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工廠(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
課程編號(hào)：9876 課程人氣：1535
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.6.26
5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對(duì)于工廠(chǎng)KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
掌握如何運(yùn)用5S推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應(yīng)用技巧
u 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
² 細(xì)節(jié)決定成敗
² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
u 5S的真正意義與作用
² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)
² 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
² 每個(gè)步驟推進(jìn)
u 工廠(chǎng)的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工廠(chǎng)常見(jiàn)KPI
u 5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
² 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
² 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
u 尋找七大浪費(fèi)
u 5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例
u 演練：運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)
u 5S活動(dòng)的階段性及終極目標(biāo)
u 5S活動(dòng)的參與性與持續(xù)性
u 5S推行主管必備能力
u 5S推進(jìn)八步法：
² 成立項(xiàng)目組
² 意識(shí)轉(zhuǎn)變
² 現(xiàn)場(chǎng)整理
² 可視化整頓
² 總結(jié)固化
² 提高素養(yǎng)
² 規(guī)范清潔
² 徹底清掃
u 基本概念
² 目視化概念介紹
² 目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
² 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素
² 目視化管理的基本要求
u 目視化管理的不同等級(jí)
² 目視初級(jí)水平
² 目視中級(jí)水平
² 目視高級(jí)水平
u 目視化管理的十二種手段
² 定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
² 圖型法，顏色法，方向法
² 痕跡法，透明法，公告法
² 檢測(cè)法，地圖法，備忘法
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工廠(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)² 整理推進(jìn)步驟的詳..
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工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解..
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工廠(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理（高級(jí)版）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)² ..
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工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、破冰問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)二、5S管理概論現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)..
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