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管理者的角色認知

課程編號：13193

課程價格：￥25000/天

課程時長：1 天

課程人氣：2096

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：閆偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員。

【培訓收益】
本課程內(nèi)容將從認識管理、角色、職責、修煉等四個方面，闡述管理者必要的角色認知，讓管理者在職業(yè)意識和職業(yè)素養(yǎng)上得到全方位的提升，真正使其成為企業(yè)名副其實的“中堅力量”。

第一講：認識管理  管理的概念
 管理的過程
 什么是有效的管理
 管理者管理能力的基本要素
 管理者權威力來源的七個方面

第二講：管理者的三種角色  作為上司下屬的角色
 上司的委托人、經(jīng)營者的替身
 作為平級同事的角色
——客戶、資源、信息傳播者
 作為下屬上司的角色
——管理者、團隊領袖、教練、績效伙伴、游戲規(guī)則的制定者和維護者

第三講：管理者的四項職責  傳導與執(zhí)行的職責
 診斷與改善的職責
 錨定與培育的職責
 引導與激勵的職責

第四講：管理者的五大修煉  道德修煉
 管理者做人應有的品德、必備的職業(yè)道德
 心智修煉
 心態(tài)決定狀態(tài)、管理者必備的八大心態(tài)
 行為修煉
 習慣是命運的舵手、改變是最大的贏家
 性格修煉
 性格色彩密碼測試與分析、不同性格的自我提升
 緩壓修煉
 有效的緩解情緒困擾、科學的訓練壓力適宜度
 
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