【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、副總、首席運(yùn)營(yíng)官、首席技術(shù)官、首席信息官、總工程師等企業(yè)高管；
企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)、戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)、企管部、人力資源部等管理部門(mén)負(fù)責(zé)人；
企業(yè)技術(shù)中心、創(chuàng)新研究中心、流程改善中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人；
創(chuàng)新研究專家、學(xué)者等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)成員或個(gè)人職業(yè)人士；

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)三星如何準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈動(dòng)，并制定當(dāng)前和未來(lái)的市場(chǎng)、產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略；
學(xué)習(xí)三星如何創(chuàng)造性地使用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并快速獲得突破；
學(xué)習(xí)三星如何運(yùn)用3T技術(shù)去制定經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略、實(shí)施創(chuàng)新文化推廣，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；
學(xué)習(xí)三星如何通過(guò)在管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新方面將創(chuàng)新落地執(zhí)行；
學(xué)習(xí)并思考如何將三星的創(chuàng)新原則、方法和技巧運(yùn)用到中國(guó)本土企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中等。

 

主講專家： Seho Cheong  博士（韓國(guó)）
三星集團(tuán)高級(jí)董事、副總裁
韓國(guó)政府研發(fā)中心策略和評(píng)估委員會(huì)核心專家
韓國(guó)成均館大學(xué)技術(shù)管理系教授
1984年進(jìn)入三星，工作28年，主導(dǎo)&參與了三星的歷次重大變革；并作為核心負(fù)責(zé)人，完成了三星創(chuàng)新體系的構(gòu)建和三星智能手機(jī)、三星集團(tuán)KMS等多個(gè)重大戰(zhàn)略型項(xiàng)目。2011年底從三星退休，歷任：
三星技術(shù)總辦公室及研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)
三星戰(zhàn)略決策層成員
三星移動(dòng)顯示事業(yè)部 常務(wù)高級(jí)主管
三星電子機(jī)械研究所 副總裁
三星高級(jí)理工學(xué)院 副總裁
三星綜合技術(shù)研究院 副院長(zhǎng)
三星中央研究所 副所長(zhǎng)
三星TRIZ執(zhí)行辦公室 主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管職務(wù)
國(guó)際TRIZ三級(jí)資格認(rèn)證

• 中國(guó)第一堂真正把“戰(zhàn)略”剖析透徹的課程——戰(zhàn)略之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一板塊：要么成為戰(zhàn)略家，要么成為流星何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是選擇的藝術(shù)不是性格決定命運(yùn)，不是聰明決定成敗，而是選擇決定命運(yùn)合理的選擇成就了一批優(yōu)秀的領(lǐng)袖和企業(yè)：項(xiàng)羽還是劉邦柳傳志的選擇與困惑 李寧的選擇與困惑從戰(zhàn)略的角度看：老板的五個(gè)層次：呂布、袁紹、劉備、曹操、劉秀中國(guó)的戰(zhàn)..

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