李悅敏:項目會議的處理
1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源,項目啟動會議又可分為內(nèi)部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內(nèi)部項目啟動會議是指承包商的項目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內(nèi)部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理..
李悅敏:PM與PM?
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本和資源約束的..
項目管理的六大原則--李悅敏
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè),這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié): 1.成功原則 作為項目管理中決策和項目預(yù)評估..
李悅敏論如何成為一個合格的PM
項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團隊建設(shè)好一個項目,所需要關(guān)注和落實的事情很多,如果從時間管理方面來說,項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員的時間,同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團隊成員..
李悅敏的從技術(shù)走向管理
現(xiàn)如今,有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè),利用技術(shù)直接創(chuàng)造財富,而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能,角色方面都有較大的差距,對于從技術(shù)人員走向管理人員的企業(yè)管理者來說,管理的協(xié)調(diào)、控制等職能都需要學(xué)習(xí)。在角色上..
李悅敏談PMP備考培訓(xùn)的一些技巧解讀..
PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達,肯定更符合..
頂尖銷售冠軍話術(shù),記住3個你就牛了..
銷售過程中不可避免的需要說服客戶,一流的銷售高手必定也是頂尖的說服高手。溝通的目的有時是交流感情,但在銷售過程中,更多的確是推銷自己的觀點,是認同、是接納、是成交,銷售的過程即是說服的過程。 一、斷言、充滿自信 銷售人員如果..
李悅敏-淺談影響研發(fā)效率的因素有哪些?..
如今新藥開發(fā)難度日益增大,有關(guān)新藥研究篩選化合物的數(shù)據(jù)顯示,成功率僅為百萬分之一到萬分之一,即使進入Ⅱ期臨床研究的藥物仍有4/5遭淘汰,上市后真正盈利品種僅為全部上市藥物的30%,不少產(chǎn)品因種種原因而撤出市場,以高價獨占市場的占比更少。..
李悅敏論研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品選擇的思考..
產(chǎn)品選擇對企業(yè)成長至關(guān)重要。一個成功產(chǎn)品成就一個企業(yè)的例子比比皆是。很多企業(yè)在某領(lǐng)域的優(yōu)勢也是由于一個成功產(chǎn)品逐步發(fā)展起來的。盡管對產(chǎn)品選擇日益重視,但依然存在一些誤區(qū)。 誤區(qū)一:產(chǎn)品選擇與研發(fā)戰(zhàn)略脫節(jié)很多企業(yè)都聲稱自己有清晰..
如何管理市場和研發(fā)之間的對接橋梁--李悅敏..
在創(chuàng)新流程中,市場(營銷)和研發(fā)之間的橋梁是影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵點。 在本文中,我們將通過對多個企業(yè)的調(diào)研,從流程管理的角度來分析市場/研發(fā)接口的問題。功能角色和職責(zé)市場和研發(fā)在創(chuàng)新流程中有多種形式。例如,它們可以以合作伙伴的形..
如何運用運營思維規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑--李悅敏..
我們初出茅廬,在選擇職業(yè)的時候,常??粗械氖切劫Y待遇、工作是否輕松、是否體面等外職業(yè)生涯的發(fā)展,而較少的關(guān)注是否能得到技能和品性方面成長、是否有足夠可支配時間學(xué)習(xí)等內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展。然而,這些外在的因素極易發(fā)生變動,而且在你內(nèi)功不好、不..
李悅敏--運營不只是一個備胎,更是一個項目經(jīng)理導(dǎo)演..
1.關(guān)于運營 “運營”指的是對一個項目實施的過程中,進行前期的“方案策劃”,也叫“項目計劃”,組織人員協(xié)調(diào)進行方案計劃的實施和結(jié)果通知的一群人,是項目研發(fā)和功能創(chuàng)..
李悅敏--如何把運營做的更聰明些呢?..
首先,常見的運營方式可分為 3 種: 1、內(nèi)容運營 2、產(chǎn)品運營 3、用戶運營 內(nèi)容運營在三者中最為基本,主要涉及到以下三點: 外部平臺內(nèi)容:社會化媒體,自媒體平臺,百度貼吧 本網(wǎng)站內(nèi)容:需要較高的成本(建站,CMS)啟動 媒體..