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【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)需要承擔(dān)項目管理的基層 中層 高層
【培訓(xùn)收益】
1、掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)需要承擔(dān)項目管理的基層 中層 高層
【培訓(xùn)收益】
1、掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
【第一天上午】
一、基本概念
1、項目管理的關(guān)鍵概念
2、項目的定義
3、項目管理定義
（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目
4、項目管理成功的因素
5、項目管理流程及生命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責(zé)
2、項目選擇
3、項目干系人
4、成功項目經(jīng)理必備的特點
5、項目目標(biāo)
6、分析項目需求
7、目標(biāo)分解
8、項目章程
實際演練及實戰(zhàn)案例分析
【第一天下午】
三、項目計劃
1、計劃/實施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習(xí) – WBS
3、團(tuán)隊考慮及職責(zé)分配矩陣
4、WBS 詞典
5、初步的時間估算
6、網(wǎng)絡(luò)圖
7、依賴關(guān)系
8、里程碑
9、職責(zé)矩陣
10、任務(wù)工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習(xí) – 工期估算
13、前推法、后推法、浮動
14、甘特圖
（1）案例練習(xí) – 甘特圖
15、進(jìn)一步估算
16、成本組成部分
實際演練及實戰(zhàn)案例分析
【第二天上午】
17、資源分析
18、資源側(cè)面圖及資源平衡
19、項目計劃的優(yōu)化
20、快速跟進(jìn)及趕工法
21、風(fēng)險的概念
22、進(jìn)度風(fēng)險
23、資源風(fēng)險
24、范圍風(fēng)險
25、風(fēng)險的分類
26、風(fēng)險分析
27、預(yù)防措施和挽救措施
（1）案例練習(xí)–風(fēng)險管理
28、項目計劃的確認(rèn)
29、項目基準(zhǔn)
30、變更管理
31、變更控制流程
32、項目計劃凍結(jié)
33、移交給實施團(tuán)隊
案例練習(xí)
【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、數(shù)據(jù)的比較
4、跟蹤甘特圖
5、項目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
7、項目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
9、項目結(jié)束與總結(jié)
10、培訓(xùn)回顧與總結(jié)
15年跨國公司銷售及營銷領(lǐng)域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；3年專業(yè)顧問及講師經(jīng)驗；先后于道瓊斯、索尼、菲利普莫里斯（萬寶路）、可口可樂中國等多家著名500強跨國公司擔(dān)任營銷經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，營銷總監(jiān)等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠(yuǎn)超同級競爭對手; 在品牌營銷、跨界營銷、渠道營銷及團(tuán)隊管理方面具有深厚的理論及實踐積累；就職于可口可樂中國期間先后擔(dān)任北京奧運會、上海世博會營銷項目負(fù)責(zé)人，2011年深圳世界大運會首席項目官，具備豐富的多元化項目運作經(jīng)驗；香港浸會大學(xué)工商管理碩士；廣州天顏生物科技有限公司首席顧問廣州宏越管理咨詢公司首席講師，專注為消費品，服務(wù)業(yè)，零售業(yè)等跨國公司和各大中型企業(yè)提供營銷管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
主講課程
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
部分服務(wù)企業(yè)
瑪氏中國、紅牛、網(wǎng)易、美即、歐萊雅、可口可樂、天顏國際、偉達(dá)公關(guān)、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測、盛睿科技、賽哲生物科技、詠姿生物科技、暢美科技、愛立信、金松營銷、佛山電視臺、德國輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港集團(tuán)、廣東太古可口可樂、廣州長隆集團(tuán)、廣東天馬國旅、非游商務(wù)咨詢、廣東盛大金禧金融集團(tuán)、紐柏中國、嘉琪電子、珠江電信、廣發(fā)證券、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、精蘊文化傳播、中國工商銀行、華僑城集團(tuán)、皇冠假日、廣東龍粵通信集團(tuán)
瑪氏中國、紅牛、網(wǎng)易、美即、歐萊雅、可口可樂、天顏國際、偉達(dá)公關(guān)、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測、盛睿科技、賽哲生物科技、詠姿生物科技、暢美科技、愛立信、金松營銷、佛山電視臺、德國輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港集團(tuán)、廣東太古可口可樂、廣州長隆集團(tuán)、廣東天馬國旅、非游商務(wù)咨詢、廣東盛大金禧金融集團(tuán)、紐柏中國、嘉琪電子、珠江電信、廣發(fā)證券、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、精蘊文化傳播、中國工商銀行、華僑城集團(tuán)、皇冠假日、廣東龍粵通信集團(tuán)
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學(xué)習(xí)，強化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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現(xiàn)代市場發(fā)展和營銷項目的瓶頸 Ø 市場對項目營銷的需求為何呈指數(shù)級增長 Ø 眼球經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和項目營銷的沖突 Ø 傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里 ..
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