【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、物流部門、采購部門、倉儲(chǔ)部門
 及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
當(dāng)今倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲(chǔ)位管理？
如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
如何提高盤點(diǎn)的有效性？
如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
如何做好配送運(yùn)輸管理?
如何降低運(yùn)輸成本？
如何管理好庫存？
如何提高信息化對(duì)庫存管理的作用？

第一講：當(dāng)今物流管理的挑戰(zhàn)是什么？ <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
倉庫的類別有哪些 <br />
老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？ <br />
誰是我們的‘客戶’？ <br />
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ <br />
不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) <br />
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ <br />
不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？ <br />
組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 <br />
倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) <br />
崗位說明書的作用 <br />
崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容 <br />
儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ <br />
建立儲(chǔ)運(yùn)管理績效考核體系的難度 <br />
=========================================================== <br />
第二講：如何做好收貨入庫管理？ <br />
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<br />
收貨入庫的KPI指標(biāo)？ <br />
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ <br />
如何做好收貨前的準(zhǔn)備 <br />
卸貨與檢查 <br />
單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？ <br />
單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？ <br />
為什么抽樣方法很重要？ <br />
如何抽樣？ <br />
抽樣的三類方法 <br />
如何取樣？ <br />
如何編寫倉庫的SOP？ <br />
=========================================================== <br />
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ <br />
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<br />
儲(chǔ)位管理的核心是什么？ <br />
三種倉庫運(yùn)作模式 <br />
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 <br />
倉庫的常規(guī)布局 <br />
如何計(jì)算倉庫的利用率？ <br />
倉庫合理布局的比例參考 <br />
如何提高倉庫的有效利用率 <br />
立體倉與平面?zhèn)}的比較 <br />
庫位如何分配 <br />
如何擺放？ <br />
自建倉庫還是外租倉庫？ <br />
<br />
=========================================================== <br />
第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ <br />
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<br />
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ <br />
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 <br />
盤點(diǎn)的工作流程如何？ <br />
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ <br />
盤點(diǎn)管理的難度是什么？ <br />
五種盤點(diǎn)方式的比較？ <br />
備件（耗材）庫的管理難度 <br />
盤點(diǎn)的三種形式 <br />
盲盤與實(shí)盤的比較 <br />
車間物品怎么盤？ <br />
如何制定盤點(diǎn)制度 <br />
=========================================================== <br />
第五講：物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
企業(yè)老總對(duì)庫存管理有哪些要求？ <br />
企業(yè)老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ <br />
周轉(zhuǎn)率的類別 <br />
庫存周轉(zhuǎn)率的三種算法 <br />
單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ <br />
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 <br />
如何降低庫存資金的積壓 <br />
總庫存的各種成分 <br />
各庫存成分失當(dāng)?shù)脑?<br />
庫存周轉(zhuǎn)率的意義 <br />
如何做好備件的庫存管理 <br />
‘備件’如何備庫存？ <br />
設(shè)備的生命期 —浴盆曲線 <br />
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’？ <br />
=========================================================== <br />
第六講：如何減少安全庫存？ <br />
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<br />
安全庫存的計(jì)算 <br />
目前情況下的缺貨率是多少？ <br />
不能缺貨時(shí)的最高庫存應(yīng)為多少？ <br />
如何減少安全庫存量 <br />
改進(jìn)后的效果 <br />
如何降低安全庫存量 <br />
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’ <br />
安全庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施 <br />
=========================================================== <br />
第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ <br />
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<br />
揀貨（發(fā)料）的KPI？ <br />
哪些因素會(huì)影響揀貨績效？ <br />
如何建立揀貨員的績效工資制度 <br />
揀貨運(yùn)作的流程如何？ <br />
各階段會(huì)出什么問題？ <br />
如何確定需求單的大小 <br />
如何確定生產(chǎn)批號(hào)？ <br />
如何合理分配揀貨單 <br />
如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單 <br />
揀貨的兩種基本方法 <br />
如何實(shí)施播種法？ <br />
兩種揀貨方法的比較 <br />
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ <br />
揀貨與發(fā)貨 <br />
領(lǐng)料與發(fā)料 <br />
如何做到“先進(jìn)先出” <br />
如何改進(jìn)‘掏式庫位法’ <br />
發(fā)料（領(lǐng)料）的五種方式 <br />
成品出貨的流程？ <br />
成品出貨的難點(diǎn)？ <br />
什么是鉛封？ <br />
=========================================================== <br />
第八講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？ <br />
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<br />
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ <br />
看不見型損耗的產(chǎn)生原因 <br />
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ <br />
不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？ <br />
倉庫的設(shè)計(jì)要求 <br />
倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)？ <br />
板貨標(biāo)識(shí)的形式 <br />
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 <br />
板貨標(biāo)示的作用有哪些？ <br />
堆碼操作要求 <br />
‘堆碼’為什么要定量？ <br />
如何計(jì)算庫容的需求？ <br />
垛堆法圖示 <br />
如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
退貨的管理 <br />
如何做好倉庫的日常管理工作 <br />
安全管理的防范？ <br />
如何防治野蠻操作？ <br />
物流安全的國家相關(guān)規(guī)定 <br />
倉庫日常巡查制度 <br />
=========================================================== <br />
第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ <br />
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<br />
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇 <br />
貨架的一般分類 <br />
低位貨架 <br />
低位貨架圖示 <br />
懸臂式貨架 <br />
閣樓式貨架 <br />
中高位貨架 <br />
機(jī)械手式VNA <br />
各種特種貨架的比較 <br />
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) <br />
叉車的動(dòng)力分類 <br />
叉車的種類 <br />
叉車示意圖 <br />
叉車是購買還是租賃？ <br />
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ <br />
第三節(jié)：其他設(shè)備 <br />
托盤類 <br />
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 <br />
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) <br />
其他器具 <br />
填充氣袋 <br />
=========================================================== <br />
第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ <br />
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第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？ <br />
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ <br />
運(yùn)輸管理的KPI？ <br />
如何降低運(yùn)輸成本 <br />
四種運(yùn)輸工具的比較 <br />
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？ <br />
汽運(yùn)管理模式的三種選擇？ <br />
各種運(yùn)輸形式的成本比較 <br />
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗 <br />
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？ <br />
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？ <br />
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？ <br />
綜合評(píng)標(biāo)法 <br />
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？ <br />
誰來評(píng) <br />
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件 <br />
招投標(biāo)方式的分類 <br />
暗標(biāo)與明標(biāo)的比較 <br />
什么是串通投標(biāo)罪？特征有哪些？ <br />
如何破解參標(biāo)者的‘不軌’？ <br />
招標(biāo)實(shí)踐中的問題 <br />
投標(biāo)保證金與履約保證 <br />
第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？ <br />
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) <br />
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？ <br />
經(jīng)營狀況 <br />
資產(chǎn) <br />
設(shè)備設(shè)施 <br />
管理及服務(wù) <br />
人員素質(zhì) <br />
信息化水平 <br />
什么是第四方物流？ <br />
物流商的愿望？ <br />
貨運(yùn)服務(wù)的類型 <br />
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn) <br />
倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 <br />
如何做好倉庫的租賃或外包？ <br />
=========================================================== <br />
第十一講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？ <br />
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<br />
四大信息管理系統(tǒng) <br />
四種信息工具 <br />
條形碼的類別 <br />
商品條形碼和物流條形碼 <br />
為什么要用物流條碼？ <br />
物流條形碼的應(yīng)用 <br />
汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 <br />
數(shù)據(jù)采集器 <br />
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？ <br />
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID? <br />
為什么要用RFID？

張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。

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