【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
您或您的企業(yè)或許正被如下問題所困擾
1、戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，整體執(zhí)行力差？ 2、管理流程混亂，推諉扯皮嚴(yán)重？
3、市場銷售受挫，員工士氣低落？ 4、人力資源缺位，考核監(jiān)督困難？
5、生產(chǎn)成本虛高，工人流動性大？ 6、優(yōu)秀人才缺乏，影響持續(xù)發(fā)展？
7、缺乏長期規(guī)劃，功利短視明顯？ 8、技術(shù)研發(fā)薄弱，物流管理混亂？
這是泰海國際36位專家調(diào)研300余家企業(yè)10年經(jīng)營歷程，歷時3年時間而推出的獨家、最新、最實戰(zhàn)的為企業(yè)高層量身打造的，旨在迅速改善企業(yè)經(jīng)營狀況突破公司經(jīng)營瓶頸的高峰論壇，如果您是高層，定會受益匪淺、、、
投資3680元/人次。對于首次參加的企業(yè)只收取1280元/人次。只要投資一天的時間，您和您的企業(yè)將獲得不一樣的驚喜、、、

【課程內(nèi)容提示】 “再造企業(yè)核心生命力”——什么是企業(yè)生命力？曾經(jīng)有人向現(xiàn)代管理之父德魯克求教：“企業(yè)家的責(zé)任究竟是使企業(yè)保持盈利，還是獲取利潤的最大化？”大師的回答是：“企業(yè)的首要責(zé)任是保持自己的生命力。” 您的企業(yè)是在靠什么推動發(fā)展？或者說，企業(yè)發(fā)展的原動力到底是什么？是品牌嗎？是技術(shù)嗎？是渠道嗎？是市場嗎？是團隊嗎？還是、、、生命力是企業(yè)經(jīng)營之根，生存之魂。企業(yè)只有具備原始的生命力，談領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、營銷、管理、團隊、品牌、渠道、技術(shù)等才具有實際意義，否則一切都是奢求。 
  

【課程提綱架構(gòu)】第一部分：中國企業(yè)生命力何以再造－－探詢中國企業(yè)經(jīng)營終極命題。 
1、反思企業(yè)經(jīng)營一：是什么在驅(qū)動企業(yè)發(fā)展擴張，究竟什么是企業(yè)發(fā)展的原動力？ 
2、反思企業(yè)經(jīng)營二：企業(yè)經(jīng)過幾年的快速發(fā)展后，為什么會多年緩慢發(fā)展停滯不前？
3、反思企業(yè)經(jīng)營三：企業(yè)基盤越來越大，為什么公司老板卻越來越累越來越茫然？ 
4、反思企業(yè)經(jīng)營四：我們是否在用80年代的經(jīng)營思維和管理方法在維系21世紀(jì)的企業(yè)？ 
5、反思企業(yè)經(jīng)營五：為何企業(yè)預(yù)期3個億的產(chǎn)值，卻總是持續(xù)多年在2個億徘徊不前？ 
6、反思企業(yè)經(jīng)營六：企業(yè)經(jīng)營的突破口到底在哪里？企業(yè)發(fā)展的原動力到底是什么？ 
第二部分：再造企業(yè)核心生命力之明晰企業(yè)競爭實質(zhì)－－從強化企業(yè)造血功能談起。 
1、從老板到高層團隊：企業(yè)競爭的第一比拼元素就是高層經(jīng)營理念的差距！ 老板前進的一小步，就是企業(yè)突破的一大步！ 2、從班底到組織建設(shè)：組織體系為根本，組織原則為靈魂，組織管理為保障！ 
3、從模式到系統(tǒng)運作：企業(yè)與企業(yè)的競爭，是經(jīng)營模式與經(jīng)營模式的比拼！ 
第三部分：再造企業(yè)核心生命力之顛覆企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)思維－－理順企業(yè)血液循環(huán)。
一、重塑中國企業(yè)生命力經(jīng)營之道 
1、企業(yè)利潤、現(xiàn)金流與市場份額關(guān)系。 
2、團隊建設(shè)、士氣持續(xù)與發(fā)展動力的關(guān)系。 
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立與企業(yè)盈利模式設(shè)計的關(guān)系。 
4、打造企業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)價值鏈PK競爭對手的五大法寶。
二、聚焦中國企業(yè)生命力經(jīng)營之法 
1、企業(yè)機制的調(diào)整：建立讓企業(yè)煥發(fā)生命力的五大機制，用機制駕馭人性！ 
2、企業(yè)文化的重塑：重塑企業(yè)文化的五大步驟，用文化蘊藏企業(yè)生命力底蘊！ 
3、企業(yè)經(jīng)營模式再造：構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營模式的十大成功案例，用經(jīng)營模式激發(fā)本源生命力！
三、實操中國企業(yè)生命力經(jīng)營之術(shù) 
(一）集中戰(zhàn)略 
1、從企業(yè)投入的資源配置入手：把最有效的資源投入到最能產(chǎn)生價值回報的地方。 
2、從市場營銷的產(chǎn)品聚焦入手：不能與所有的產(chǎn)品要相同的利潤。 
3、建立企業(yè)真正的核心優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢。 
4、從人性的角度挖掘團隊生命力：最原始的方法凝聚最震撼人心的原動力。
（二）差異化戰(zhàn)略 
1、企業(yè)經(jīng)營最大的創(chuàng)新：不是產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，而是經(jīng)營模式和管理機制的創(chuàng)新。 
2、誰能發(fā)現(xiàn)市場問題，誰能解決市場問題，誰就能獲得市場的認(rèn)可，激發(fā)內(nèi)部生命力。 
3、我的顧客是誰？我為顧客提供的獨特價值是什么？我具備哪些對手不具備的優(yōu)勢？
第四部分：再造企業(yè)生命力經(jīng)營之魂－－打造企業(yè)常青基因。
第一階段：不競爭－－細分市場做第一、區(qū)域市場做老大。
第二階段：弱競爭－－做實“雞肋市場”，集中資源以形成相對優(yōu)勢。
第三階段：強競爭－－決戰(zhàn)源于實力，生命力決定競爭力。
第四階段：不爭而爭－－不戰(zhàn)而屈人之兵，中國式文化的智慧。

劉長江



中國企業(yè)生命力再造領(lǐng)軍專家，企業(yè)經(jīng)營模式設(shè)計專家。 著名的團隊管理執(zhí)行專家，強勢營銷創(chuàng)始人及首席推廣專家。



主講課程：《再造團隊生命力》、《再造營銷生命力》、《再造中層主管生命力》、《智慧領(lǐng)導(dǎo)力》、《強勢營銷》《魅力溝通——終極談判》、《向毛主席學(xué)經(jīng)營》、《向毛主席學(xué)管理》、《高績效管理法則》《創(chuàng)新管理——專注細節(jié)》、《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)典培訓(xùn)》、《總裁營銷學(xué)》、《顧問式營銷》等。曾經(jīng)深度咨詢指導(dǎo)的企業(yè)：北大青鳥網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司、山東中通客車集團、湖北銀河紡織集團、蒙牛乳業(yè)集團、魯西化工集團、德爾惠集團、杭州市政集團、杭州香溢大酒店股份有限公司、香港華潤雪花啤酒有限公司、浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司、安賽體育用品（杭州）有限公司、深圳路神電子有限公司等。

• 再造企業(yè)核心生命力

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  開課地點： 浙江-杭州

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• 再造企業(yè)核心生命力

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