中國國際評價研究院秘書長、學(xué)術(shù)委員會執(zhí)行主席

中視活力傳媒集團(tuán)董事局主席、首席顧問、著名跨界專家、法律專家、管理學(xué)家、戰(zhàn)略學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家

中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人
新10年代管理大師
著名跨學(xué)科知識整合實戰(zhàn)專家、文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、企業(yè)文化專家
人力資源管理專家、學(xué)習(xí)型組織專家、品牌策劃家、政府決策專家、培訓(xùn)專家

任職過政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、股份制企業(yè)、大學(xué)研究室等。中央媒體特邀勵志嘉賓觀察員、首任上海師范大學(xué)企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等著名大學(xué)EMBA或DBA特邀導(dǎo)師。北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團(tuán)首席顧問。

       國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問，被中央媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家。文化部傳統(tǒng)文化促進(jìn)會理事會成員。

      出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學(xué)派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級學(xué)府管理學(xué)法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊(yùn)。

       金久皓教授具有8年以上培訓(xùn)授課經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。多次獲得國家級獎勵和省部級獎勵，被授予“中國領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化第一品牌專家”和“著名教授”等各種榮譽(yù)。

       金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業(yè)文化十大講師冠軍、北京企業(yè)文化十大講師冠軍，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人，還身兼黨和國家有關(guān)部門以及地方省市政府等許多榮譽(yù)職務(wù)。

       金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。 

        金久皓教授主要培訓(xùn)對象：

　　　　 1.縣處級和司局級黨政系統(tǒng)官員（包括縣委書記、縣長，地市委書記、市長，各級黨政機(jī)關(guān)縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級黨政機(jī)關(guān)司局級領(lǐng)導(dǎo)干部，中央和?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）各級相當(dāng)于縣處級以上的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　　　 2.大中型國有企業(yè)黨委書記、董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理等中高層決策人員和管理人員。

　　　　 3.資產(chǎn)超過3000萬以上的民營企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理，首席執(zhí)行官）。

　　　　 4.大學(xué)EMBA和DBA學(xué)員，以及大學(xué)各類高級研修班。

　　　　 5.地市級以上政府和行業(yè)協(xié)會論壇和峰會。 


金久皓教授核心業(yè)務(wù)：

　　　　 1.高等教育繼續(xù)教育培訓(xùn)（大學(xué)高級工商管理課程博士班和碩士班培訓(xùn)，大學(xué)相關(guān)經(jīng)濟(jì)類管理類國學(xué)類新聞類文化類專業(yè)培訓(xùn)等）

　　　　 2.政府系統(tǒng)培訓(xùn)和企事業(yè)單位培訓(xùn)（公開課，內(nèi)訓(xùn)，論壇，峰會，專題講座等）

　　　　 3.企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)（企業(yè)文化，營銷，戰(zhàn)略，人力資源，學(xué)習(xí)型組織，運(yùn)營管理等）

　　　　 4.大型活動策劃與運(yùn)作

　　　　 5.公益活動參與和培訓(xùn)

　　　　 6.公共關(guān)系與高層關(guān)系協(xié)調(diào)服務(wù)

　　　　 7.美國頂級名校中國國內(nèi)頂級名校與政府企業(yè)協(xié)作人才培養(yǎng)一條龍服務(wù)　                                          

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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