【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人


【培訓(xùn)收益】
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
目的：執(zhí)行力培訓(xùn)課程營旨在全方位打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

高效執(zhí)行力
什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？;
高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力;
執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力;
什么是執(zhí)行力;
造成執(zhí)行力不高的原因;
如何提高執(zhí)行力;
高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求;
執(zhí)行 —是執(zhí)行力的保障;
角色與執(zhí)行力;
態(tài)度 — 決定一切;
案例分析：聯(lián)想的制度剛性 、康佳;
討論：略;
小結(jié)：執(zhí)行力是中國企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié);
二、培養(yǎng)執(zhí)行力 ;
一是解決管理者沒有常抓不懈的問題（案例）;
二是解決政策朝令夕改的問題;
三是解決制度本身不合理的問題;
四、是解決流程過于繁瑣的問題;
五是解決作業(yè)過程缺少良好方法的問題;
六是解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問題;
七是解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問題;
八是解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題;
案例分析：強(qiáng)勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令 、令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員;
討論：略;
小結(jié)：西點(diǎn)執(zhí)行力 ;
三、塑造團(tuán)隊執(zhí)行力 ;
什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力?;
商業(yè)人格、結(jié)果與任務(wù)、客戶價值、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)、4R--制度執(zhí)行力、48字執(zhí)行真經(jīng)、高層執(zhí)行力、中層執(zhí)行力;
案例分析：鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”、吳王與孫武練兵;
討論：略;
小結(jié)：執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè);
四、執(zhí)行力的案例--------海爾;
中層執(zhí)行力的3大障礙;
中層主管的10大問題;
中層主管的8大挑戰(zhàn);
管理者的基本知識;
能力立足機(jī)制;
權(quán)力與影響力的5/5不同;
權(quán)力的8大局限性;
提升影響力;
建立人格影響力;
非權(quán)力影響力的4大因素;
干部人員6項基本能力;
干部管理4大問題意識;
干部管理8大基本做法;
干部每天5個必須厲行工作;
經(jīng)理人的十大能力素質(zhì);
管理者的工作內(nèi)容;
管理者的5項基本職能;
績效管理流程認(rèn)知;
經(jīng)理人的四種工作風(fēng)格;
新型領(lǐng)導(dǎo)者的5項修煉;
案例分析：小故事，;
討論：略;
總結(jié)：亮劍——執(zhí)行力;

中層執(zhí)行力提升專家
TTT專家
職業(yè)化教育專家
親子教育專家
曾任中美合資企業(yè)市場總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)
曾任大連經(jīng)理人聯(lián)合會辦公室主任、培訓(xùn)部部長
曾任大連天鷹裝修工程有限公司 總經(jīng)理
天年唯妥教育培訓(xùn)部 總監(jiān)
吉林宏久生物科技有限公司 資深顧問
華夏文化促進(jìn)會職業(yè)導(dǎo)航俱樂部常務(wù)主席 首席顧問
獲國家企業(yè)培訓(xùn)師師資證書 獲國家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書
大連素質(zhì)教育研究院 院長
大連正翰文化傳播服務(wù)中心 總經(jīng)理
大連廣播電視大學(xué) 客座教授
大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院 客座教授
大連船舶專修學(xué)院 客座教授

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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