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如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系
課程編號(hào)：7635 課程人氣：2792
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.3.16
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者等。
【培訓(xùn)收益】
課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績(jī)效薪酬方面的存在的問(wèn)題，以講師在工作中碰到的實(shí)際案例為背景，目的是使學(xué)員能掌握分析問(wèn)題方法和掌握解決問(wèn)題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績(jī)效薪酬體系，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂的參謀助手。
第一講：績(jī)效管理的目的、定義、使命――績(jī)效管理如何出彩
一、績(jī)效管理的使命、目的、價(jià)值
1、績(jī)效管理如何出彩－它能為公司帶來(lái)什么？
2、績(jī)效管理的價(jià)值
案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合
一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系
1、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變
2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)系
案例分析：某某公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路
1、公司級(jí)平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)步驟
2、戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖
案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)
1、編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表
2、檢驗(yàn)與確定KPI指標(biāo)
3、分配指標(biāo)權(quán)重
4、編制KPI指標(biāo)
5、編制關(guān)鍵指標(biāo)辭典
案例演練：制定公司級(jí)的平衡計(jì)分卡
1、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路
2、部門(mén)級(jí)平衡計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)方法
3、如何制定部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖
4、崗位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置方法
一、設(shè)定績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
1、案例：標(biāo)準(zhǔn)
2、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3、績(jī)效管理的目標(biāo)值的設(shè)定
案例實(shí)戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
2、績(jī)效管理的實(shí)施流程
2、績(jī)效的考核維度
3、績(jī)效指標(biāo)種類(lèi)
4、KPI指標(biāo)的分解開(kāi)發(fā)
5、績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則
案例演練：某某公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置
案例分析：過(guò)程與結(jié)查
1、高績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵
2、如何設(shè)定績(jī)效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、GROW模型
4、績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效輔導(dǎo)
案例分析：績(jī)效評(píng)價(jià)的困惑
1、績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功因素
2、績(jī)效評(píng)價(jià)表
3、如何進(jìn)行效的績(jī)效評(píng)價(jià)
4、績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀偏見(jiàn)
5、如何突破績(jī)效評(píng)價(jià)主觀偏見(jiàn)局限
案例分析：他們有錯(cuò)嗎？
案例分析：績(jī)效面談準(zhǔn)備好了嗎？
1、績(jī)效面談常見(jiàn)問(wèn)題與困惑
2、績(jī)效面談的要素
3、減少績(jī)效面談的阻力
4、案例實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效反饋面談（失敗篇/成功篇）
1、活力曲線
2、績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)
3、案例實(shí)戰(zhàn)：在中國(guó)實(shí)行末尾淘汰
第一講：崗位評(píng)估
1、職位族、類(lèi)的梳理與劃分
2、職位說(shuō)明書(shū)
3、職位評(píng)估
案例演練：識(shí)別您所在公司的崗位價(jià)值
1、薪酬彈性設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬調(diào)整機(jī)制
案例演練：寬帶薪酬的設(shè)計(jì)
1、薪酬體系的影響因素
2、薪酬策略的選擇
3、薪酬的三個(gè)公平
資格背景：人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師
工作經(jīng)歷：曾任職于中集集團(tuán)、北大縱橫、EATON、IBM等公司等
中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景和咨詢管理工作、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專(zhuān)業(yè)的提升
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等
授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動(dòng)，力求做到觀念、思維和行為的改變
部分咨詢與培訓(xùn)客戶：
－—格力電器績(jī)效項(xiàng)目
為格力電器設(shè)計(jì)全新的績(jī)效考核方案。
－—南方摩托公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績(jī)效管理
為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績(jī)效考核管理等方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
――安瑞科控股公司組織架構(gòu)梳理與關(guān)鍵能力提升項(xiàng)目
為該企業(yè)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)所需關(guān)鍵能力與實(shí)施路線圖
－—敏華控股有限公司
組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、巡人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績(jī)效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)
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全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）
開(kāi)課時(shí)間：2025-04-12 — -0-0
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì) 模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研 一、開(kāi)場(chǎng)案例 1、薪酬問(wèn)題大盤(pán)點(diǎn) 2、薪酬常見(jiàn)6大死局 二、從Payroll到C&B 1、整體薪酬的理論與實(shí)際 2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野 3、..
人氣：220
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開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問(wèn)題 1、行業(yè)下行期時(shí)，如何控制人工成本，同時(shí)又能增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性？ 2、如何實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長(zhǎng)過(guò)快； 3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？ 案例分享：3個(gè)典型的行業(yè)薪酬案例。 第二章..
人氣：147
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薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
引子：新環(huán)境下薪酬體系的特點(diǎn)：減員增效激勵(lì)員工第一章：薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1、如何優(yōu)化分工，提高效率。縱向分工——上下級(jí)之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類(lèi)方式..
人氣：534
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績(jī)效..
人氣：462
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..
人氣：513
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全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1” ——提升員工動(dòng)力的核能量
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題案例：如何撤掉11個(gè)..
人氣：702
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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績(jī)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jī)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jī)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jī)效管理增加了工作量3.搞了績(jī)效，沒(méi)法做老好人4.績(jī)效就是扣錢(qián)的二、制度設(shè)計(jì)問(wèn)題； ..
人氣：520
