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有志提高個人技能或企業(yè)管理人士
【培訓收益】
生產管理培訓（一）、中國制造業(yè)生產系統(tǒng)的現(xiàn)狀與面臨的問題
生產管理培訓（二）、制造業(yè)幾種生產模式的比較
生產管理培訓（三）、制造業(yè)管理模式變革的五大因素
生產管理培訓（四）、精益生產管理的三大原則和十九項要領
生產管理培訓（五）、Vtech推行精益生產取得的驚人成就
生產管理培訓（六）、制造業(yè)如何評估與優(yōu)秀管理模式的差距
生產管理培訓（七）、時間研究
— 秒表測量時間，包括對操作者和設備的測量時間
— 標準時間的建立及其應用，包括對一般動作、控制動作、使用工具動作和同時發(fā)生的動作建立標準時間
生產管理培訓（八）、標準操作工序
— 標準操作的周期時間
— 標準操作順序
— 標準WIP
生產管理培訓（九）、工作抽樣
— 一種借助于統(tǒng)計學中抽樣技術的應用，整理、分析調查的資料，并計算出在工作時間內調查對象的工作績效
生產管理培訓（十）、生產線平衡
— 一種用來給每個工作站分配等量任務的技術，從而使閑置的時間最少
— 生產線平衡的步驟
生產管理培訓（十一）、損失分析
— 量化工作中的損失
— 總損失的分類
— 案例
生產管理培訓（十二）、生產力
— 即生產率，生產力的基本定義
— 勞動生產力
— 設備生產力
生產管理培訓（十三）、快速轉拉
— 快速轉拉的概念：如何以既定的生產流程，在轉拉時使生產線內損失時間控制在一定的標準值內
— 轉拉的過程和方案
— 普通存在的問題
— 重點留意事項
生產管理培訓（十四）、One-pIEce-flow
— 什么是One-piece-flow
— 推廣的原因
— One-piece-flow的優(yōu)點
— 推廣One-piece-flow的條件
— 推廣One-piece-flow的重點
生產管理培訓（十五）、精彩案例分析：
★ Vtech如何成功地建立和推行精益生產
★ 某專業(yè)電池制造公司精益生產改善
★ 某大型港資機械集團精益生產改善
★ 某大型韓資音響公司精益生產改善
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施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐
一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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電商互聯(lián)網：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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互聯(lián)網思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網思維系統(tǒng)管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
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第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
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集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..
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