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A模式供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE & VMI

課程編號:2556   課程人氣:2472

課程價格:¥3000  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:黎一郴

課程安排:

       2013.4.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
采購主管、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理部門所有人員、資深采購員、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員(均需2年以上工作經(jīng)驗、中?;蛞陨蠈W(xué)歷)

【培訓(xùn)收益】
1、供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程;
2、非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品,如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標準;
3、如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商;
4、通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商;
5、如何管理供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的績效;
6、如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長、利潤,和風(fēng)險管理做出貢獻!
7、針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題,結(jié)合以工作實務(wù)為核心,針對性的進行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。


一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
 
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰負責(zé)評選-團隊類型
4、供應(yīng)商評估項目和控制要點
案例分析:IVECO
 
三、供應(yīng)商評估技術(shù)-多因素評估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級模式:傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法-權(quán)重和細化指標
3、ABC等級劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析:奇美電子
供應(yīng)商關(guān)系管理
 
四、供應(yīng)商關(guān)系地圖
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展策略
2、 系統(tǒng)壓縮供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 A模式-狩獵式
例舉:通用與蘋果
4、 J模式-牧羊式
例舉:豐田與松下
供應(yīng)商績效評估
 
五、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準
2、供應(yīng)商績效評估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
 
六、 供應(yīng)商認證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核-重要性
3、審核方法-流程工具
4、供應(yīng)商認證管理-認證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
 
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃
1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族
2、品質(zhì)系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA
3、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析:品質(zhì)管理計劃模板
 
八、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條-CLCA樣本
 
九、SQE工具-關(guān)系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
 
十、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
 
十一、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析:VMI分階段實施及時供貨

 
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