優(yōu)秀領導者應具備的四大素質(zhì)
我現(xiàn)在是一家培訓公司的老總，也可以說是一名上司，我認為要想做一名優(yōu)秀的上司領導者，一定要注意要具備四大素質(zhì)，我今天就在這里和大家一起分享下作為優(yōu)秀領導者的四大素質(zhì)，一起跟我來看看。 一、贊美下屬，讓他們有認同感..
領導力：領導者應具備的10大氣質(zhì)..
我是一名領導者也是一名職業(yè)企業(yè)培訓師，我主講的領域是企業(yè)管理，在這塊領域里，我擅長的是執(zhí)行力和領導力，在這里，我通常習慣將企業(yè)里的領導者稱為先知，因為這些人具備某些明顯可辨的特質(zhì)，在21世紀的今天，企業(yè)變革速度之快已經(jīng)讓人難以想..
企業(yè)目標管理中的四個步驟
企業(yè)是一個整體，他是由若干個企業(yè)內(nèi)的分支組織所組成的，他們是一個有機的整體，但是企業(yè)內(nèi)的各個組織它的性質(zhì)是不同的，作為目標管理的步驟也就自然不一樣了，我認為一般來說大致上可以分為以下幾個步驟。 一、制定目標體系..
如何成為一名中小型企業(yè)的成功領導人？..
我現(xiàn)在的身份即是一家中小型企業(yè)的領導人，又是一名職業(yè)講師，去過全國很多地方給企業(yè)做過培訓，說實話，在我培訓的客戶里，大型企業(yè)的數(shù)量并不是占據(jù)主導地位，更多的是中小型企業(yè)的培訓，然而，中小型企業(yè)的健康發(fā)展和領導的素質(zhì)有莫大的關系，..
人才選用育留之企業(yè)留人五味術
當今社會，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也尤為激烈，其實企業(yè)之間的競爭說到底還是人才之間的競爭，因此企業(yè)怎樣留著優(yōu)秀人才是一個大問題，然而為啥企業(yè)會出現(xiàn)人才流失呢？究其原因主要是企業(yè)發(fā)展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人機..
團隊管理中必做的七件事，管理者，你做了嗎？..
作為企業(yè)中某一團隊的主管，應該做什么？怎么去做？從某種角度來看，作為團隊的領導者你必須要明白，因為只有這樣才能事半功倍，才可以保證目標準時完成，那么作為團隊的領導者，應該做些什么呢？別急，我將為您來解答這個問題。 ..
企業(yè)管理中看員工走向老板的五個境界..
我在去給企業(yè)做培訓的時候，經(jīng)常會聽到有員工問這樣的問題：從員工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀嗎？其實聽到這些問題，我也在常常的思考，對于這類問題我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要經(jīng)歷做老板前的艱辛，那么離..
經(jīng)理在管理中必修的三個內(nèi)功
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“管理就是原則”。當然管理的精髓在于“方圓合一，方為其中”。其實管理的本質(zhì)是方的，但是作為管理來說，最為本源的東西就是標準化、流程..
人力資源管理中對于員工管理的三個境界..
很多人都知道，在讀書做學問的時候，有三種境界，其實在人力資源管理中對于員工的管理同樣也有三種管理中的境界，筆者認為這三個境界從高到低分別是理想主義、標準主義、現(xiàn)實主義，那具體內(nèi)容又是什么呢？ 一、理想主義 ..
四種素質(zhì)優(yōu)秀人事主管必不可少
企業(yè)中人事部門是一個重要部門，他為企業(yè)招攬優(yōu)秀杰出的人才做出了很巨大的貢獻，那作為這個部門的主管責任也就顯得十分重大了，那作為一名合格優(yōu)秀的主管又應該具有什么素質(zhì)呢？哪些是必不可少的呢？筆者認為做好一名優(yōu)秀的人事主管必須做好以下..
團隊管理建設中的十問
企業(yè)中一個團隊最終是成功還是失敗，可以折射出團隊的領導者是成功還是失敗，我們可以問問團隊中成員10個問題，因為團隊的管理者怎么說并不能起到很大的作用，關鍵是團隊中的成員該怎么做，因此在團隊管理建設中一定要問問自己這10個問題，那..
人才選用育留之留人問題
人才流失現(xiàn)象分析 常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠去；重點培養(yǎng)員工不顧重托，撒手而去。這無疑讓我們的企業(yè)領導者甚為遺憾。 東漢初年馬援對劉秀說：“..
企業(yè)管理者的三道菜吃出“宰相肚”..
作為企業(yè)的管理者，如果有一個寬闊的胸懷，是很讓下屬敬佩的，才能成為“振臂一呼，應者云集”的領袖式人物。俗語說：“宰相肚里能撐船”，這是對領導的最高評價。但是在現(xiàn)今企業(yè)中又有多少管理者..
