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戰(zhàn)略管理專(zhuān)家葉峰受邀為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP總裁班講授《公..

2016年5月7-8日，著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、108度資本創(chuàng)始人、108度公益基金會(huì)理事長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)博士、葉峰教授受邀為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EDP總裁班講授2天《公司治理》的課程。 作為國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，葉峰博士已先后為清華大學(xué)、長(zhǎng)..

金迪--利德博得商學(xué)院院長(zhǎng)

金迪 最接“地氣”的培訓(xùn)導(dǎo)師 利得博德中小企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)院院長(zhǎng) 家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)首席導(dǎo)師 著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師 全球500強(qiáng)華人講師 權(quán)威中高層管理專(zhuān)家 行業(yè)人才培養(yǎng)專(zhuān)家 傳統(tǒng)文..

祝劉衛(wèi)：新型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作和管理運(yùn)作的引領(lǐng)者..

概述： 祝劉衛(wèi)老師曾擔(dān)任華正道物流集團(tuán)副總經(jīng)理；日本郵船（NYK）中國(guó)公司副總經(jīng)理；香港康升集團(tuán)板式事業(yè)部總經(jīng)理；廣州五十鈴客車(chē)制造有限公司工務(wù)部長(zhǎng)；中國(guó)第二汽車(chē)（東風(fēng)集團(tuán)）貴州發(fā)動(dòng)機(jī)廠生產(chǎn)處調(diào)度。 祝老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近20年，..

李?lèi)偯魷\談項(xiàng)目管理的角色

一，項(xiàng)目經(jīng)理并是一定要特別強(qiáng)的技術(shù)背景 我們都知道很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理都是從技術(shù)人員成長(zhǎng)起來(lái)的。既懂技術(shù)又懂管理，這是做項(xiàng)目經(jīng)理最完美的結(jié)合。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多做技術(shù)的人，特別是技術(shù)非常好的人，往往他們的管理特質(zhì)又相對(duì)較弱。比如在溝通上..

李?lèi)偯粽擁?xiàng)目管理十大流程

只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。 　　一、生命周期與方法論 　　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開(kāi)展劃出了清晰的界限..

李?lèi)偯簦撼跫?jí)項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？

你從一個(gè)一線技術(shù)人員被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿地答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒(méi)有項(xiàng)目和人員管理及領(lǐng)導(dǎo)的教育背景或者培訓(xùn)經(jīng)歷。..

李?lèi)偯簦喉?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？

雖然現(xiàn)在是職能型經(jīng)理,但職責(zé)中有一塊是負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目的.一直在想,項(xiàng)目經(jīng)理究竟要做哪些事情?該做哪些事情?今年年中總結(jié)如下,大家?guī)臀铱纯?是不是項(xiàng)目經(jīng)理做的事情?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都做哪些事情? 　　一、績(jī)效總結(jié) 　　開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)..

李?lèi)偯粽撊绾谓⒁粋€(gè)成功的PMO項(xiàng)目管理辦公室..

無(wú)論是旅游公司、銀行還是投機(jī)性的投資公司，他們的項(xiàng)目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個(gè)相同的問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進(jìn)行。這些問(wèn)題加起來(lái)，便導(dǎo)致公司的整體性能和生產(chǎn)力的步伐放緩。 　　研..

李?lèi)偯簦横槍?duì)PMO的績(jī)效考核

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門(mén)考核的角色，但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工成長(zhǎng)四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。 　　1、財(cái)..

項(xiàng)目管理三大要素--李?lèi)偯?/a>

李?lèi)偯簦喉?xiàng)目管理的三大優(yōu)勢(shì)

“專(zhuān)業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會(huì)大大提高項(xiàng)目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))認(rèn)證項(xiàng)目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先生在接受..

李?lèi)偯簦簳r(shí)間管理中的多項(xiàng)目管理

如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡(jiǎn)單的方法，用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 　　批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ，舉例： 　　把需要電話(huà)解決的..

李?lèi)偯舻腜MO項(xiàng)目管理

目前很多組織在關(guān)注項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人技能，同時(shí)將組織整體的項(xiàng)目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展..