李悅敏論如何成為一個合格的PM
項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團隊建設(shè)好一個項目，所需要關(guān)注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員..
李悅敏的從技術(shù)走向管理
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差距，對于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來說，管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學習。在角色上..
李悅敏談PMP備考培訓的一些技巧解讀..
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合..
李悅敏-淺談影響研發(fā)效率的因素有哪些？..
如今新藥開發(fā)難度日益增大，有關(guān)新藥研究篩選化合物的數(shù)據(jù)顯示，成功率僅為百萬分之一到萬分之一，即使進入Ⅱ期臨床研究的藥物仍有4/5遭淘汰，上市后真正盈利品種僅為全部上市藥物的30%，不少產(chǎn)品因種種原因而撤出市場，以高價獨占市場的占比更少。..
李悅敏論研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品選擇的思考..
產(chǎn)品選擇對企業(yè)成長至關(guān)重要。一個成功產(chǎn)品成就一個企業(yè)的例子比比皆是。很多企業(yè)在某領(lǐng)域的優(yōu)勢也是由于一個成功產(chǎn)品逐步發(fā)展起來的。盡管對產(chǎn)品選擇日益重視，但依然存在一些誤區(qū)。 誤區(qū)一：產(chǎn)品選擇與研發(fā)戰(zhàn)略脫節(jié)很多企業(yè)都聲稱自己有清晰..
如何管理市場和研發(fā)之間的對接橋梁--李悅敏..
在創(chuàng)新流程中，市場(營銷)和研發(fā)之間的橋梁是影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵點。 在本文中，我們將通過對多個企業(yè)的調(diào)研，從流程管理的角度來分析市場/研發(fā)接口的問題。功能角色和職責市場和研發(fā)在創(chuàng)新流程中有多種形式。例如，它們可以以合作伙伴的形..
如何運用運營思維規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑--李悅敏..
我們初出茅廬，在選擇職業(yè)的時候，常常看中的是薪資待遇、工作是否輕松、是否體面等外職業(yè)生涯的發(fā)展，而較少的關(guān)注是否能得到技能和品性方面成長、是否有足夠可支配時間學習等內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展。然而，這些外在的因素極易發(fā)生變動，而且在你內(nèi)功不好、不..
李悅敏--運營不只是一個備胎，更是一個項目經(jīng)理導演..
1.關(guān)于運營 “運營”指的是對一個項目實施的過程中，進行前期的“方案策劃”，也叫“項目計劃”，組織人員協(xié)調(diào)進行方案計劃的實施和結(jié)果通知的一群人，是項目研發(fā)和功能創(chuàng)..
李悅敏--如何把運營做的更聰明些呢？..
首先，常見的運營方式可分為 3 種： 1、內(nèi)容運營 2、產(chǎn)品運營 3、用戶運營 內(nèi)容運營在三者中最為基本，主要涉及到以下三點： 外部平臺內(nèi)容：社會化媒體，自媒體平臺，百度貼吧 本網(wǎng)站內(nèi)容：需要較高的成本（建站，CMS）啟動 媒體..
