險管理概述及防控操作實務

一、企業(yè)法律風險管理概述

1、企業(yè)法律風險的現(xiàn)狀

2、企業(yè)法律風險的表現(xiàn)形式及危害
3、企業(yè)法律風險管理的常見誤區(qū)

4、企業(yè)法律風險管理的趨勢

5、企業(yè)法律風險管理的目標與原則

結(jié)合案例分析：

二、企業(yè)法律風險管理體系構(gòu)建操作實務

1、企業(yè)法律風險管理體系的內(nèi)涵

2、企業(yè)法律風險管理體系的特點

3、企業(yè)法律風險體系構(gòu)建思路

頭腦風暴：

4、企業(yè)法律風險管理體系構(gòu)建方式

結(jié)合案例剖析：

三、企業(yè)法律風險環(huán)境分析操作實務

1、企業(yè)法律風險環(huán)境分析的概念

2、企業(yè)法律風險環(huán)境分析的主要內(nèi)容

3、企業(yè)法律風險環(huán)境分析的預期目標及具體方法

案例分析

四、企業(yè)法律風險評估操作實務

1、企業(yè)法律風險識別及防控操作實務

1.1、生產(chǎn)、營銷與采購業(yè)務法律風險識別

合同法律風險、產(chǎn)品責任

廣告宣傳中的違法和侵權(quán)
銷售渠道中的法律風險
消費者權(quán)益保護法律糾紛

結(jié)合案例剖析

1.2、人力資源法律風險識別

新法下企業(yè)勞動爭議發(fā)展趨勢
新法下勞動關(guān)系管理的主要問題及對策

結(jié)合案例剖析

1.3、企業(yè)資產(chǎn)管理法律風險識別
不動產(chǎn)的取得和權(quán)益保護法律風險
動產(chǎn)的取得和權(quán)益保護法律風險
知識產(chǎn)權(quán)法律風險
結(jié)合案例剖析
1.4、企業(yè)內(nèi)部控制法律風險識別
表見代理風險
職務舞弊行為

私單、回扣和商業(yè)賄賂

結(jié)合案例剖析
1.5、財務法律風險識別
籌資風險、投資風險、

經(jīng)營風險、流動性風險

稅收法律風險

結(jié)合案例剖析
1.6、企業(yè)設立、并購、重組、清算中的法律風險識別
企業(yè)設立中的法律風險、并購重組協(xié)議風險、交割風險
并購重組其他問題：政府關(guān)系；員工問題；稅務籌劃
企業(yè)清算中的法律問題

結(jié)合案例剖析
2、企業(yè)法律風險分析和評價操作實務

五、企業(yè)法律風險應對、監(jiān)督與檢查操作實務

 曾少林，TTT及經(jīng)濟法律、知識產(chǎn)權(quán)培訓專家 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實務 與風險排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實操與要點解析一、發(fā)票丟失的稅務處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風險和稅收應對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風險防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學暨固定資產(chǎn)投資運作實務暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動化技巧提升操作實務

   

  第一部分：生動化陳列在企業(yè)營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業(yè)的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強化與提升二、生動化陳列在企業(yè)營銷當中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

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  一、認識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰(zhàn)略2、深度分銷應具備的條件1）銷售網(wǎng)絡的建設2）銷售隊伍建設3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業(yè)角..

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