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SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程編號：7208 課程人氣：2693
課程價格：￥2850 課程時長：2天
2012.11.30
【培訓(xùn)收益】
－什么是供應(yīng)鏈？
－供應(yīng)商管理流程；
－供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和步驟；
－采購部在供應(yīng)商管理流程中的職責(zé)和任務(wù)；
－供應(yīng)鏈管理流程中的關(guān)鍵點(diǎn)：潛在供應(yīng)商的評估、開發(fā)階段的質(zhì)量控制、生產(chǎn)件批準(zhǔn)、批量生產(chǎn)的質(zhì)量能力的保證、產(chǎn)品壽命期的管理。
－潛在供應(yīng)商的了解和確定；
－潛在供應(yīng)商調(diào)查表的設(shè)計(jì)；
－潛在供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力的評估；
－供應(yīng)商產(chǎn)品報價的評估。
－如何向供應(yīng)商準(zhǔn)確的傳遞開發(fā)要求；
－QFD質(zhì)量功能展開：關(guān)鍵特性的識別與轉(zhuǎn)化；
－開發(fā)流程的控制要求（參照APQP和大眾的QPN）；
－FMEA的應(yīng)用：FMEA的總體要求、通過FMEA識別重要的產(chǎn)品特性和過程特性；
－控制計(jì)劃的應(yīng)用：如何將FMEA分析的要求落實(shí)到控制計(jì)劃中、特殊過程的控制；
－如何進(jìn)行PPAP批準(zhǔn)。
－供應(yīng)商的控制管理；
－供應(yīng)商的風(fēng)險管理（業(yè)務(wù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險）；
－采購方與供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理；
－供應(yīng)商績效評估與激勵；
－質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)；
－質(zhì)量問題的改進(jìn)方法：8D ；
－推動供應(yīng)商成本改進(jìn)--LEAN精益生產(chǎn)；
－供應(yīng)商產(chǎn)品停產(chǎn)后的管理。
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀念革新 一、質(zhì)量觀念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預(yù)防..
人氣：40
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標(biāo)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預(yù)防..
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