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企業(yè)人員安全行為管理實(shí)訓(xùn)（BBS/BOS）
課程編號(hào)：9455 課程人氣：1923
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.6.25
EHS管理人員，設(shè)備設(shè)施和倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)主管，班組長(zhǎng)，EHS系統(tǒng)管理人員。需具備安全常識(shí)，危害與事故基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)常規(guī)安全管理規(guī)范等。
【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)在既定的設(shè)備設(shè)施和管理體制下，人員的安全行為管理水平、員工的安全意識(shí)與工作習(xí)慣，心理等決定著企業(yè)的安全管理績(jī)效。本課程的主要目的在于以下幾方面：
2、介紹企業(yè)的員工安全行為模式；
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察與現(xiàn)場(chǎng)反饋來(lái)規(guī)范企業(yè)的行為安全；
3、避免和減少不安全行為的一些方法。
在調(diào)查了美國(guó)的75000起工業(yè)傷害事故，發(fā)現(xiàn)有98%的事故是可以預(yù)防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能夠達(dá)到的范圍，是不可預(yù)防的。而在可預(yù)防的工業(yè)事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態(tài)為主要原因的事故占10%。而物的不安全狀態(tài)大部分又是因人的不安全行為所導(dǎo)致的，因此，可以說(shuō)是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的。
如何加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，糾正其不安全行為，成為了企業(yè)EHS管理人員日常工作的重中之重；BOS是針對(duì)員工的行為進(jìn)行觀察、記錄、現(xiàn)場(chǎng)糾正的管理工具之一，其重點(diǎn)是用來(lái)改變員工的行為,以減少職業(yè)傷害和職業(yè)病的產(chǎn)生。
安全三角形
需求/動(dòng)機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
安全目標(biāo)/文化對(duì)員工行為影響
基本的心理需求
中國(guó)人行為模式中看員工管理
不安全行為的種類
不安全行為的產(chǎn)生/分析
性格與不安全行為
環(huán)境與不安全行為
典型不安全行為和不安全心理實(shí)例
行為觀察法（BOS）
BOS應(yīng)用與實(shí)踐
課堂練習(xí)－發(fā)現(xiàn)不安全行為
員工的不行為糾正模式
練習(xí)－現(xiàn)場(chǎng)反饋
行為的激勵(lì)
（2）BOS應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
王紅，女，現(xiàn)任西柏坡紀(jì)念館黨委書記，文博研究館員。任中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)代表，中國(guó)婦女第十二次全國(guó)代表大會(huì)代表，中國(guó)共產(chǎn)黨河北省第九次代表大會(huì)代表，石家莊市第十四屆人大代表。
長(zhǎng)期致力于西柏坡歷史、西柏坡精神及西柏坡紅色旅游研究，曾主編《忠誠(chéng)與信仰》、《西柏坡口述歷史》《走進(jìn)西柏坡系列叢書》、《西柏坡研究》、《七屆二中全會(huì)實(shí)錄》等一系列專著，并在省級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表了30多篇文章。
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戰(zhàn)略績(jī)效管理-企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jī)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jī)效管理績(jī)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人..
人氣：918
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2015.7.30-31 RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師認(rèn)證培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一模塊 人才量化分析1.人格：本我性格與價(jià)值觀（控制型、表現(xiàn)型、分析型、溫和型、調(diào)整型）2.行為模式：知覺(jué)與個(gè)體決策、動(dòng)機(jī)3.個(gè)體事物處理量化指標(biāo)講析4.能力評(píng)價(jià)范圍，綜合能力剖析及本我競(jìng)爭(zhēng)力挖掘研究5.個(gè)體動(dòng)機(jī)：意識(shí)到行動(dòng)（適應(yīng)環(huán)境、壓力來(lái)源、個(gè)體激勵(lì)因子、個(gè)體差異等） ..
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RtCatch譚智德教授：建立企業(yè)人才資本生態(tài)圈
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1、互聯(lián)網(wǎng)下人才資本生態(tài)圈的要素2、人才資本如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略3、建立人才資本生態(tài)圈的架構(gòu)4、如何將人資的行政工作升級(jí)為顧問(wèn)工作5、企業(yè)＋人才資本生態(tài)圈＝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、 人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈【小組討論】企業(yè)如何實(shí)施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式..
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