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組建、管理和領導有效項目管理辦公室 (PMO)

課程編號:997   課程人氣:1730

課程價格:¥2980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:周琦

課程安排:

       2011.9.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企事業(yè)單位,公司集團的執(zhí)行管理層、項目辦公室總監(jiān)、項目經(jīng)理的經(jīng)理和項目經(jīng)理

【培訓收益】
落實項目管理管理辦公室的組織職能。
學會操作項目實施和管理的流程、規(guī)范和模板。
掌握項目管理推動及其應用的方法。
領悟國際、國內(nèi)項目管理方法論。

第一模塊 概述 <br />
項目管理辦公室的本質(zhì)、演進歷史、類型、成敗原因 <br />
<br />
第二模塊 從PMO遠景目標到成為現(xiàn)實 <br />
基本組成元素和關鍵成功要素 <br />
確定并衡量成本/效益 <br />
通往最佳實踐作法的旅程 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析1 <br />
<br />
第三模塊 創(chuàng)建PMO <br />
創(chuàng)建PMO的工具和技術 <br />
了解面臨的挑戰(zhàn) <br />
組織需要PMO的原因? <br />
政治問題、項目/組織文化 <br />
項目管理的審查/發(fā)展 <br />
實踐作法(方法、工具和技術) <br />
PMO 匯報關系/組織層級 <br />
結(jié)構(gòu)/資源/技能/位置/基礎設施 <br />
PMO任務說明書、章程、項目計劃和目標 <br />
人員獲取、團隊組建、任務分配、績效協(xié)議、培訓問題、PM能力模型 <br />
設定切合實際的預期 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析2 <br />
<br />
第四模塊 PMO管理 <br />
PMO管理工具和技術 <br />
了解日常管理需求 <br />
高層和人員管理 <br />
驅(qū)動舉措 <br />
PMO作為輔助職能和項目經(jīng)理的安全渠道 <br />
項目審核和項目組合管理 <br />
績效匯報和監(jiān)控 <br />
質(zhì)量管理 <br />
團隊內(nèi)部、以及與干系人之間的溝通管理 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析 3 <br />
<br />
第五模塊 領導PMO的工作 <br />
領導PMO的工具和技術 <br />
積極主動 <br />
身先士卒、以身作則、積極參與而不是放手不管 <br />
與項目管理隊伍進行溝通 <br />
協(xié)助進行項目啟動、項目收尾 <br />
協(xié)助進行可行性研究、建議書、業(yè)務調(diào)查和質(zhì)量保證 <br />
財務、法律、第三方和干系人的介入以及與他們之間的關系 <br />
與管理層和干系人的溝通 <br />
協(xié)調(diào)項目階段性批準工作 <br />
制定PM發(fā)展計劃 <br />
驅(qū)動項目管理隊伍的認證工作 <br />
進行項目狀況檢查、審核和審計 <br />
制定審核時間表…隨機抽查審核和臨時特殊審核 <br />
課堂討論 <br />
分組練習 <br />
案例分析4 <br />
<br />
第六模塊 總結(jié)(匯總、下一步)
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