前 言：
管理是一門科學，領導是一門藝術。身為企業(yè)的管理者，面對下屬的工作動力不足是否經(jīng)常束手無策？是否對自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，更需要整合人才、帶領團隊、授權與激勵方面的綜合能力，提升自身領導能力與人格魅力，才能提高員工的工作效率，帶領團隊取得更好的績效。
本期課程重在使管理者清晰地定位自己的角色，有效運用授權、激勵與領導方式，學會贊賞與肯定下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)，并在現(xiàn)實工作中得以運用。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)7月13日培訓現(xiàn)場，與中國著名臺灣籍實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現(xiàn)場對話！

 

第一部分 授權—因人而異的高效授權
第一單元：領導者的作用與任務
介紹學習目標與學習內(nèi)容
領導者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
誰對員工影響最大？
領導與管理的區(qū)別
領導的概念
有效領導者的指導原則

 

第二單元：診斷下屬的發(fā)展階段
LBA領導型態(tài)測試
有效授權的核心步驟
員工工作的要素
診斷員工發(fā)展階段的兩大要素　
小組研討：學習的發(fā)展過程
員工在目標任務上的四種發(fā)展階段
員工的四個任務發(fā)展階段
四種任務發(fā)展階段的員工需求特點
診斷員工發(fā)展階段的要點

 

第三單元：分析自我的領導彈性
領導行為的兩種基本類型
四種領導型態(tài)：S1-S4
四種領導型態(tài)的行為特征
四種領導型態(tài)的差異
四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
單元小結(jié)：分析自我的領導彈性要點

 

第四單元：調(diào)適恰當?shù)念I導型態(tài)
錄像分析與活動
領導者在授權時主要有三種結(jié)果
有效領導的行為模式
錄像辨別練習
領導行為匹配度辨別練習
錄像分析練習
實戰(zhàn)練習
調(diào)適領導型態(tài)的要點

 

第二部分：激勵-贊賞的新視角
第一單元：了解員工真正的激勵需求
學習目標與內(nèi)容介紹
測試：你真正了解激勵嗎？
測試：管理風格的XY
從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
激勵因素與保健因素
研討：經(jīng)理的激勵重點在哪里更好？
測試：你的工作動力
贊賞是最好的激勵資源
了解員工真正的激勵需求

 

第二單元：贊賞的益處與挑戰(zhàn)
贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
研討：贊賞與獎勵的區(qū)別
贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?
培訓活動：尋寶

 

第三單元：如何進行有效地贊賞
活動：你該如何表揚他？
錄像研討：贊賞的九個原則
贊賞他人的四個核心要點
練習：公開贊賞的四個核心步驟
如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
研討：如何尋找更多機會贊賞員工
如何關心員工
分享：員工激勵百寶箱
總結(jié)：有效激勵的十大應用要點

 

第三部分：培訓小結(jié)與回顧
學習要點回顧與小結(jié)
制定行動計劃
 

一、講師經(jīng)歷
北京大學應用心理學研究生

擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經(jīng)驗

歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；

IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；

深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理；

文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。

 

他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。

 

二、培訓風格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結(jié)果導向，即強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化。

 

三、主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓》等。

 

四、服務的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。