渠道策略與分銷管理
《渠道策略與分銷管理》什么是渠道機會？我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)渠道機會？我們的增長來自哪些市場，哪些渠道？是否重要的市場和渠道我們給予了足夠的重視？我們是否提供了最合適的服務？如何提供？..
【四力成長修煉】
【四力成長修煉】核心課程介紹《目標心動力》 《溝通影響力》 《團隊影響力》 《情景銷售力》培訓對象總經(jīng)理/副總經(jīng)理 銷售經(jīng)理/總監(jiān) 人力資源經(jīng)理/總監(jiān) 市場經(jīng)理/總監(jiān)培訓目的幫助經(jīng)理人了解人的潛能與行為風格在職場中的作用明確自我成長定位..
團隊執(zhí)行力
《團隊執(zhí)行力》課程目標: 1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素3、有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑5、利用四種武器來修煉執(zhí)行力6、掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器課..
銷售人成長管理——銷售培訓體系建立..
《銷售人成長管理——銷售培訓體系建立》 市場的競爭逐步升級，市場的細分越分越細，市場的空白點越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？ ——銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一 外請的講..
通路的規(guī)劃管理與運營
通路的規(guī)劃管理與運營第一部分 渠道的整體規(guī)劃 第一章 渠道概念渠道的價值分析各種成功的渠道運作模式案例分析 第二章 渠道規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)的設計渠道層級的設計渠道成分的設計渠道職能的設計渠道的評估系統(tǒng)案例分析第二部分 渠道成員的甄..
性格潛能分析與溝通技巧
性格潛能分析與溝通技巧【課程目的】：通過了解和認識人的性格與天生潛能特征，理解人的不同思維、行為特點，掌握與人溝通實戰(zhàn)技巧，提升領(lǐng)導影響力，提高工作效率與生活品質(zhì)?！菊n程收益】□ 通過學習CPQ風格測試技術(shù)，識別自己性格與潛能優(yōu)勢□ 了..
營銷人員成長管理——營銷培訓體系建立..
《營銷人員成長管理——營銷培訓體系建立》 市場的競爭逐步升級，市場的細分越分越細，市場的空白點越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？ ——營銷人員的素質(zhì)與業(yè)務技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一 外請的..
性格潛能與高效團隊建設
性格潛能與高效團隊建設1.課程背景: 團隊合作是人類的生存形態(tài)，從脫離了低級形態(tài)進化成人開始，人類就開始了合作，但是人類的合作從來沒有像現(xiàn)在這樣顯示出越來越重要的作用?？梢哉f，這是一個團隊制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說：“放..
精細化管理
贏在細節(jié)---精細化管理 “精細化管理”是企業(yè)提升滿意度和內(nèi)部績效的有效管理方法，已經(jīng)有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始重視“流程的細節(jié)管理”。中國人從來不缺乏戰(zhàn)略上的睿智眼光，也不缺少完善的管理制度，所缺少的往往是對一個又一個細節(jié)不折不扣、精..
詹從淼先生介紹
詹從淼先生介紹國內(nèi)著名團隊管理輔導專家企業(yè)成長管理教練的倡導者與實踐者四力成長修煉系列課程原創(chuàng)講師。北京華奕天啟管理咨詢高級顧問清華大學領(lǐng)導力中心特聘講師北美培訓協(xié)會理事國家職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價中心顧問清華大學E-TTT高級研修班培訓導師中..
職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能訓練
《職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能訓練》 課 程 綱 要前言: 松下幸之助說:企業(yè)即人!面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了...
專業(yè)銷售管理
《專業(yè)銷售管理》課程描述：您了解公司的頂級銷售員升職后往往卻成為糟糕的銷售經(jīng)理嗎？您了解優(yōu)秀的銷售經(jīng)理與差勁的銷售經(jīng)理，不同之處僅僅是管理習慣的差異嗎？您是否知道銷售部門推行管理變革遭遇的阻力，常常是管理者專業(yè)程度不夠造成的。“將無能，..
