【培訓對象】
HR經(jīng)理、招聘主管、各部門經(jīng)理、高層領導等

【培訓收益】

一、 核心人才的重要性

 

 

二、核心人才的四個界定標準
1、關鍵崗位任職者
2、連續(xù)兩年以上的優(yōu)異績效
3、符合規(guī)定的職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)
4、具備既定的專業(yè)資格

 

 

三、吸引核心人才的主要因素分析
1、薪酬福利
2、公司品牌
3、崗位工作挑戰(zhàn)度
4、工作環(huán)境
5、事業(yè)空間
6、老板
7、企業(yè)文化等

 

 

四、選聘核心人才的幾種有效渠道及優(yōu)勢分析
1、報紙、網(wǎng)絡招聘廣告
2、獵頭公司
3、行業(yè)推薦
4、論壇、微博、社交媒體
5、定點行動
6、離職員工回歸計劃

 

 

五、面試核心人才的流程
1、人力總監(jiān)（或副總、總經(jīng)理）
2、董事長、老板
3、與其帶領的團隊面談
4、試用

 

 

六、在面試中，面試官應做到
1、客戶導向，同理之心
2、談判
3、對老板的了解
4、對核心人才入職的三個月
5、生命不息，獵人不止

 

 

七、對核心人才的勝任力進行有效測評的技巧
1、成就取向
2、責任感
3、自信心
現(xiàn)場訓練：5秒鐘擊掌50下
4、積極主動—消極心態(tài)（遲到被上司批評、競聘被淘汰）
5、引導力/影響力
6、團隊精神
7、人際敏感力
8、執(zhí)行力/內控力
9、資訊把握（信息）
10、學習力、創(chuàng)新力

 

 

八、對核心人才作最終錄用決策時，應注意的事項
1、盡量使用全面衡量的方法
2、減少作出錄用決策的人員
3、不能求全責備
4、多重淘汰式、補償式、結合式方法的有效運用

 

 

九、培育好核心人才的二大關鍵

 

 

十、如何用好核心人才，使其充分發(fā)揮長處

 

 

十一、核心人才的保留策略
1、老板
2、發(fā)展上升空間
3、薪酬、股權
4、工作與生活的平衡

 

 

十二、來自老板的風險
1、不重視核心人才
2、只看重人來，不管人走
3、不守流程和規(guī)則
4、意氣用事

 

 

十三、如何在企業(yè)內有效運用激勵運營機制，讓核心人才有高度的意愿愿意長期與企業(yè)共同發(fā)展下去，以達到留住核心人才的最終目的

資深人力資源專家

普華永泰特約講師

國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師

北京大學、外經(jīng)貿(mào)大學、鄭州大學等高校客座教授

十四年上市服裝企業(yè)、大型制藥集團、食品生產(chǎn)、臺資酒店等人力資源管理經(jīng)驗

八年授課近百家三百場

 

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