【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的QE、主管、經(jīng)理、廠長及跟質(zhì)量管理相關(guān)人員等，尤其適合制造型企業(yè)的總經(jīng)理帶領(lǐng)全體骨干干部集體參會。

【培訓(xùn)收益】
● 理解質(zhì)量管理的思想，提高意識，掌握必須職責(zé)和必備技能； ● 提升QE的質(zhì)量技術(shù)分析能力，提高客戶滿意度； ● 制訂品質(zhì)計劃，有效交流、溝通品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)； ● 掌握質(zhì)量管理的操作技法，把握品管進(jìn)程，理順設(shè)計、技術(shù)、采購和銷售的工作； ● 強(qiáng)化品質(zhì)保證職能，明確人員的品質(zhì)管理權(quán)責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

1、質(zhì)量管理的內(nèi)涵
 解讀品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解質(zhì)量管理
 新時代的品質(zhì)，QE面臨的挑戰(zhàn)
 QE人選的素質(zhì)要求與職能
 QE必備的專業(yè)技能
 企業(yè)的“品質(zhì)屋”
 新知識和新技術(shù)的集成與轉(zhuǎn)化，方法與應(yīng)用
 品質(zhì)的成本、安全管理，業(yè)界的現(xiàn)狀與未來趨勢
案例：用管理的視角看質(zhì)量

2、質(zhì)量管理體系與滿足客戶的關(guān)系
 對客戶的立場，不同階段的客戶定義
 QE在質(zhì)量體系中的功能
 過程方法應(yīng)用
 針對客訴處理QE如何對策分析
 客戶的滿意、忠誠和依賴度
 品管工作的核心主線，
 品管原則與工作原則
案例：質(zhì)量穩(wěn)定的奧秘

3、質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
 QE在質(zhì)量控制中的功能
 產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量成本管理
 理論上的可行與現(xiàn)實(shí)中的不行
 選擇供應(yīng)商的策略
 看得見與看不見的零件的設(shè)計異同點(diǎn)
 產(chǎn)品設(shè)計中的成本與質(zhì)量控制
 質(zhì)量工作的核心主線，管理原則與工作原則
 零缺陷理念與6σ
 零缺陷、零污染、零意外傷害，“C=0”
案例：如何邁向零缺陷
案例：QCC、TQM

4、生產(chǎn)過程品質(zhì)控制
 三步曲，策劃、計劃、目標(biāo)，控制，改善
 生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的品質(zhì)管控
 防錯管理，POKA-YOKE防錯技術(shù)
 品質(zhì)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品品質(zhì)管控，日常品質(zhì)管理工作 
 影響質(zhì)量的4MEI因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測
 綜合環(huán)境管理與品質(zhì)
 QFD、六西格瑪、水平對比法、業(yè)務(wù)流程再造
 MFT、QCC活動，質(zhì)量改善建議，提案管理
案例：源頭上引發(fā)的錯誤

5、質(zhì)量基準(zhǔn)與產(chǎn)品技術(shù)、開發(fā)管理
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)管理，ECN與工藝改良
 三種樣板管理
 APQP、新產(chǎn)品跟蹤管理，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控 
 有效解決工藝技術(shù)問題 
案例：如何建設(shè)開發(fā)質(zhì)量部

6、QE對質(zhì)量改善的貢獻(xiàn)
 質(zhì)量總動員，策劃、培訓(xùn)、導(dǎo)入、督促、控制、改善，PDCA
 信心、決心、用心，發(fā)誓愿、定計策、變組織、行規(guī)則、立楷模
 氛圍、風(fēng)格、作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄、創(chuàng)造實(shí)效
案例：溝通技法展示

7、質(zhì)量管理工具
 趨勢圖、傾向圖
 甘特圖
 工序能力指數(shù)
 新老QC七大手法
 5Why、8D、SPC
 持續(xù)改進(jìn)QOS
 設(shè)備、機(jī)器、工具、夾具與治具管理
案例：被誤用的工具
 如何打造QE團(tuán)隊(duì)
 優(yōu)秀的QE是怎樣練出來的
 有活力的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)組織如何工作
 原則與細(xì)節(jié)
 QE的KPI
 激勵措施，跨部門交流合作 
 QE在組織中的職業(yè)發(fā)展
 案例分析：他是QE，卻改變了企業(yè)

● 自由問答

李廣泰老師 

企業(yè)管理暢銷書《杰出跟單員》的編著人。中國實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師。先后在美、日、韓資外企，港臺獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程師、業(yè)務(wù)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。

李先生將歷時十多年積累起來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《防錯、防誤與防呆應(yīng)用技巧》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。至今李先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到萬多人次，并為數(shù)百家企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務(wù)。

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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• 領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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• 軟件設(shè)計模式與軟件重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景?。很浖O(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了，痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進(jìn)行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設(shè)計什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計..

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• 云原生架構(gòu)與容器化部署實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班

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  第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構(gòu)建分布式云原生架構(gòu)的思路1. 微服務(wù)架構(gòu)的彈性可擴(kuò)容設(shè)計需求2. 分布式架構(gòu)的有狀態(tài)應(yīng)用與無狀態(tài)應(yīng)用3. 構(gòu)建基于DevOps的自動化發(fā)布平臺4. 構(gòu)建基于云原生的自動化運(yùn)維平臺分布式云原生的自動化運(yùn)維平臺1. 基于Jenk..

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