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卓越安全營運---安全文化理念與實踐（實施層）
課程編號：12628
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：502
制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、安全/生產經理
【培訓收益】
第一章 安全文化理念與進程（重新認識安全文化）
一、企業(yè)存在的那些方面的安全困惑
二、安全文化管理要點及知識-----卓越安全管理的先決條件（穩(wěn)定、規(guī)范）
-----卓越安全預防工具（風險識別）
-----卓越的安全防范工具（風險消除）
三、認識杜邦安全文化四階段（如何從被動管理轉變?yōu)橹鲃庸芾恚?/p>
討論： 1、評估你的安全文化
2、杜邦安全文化與我們安全文化差異
3、安全文化建設四個階段你是怎么認識的
第二章 各級管理層需要關注安全文化搭建的系統(tǒng)性 （安全體系是安全文化的重要基礎）
一、認識跨國公司五層次安全管理體系（各級主動管理規(guī)劃）
討論：理解其真實含義
二、跨國公司安全管理體系—承諾、理念、要素、程序、標準解讀（首先我們必須知道如何做）安全管理理念及方法等
三、跨國公司安全管理體系對比管理—差距分析（有差距才能主動管理）
第三章 如何做好企業(yè)安全生產管理（安全生產管理資源保障、領導層安全參與）
一、跨國公司安全組織架構與職責＆我們安全組織架構與職責（界定責權利）
討論：跨國公司組織架構與職責有什么特色
討論：我們組織機構與職責與杜邦差異
討論：那些表現(xiàn)值得我們借鑒，為什么
二、卓越的組織架構與職責有助于企業(yè)安全文化實現(xiàn)
討論：你認可跨國公司的觀念嗎
三、什么是有感領導（高級管理人員如何實現(xiàn)主動管理）
四、有感領導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統(tǒng)具體體現(xiàn))
五、如何實施有感領導（責任系統(tǒng)）
討論：有感領導與安全管理責任系統(tǒng)因果關系
六、什么是直線管理層（各級管理者如何實現(xiàn)主動管理）
七、管生產必須管安全具體體現(xiàn)—所有業(yè)務部門參與
八、如何實施直線管理層
九、直線管理層安全管理的中堅（責任系統(tǒng)）
討論：安全管理的核心工作是誰的責任
十、什么是屬地管理
十一、深入落實安全管理理念——實現(xiàn)三個轉變（核心）
討論: 如何實現(xiàn)從全員參與向全員負責轉變
討論：在責任系統(tǒng)方面那些值得我們借鑒
第四章 行為安全觀察與溝通BBS （實施層需要關注屬下行為）
一、認識行為安全觀察與溝通在傷害管理過程中作用（所有傷害都是由于人的不安全行為造成的）
1、世界上有哪些控制人行為的工具
討論：面對員工不安全行為時我們采取的措施
視頻：
2、為什么只是糾正員工不安全行為還不能做好安全
二、行為安全觀察與溝通與傳統(tǒng)的安全管理區(qū)別
三、如何利用行為安全觀察與溝通來實現(xiàn)對安全績效的測評
四、行為安全觀察與溝通的原理
五、實施行為安全觀察與溝通前
1、建立關鍵行為清單---清單如何獲取
2、建立關鍵行為識別表
3、認識行為安全觀察與溝通實施的四大工具
六、如何實施行為安全觀察與溝通
1、行為安全觀察與溝通的四個步驟：工作準備—觀察—溝通—分析與反饋
2、由誰參與觀察
3、觀察與溝通工作計劃如何獲取
4、如何建立參與程序
討論：高級管理人員如何推進BBS？
討論：中層、基層及員工如何推進BBS？
5、如何建立反饋程序
6、如何界定觀察區(qū)域
7、如何建立里程碑目標
討論：獎勵和表彰的使用和濫用
8、如何訓練成為一名優(yōu)秀的觀察者
9、財務人員參與行為安全觀察與溝通可能嗎
10、行為安全觀察與溝通的五個方面：表揚—討論—溝通—啟發(fā)—感謝（案例：違章帶電作業(yè)）
11、行為安全觀察與溝通的要點
12、行為安全觀察與溝通四個強調
13、開展行為安全觀察與溝通的成功關鍵因素
14、開展行為安全觀察與溝通的優(yōu)點
15、請你扮演觀察者與被觀察者就行為安全觀察與溝通開展課堂練習
16、行為安全觀察與溝通實施方案設計
17、行為安全觀察激勵卡設計與運用
18、行為安全觀察與溝通實施過程中的一些建議
19、行為安全觀察與溝通的管理應用
20、行為安全觀察與溝通在安全管理體系中的位置
第五章 引入杜邦安全文化，構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個階段
2、精益生產與安全管理專家
3、實戰(zhàn)派咨詢顧問
4、八年職業(yè)講師培訓經歷
5、曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
6、國內多家培訓機構特邀高級講師
謝老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。
【職業(yè)經歷】：
1、94年---97年任知名跨國企業(yè)： 5S/TPM主管、生產部經理；
2、97年---02年任知名跨國企業(yè)上海公司：生產部經理、EHS經理、5S/TPM主管、TPS經理；
3、02年---05年任知名跨國企業(yè)東莞公司：生產部經理、HS經理、TPS經理、03年知名跨國企業(yè)生產副總，全面協(xié)調生產管理系統(tǒng)，將TPS及EHS全面深入推進，工廠以每年超過26%的產量增長；
4、謝老師曾在世界500強知名跨國企業(yè)旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，謝華全老師吸收了知名跨國企業(yè)文化的精髓，并結合中國生產企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產管理教育訓練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產方式精髓。
【研究領域】：
1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質保證體系、精益生產成熟度評價；
2、生產計劃平準化體系、生產KANBAN拉式體系、生產控制標準化與IE改善體系、生產單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。
【授課風格】:
1、注重客戶實際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。
2、精益生產系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強調實際技法，簡單、實用、可操作?；顫姡哪n堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，參與性、互動性、實用性強。
3、致力于5S、TPS國內化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產14大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
EHS環(huán)境健康安全管理課程體系
【課程體系】:（安全管理類的）
EHS：環(huán)境健康安全
EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享）
EHS-危險化學物品管理（杜邦經驗分享）
行為安全（BSM）杜邦STOP
PSM工藝安全管理(杜邦)
安全標準化管理(杜邦及安全優(yōu)秀企業(yè))
承包商安全和健康計劃（跨國公司經驗分享）
儲運安全管理及危險廢物處置
工作安全分析JSA課程
安全評估體系（分享會）
如何移植-杜邦安全文化及模式
制造業(yè)精益生產標準課程體系
中高層管理課程
精益生產實戰(zhàn)
生產計劃與物料控制
全面生產保全TPM
精益生產之高效成本控制和價值分析
降低成本的7個方向與改善技法
中基層管理課程
現(xiàn)場基礎管理實戰(zhàn)
6S與目視化管理
優(yōu)秀的班組長核心技能提升
可根據(jù)客戶要求進行定制課程解決方案的設計。
【主要咨詢項目】
1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化
2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善
3、現(xiàn)場6S管理推進
4、設備管理體系TPM推進
5、制造型企業(yè)精益生產體系建立
6、精益安全體系建立
【受訓學員課程反饋】
經過系列培訓，達成了近乎100%課程滿意度的記錄，學員反饋：謝老師的課程從理念、系統(tǒng)的剖解到實施技法的應用，非常實戰(zhàn)，效果好，課程系統(tǒng)，最具操作意義的課程。
2、【中航成都飛機工業(yè)】
公司高管在聽過謝老師的內訓后，確定在企業(yè)內部召開2期150人次的精益安全課程。第一期圓滿結束后，先期參加培訓的孟副總說：這堂課解決了困惑我們2年的安全基礎管理如何建設的問題，下期我會邀請董事長、總經理、高管們都來聽聽，精益生產在目前適合我們所有部門和所有管理干部.
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續(xù)提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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