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2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經(jīng)營復盤與策略
課程編號：63381 課程人氣：4
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2026.10.30
【培訓對象】
中高層學員
【培訓收益】
? 引導管理團隊系統(tǒng)復盤過去一年的經(jīng)營得失，精準識別成敗根因，形成組織核心洞察。
? 基于復盤洞察與內(nèi)外部環(huán)境變化，對下一年度的戰(zhàn)略方向、策略路徑、關(guān)鍵舉措及資源分配進行動態(tài)校準與刷新。
? 輸出一份經(jīng)過團隊深度共識的、可執(zhí)行的年度經(jīng)營策略校準草案與關(guān)鍵行動計劃。
? 掌握復盤評估技能：能夠運用“目標追溯矩陣”和“業(yè)績鐵三角”框架，客觀評估目標與結(jié)果的差距。
? 學會根因分析技能：能夠熟練運用“五問法”和“四象限歸因模型”，穿透表面現(xiàn)象，找到問題根源。
? 掌握策略校準技能：能夠?qū)捅P洞察融入SWOT分析，刷新戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡，完成策略迭代。
? 學會計劃轉(zhuǎn)化技能：能夠使用OGSM框架，將校準后的策略轉(zhuǎn)化為部門級的關(guān)鍵任務(wù)與行動計劃。
中高層學員
【培訓收益】
? 引導管理團隊系統(tǒng)復盤過去一年的經(jīng)營得失，精準識別成敗根因，形成組織核心洞察。
? 基于復盤洞察與內(nèi)外部環(huán)境變化，對下一年度的戰(zhàn)略方向、策略路徑、關(guān)鍵舉措及資源分配進行動態(tài)校準與刷新。
? 輸出一份經(jīng)過團隊深度共識的、可執(zhí)行的年度經(jīng)營策略校準草案與關(guān)鍵行動計劃。
? 掌握復盤評估技能：能夠運用“目標追溯矩陣”和“業(yè)績鐵三角”框架，客觀評估目標與結(jié)果的差距。
? 學會根因分析技能：能夠熟練運用“五問法”和“四象限歸因模型”，穿透表面現(xiàn)象，找到問題根源。
? 掌握策略校準技能：能夠?qū)捅P洞察融入SWOT分析，刷新戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡，完成策略迭代。
? 學會計劃轉(zhuǎn)化技能：能夠使用OGSM框架，將校準后的策略轉(zhuǎn)化為部門級的關(guān)鍵任務(wù)與行動計劃。
2026年10月30-31日-劉成熙老師-年度經(jīng)營復盤與策略校準-公開課
主講：劉成熙老師
課程介紹：
在VUCA時代，年度經(jīng)營計劃不再是“制定-執(zhí)行”的線性過程，而是“復盤-校準-迭代”的動態(tài)循環(huán)。許多組織的復盤流于形式，無法觸及根因，導致策略與執(zhí)行脫節(jié)，資源錯配，無法實現(xiàn)持續(xù)增長。通過兩天高結(jié)構(gòu)化的深度研討，引導管理團隊系統(tǒng)復盤過去一年的經(jīng)營得失，根因分析，并基于內(nèi)外部環(huán)境變化，對下一年度的戰(zhàn)略、策略、行動計劃及資源投入進行精準校準與共識，確保組織方向一致、力出一孔。本課程旨在為企業(yè)管理團隊提供一套科學、系統(tǒng)、可落地的復盤與策略校準方法論，將年度復盤從“年終總結(jié)會”升級為“戰(zhàn)略調(diào)整會”和“組織學習會”。
設(shè)計理念
? 系統(tǒng)性：遵循“回顧過去-洞察現(xiàn)在-規(guī)劃未來”的邏輯閉環(huán)。
? 實戰(zhàn)性：以企業(yè)真實業(yè)務(wù)場景為素材，通過小組工作坊形式產(chǎn)出具體成果。
? 共識性：強調(diào)團隊研討與對話，旨在統(tǒng)一認知、對齊目標、凝聚合力。
培訓目標
? 引導管理團隊系統(tǒng)復盤過去一年的經(jīng)營得失，精準識別成敗根因，形成組織核心洞察。
? 基于復盤洞察與內(nèi)外部環(huán)境變化，對下一年度的戰(zhàn)略方向、策略路徑、關(guān)鍵舉措及資源分配進行動態(tài)校準與刷新。
? 輸出一份經(jīng)過團隊深度共識的、可執(zhí)行的年度經(jīng)營策略校準草案與關(guān)鍵行動計劃。
? 掌握復盤評估技能：能夠運用“目標追溯矩陣”和“業(yè)績鐵三角”框架，客觀評估目標與結(jié)果的差距。
? 學會根因分析技能：能夠熟練運用“五問法”和“四象限歸因模型”，穿透表面現(xiàn)象，找到問題根源。
? 掌握策略校準技能：能夠?qū)捅P洞察融入SWOT分析，刷新戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡，完成策略迭代。
? 學會計劃轉(zhuǎn)化技能：能夠使用OGSM框架，將校準后的策略轉(zhuǎn)化為部門級的關(guān)鍵任務(wù)與行動計劃。
課程特色：
? 針對公司年度經(jīng)營目標與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
? 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
? 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓練課程。
? 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應(yīng)用；系以實務(wù)應(yīng)用為導向的課程。
? 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
? 以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
學員點評：
? 高端實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙老師，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。
導師資歷及經(jīng)驗
? 劉成熙老師曾是著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年管理咨詢與培訓經(jīng)驗。在咨詢輔導方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動，人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
? 主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合，領(lǐng)導力建設(shè)。劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
學員對象：中高層學員
授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）
課程大綱
第一單元：年度經(jīng)營深度復盤-系統(tǒng)性回顧與根因分析
一. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
二. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃的回顧
三. 奠基：重塑復盤認知與框架構(gòu)建
? 復盤為何是組織學習的核心引擎
? 討論：我們當前復盤的挑戰(zhàn)與痛點是什么？（流于形式、歸罪于外、問題深井）
? 復盤 vs. 總結(jié) vs. 匯報：核心區(qū)別與價值定位。
四. 構(gòu)建系統(tǒng)化復盤的黃金圈法則
? Why：復盤的終極目的-賦能組織成長與戰(zhàn)略迭代。
? Wha：復盤的三個層次-業(yè)績復盤、策略復盤、心智復盤。
? How：核心方法論-GRAI復盤四步法（Goal, Result, Analysis, Insight）全景介紹。
? 團隊復盤的成功基石：建立心理安全感
? 原則：對事不對人，坦誠客觀，聚焦學習
五. 評估：目標與結(jié)果差距審視
1. 第一步：回顧目標（Goal）工具：目標追溯矩陣
? 梳理年度核心目標（公司級、部門級、項目級）。
? 明確目標的原始初衷與衡量標準（SMART原則檢驗）。
? 小組演練：選取一個年度關(guān)鍵目標，進行精準回溯與澄清。
2. 第二步：評估結(jié)果（Result）
? 多維度結(jié)果呈現(xiàn)：經(jīng)營業(yè)績鐵三角**（財務(wù)、客戶、運營）。
? 財務(wù)結(jié)果：收入、利潤、現(xiàn)金流等KPI達成情況。
? 客戶/市場結(jié)果：市場份額、客戶滿意度、NPS等。
? 內(nèi)部運營結(jié)果：關(guān)鍵項目進展、流程效率、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。
? 工具：結(jié)果-目標對比雷達圖，可視化差距。
? 區(qū)分“事實”與“觀點”，確保評估的客觀性。
3. 第三步：分析原因（Analysis）—— 復盤的核心
? 層別分析法：從宏觀到微觀，逐層鎖定問題領(lǐng)域。
? 第一層：市場/環(huán)境因素 vs. 內(nèi)部/可控因素。
? 第二層：策略層因素 vs. 執(zhí)行層因素。
? 第三層：組織/流程/資源/能力因素。
? 五問法（5-Why分析法）：追溯問題根源，避免表面結(jié)論。
? 案例：為何季度銷售額未達標？→ 連續(xù)追問至根因。
? 練習：針對一個具體差距，進行5-Why分析演練。
4. 歸因中的陷阱規(guī)避
? 警惕基本歸因錯誤：嚴于律己，寬于待人？
? 區(qū)分相關(guān)性 vs. 因果性：成功經(jīng)驗是否可復制？
? 關(guān)注“亮點”與“暗點”：不僅要補短板，更要復制成功。
5. 綜合歸因工具應(yīng)用
? 魚骨圖（因果圖）：系統(tǒng)梳理問題所有潛在原因。
? 四個象限歸因模型：
? 優(yōu)勢/做得好的內(nèi)在原因。
? 優(yōu)勢/做得好的外在原因。
? 不足/待改進的內(nèi)在原因。
? 不足/待改進的外在原因。
六. 如何精進戰(zhàn)略-找到真正的差距
? 什么是業(yè)績差距
? 什么是機會差距
? 選出關(guān)鍵差距
? 小組實戰(zhàn)工作坊一：針對一個核心經(jīng)營差距，運用以上工具進行深度根因分析，并輸出分析圖譜。
第二單元：策略校準-前瞻性年度經(jīng)營規(guī)劃與行動部署
一. 年度經(jīng)營目標規(guī)劃技巧與工具
二. 市場洞察的三大核心分析（市場環(huán)境分析）
? PEST分析法
? 集中度分析法
? 價值鏈分析法
? 五力分析模型
? 競爭態(tài)勢分析法
? 需求與市場環(huán)境分析法
三. 競爭對手分析
四. SWOT整合分析與對策矩陣
五. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
六. 策略議題與策略評估
七. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
八. 目標管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
九. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案
十. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
第三單元：年度經(jīng)營目標擬定與規(guī)劃
一. 年度經(jīng)營規(guī)劃的整體邏輯內(nèi)涵架構(gòu)
二. 年度經(jīng)營規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
三. 使命、理念、愿景、目標、策略的關(guān)系
四. 總體策略/事業(yè)部策略策略
五. 各職能策略與部門目標
六. 年度經(jīng)營目標的形成
? 發(fā)展策略性目標
? 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標
? 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
? KPI 如何量化才可以有效衡量
? 領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用
? 「平衡計分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(KPI)解析
? 個案分享
七. 年度經(jīng)營目標的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
? 公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
? 任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
? 任務(wù)二-從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 任務(wù)三-從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
? 任務(wù)四-確定公司一級目標：年度、季
? 設(shè)計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）
? 公司一級KPI評審
第四單元:年度經(jīng)營目標的分解與展開
一. 年度目標的分解與展開
1. 公司目標如何分到各部門
2. 各部門目標如何分到各職位
3. 部門業(yè)務(wù)重點：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4. 確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。
5. 確定關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。
6. 如何針對不同職位進行目標分解
7. 整體目標體系化、徹底化
8. 責任分解-個人PBC
? 業(yè)績目標
? 執(zhí)行過程
? 個人與團隊發(fā)展
? 合作與協(xié)
二. 目標分解的工具
? 價值樹分解法
? 系統(tǒng)圖分解法
三. 目標分解的幾種思路
? 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA
? OKR-目標與關(guān)鍵成果法
? 關(guān)鍵成功因素分析法-KSF
? 特定問題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。
? 工作板塊的描述。
? 制定目標完成行動的計劃之步驟
第五單元：年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行
一、 年度計劃執(zhí)行三大流程
1. 人員流程
? 先找對的人上車
? 人員流程的目標與關(guān)鍵作法
? 如何具備挑選人才的能力
? 建立對人才的信任
2. 策略流程
? 戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
? 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標
? 戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
3. 營運流程
? 檢視計劃和其實行的過程之偏差。
? 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
精彩見證-劉成熙年度規(guī)劃戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）
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63 貴陽卷煙廠 高效時間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號
64 福建保利發(fā)展投資有限公司 目標管理與計劃落實 2019年7月18-19號
65 中順潔柔 目標管理訓練 2019年10月16-17號
66 廣東九聯(lián)科技股份有限公司 目標管理與計劃落實 2019年12月27-28號
67 廣州風行乳業(yè)股份有限公司 高績效營銷管理者的目標管理與計劃落實 2020年9月24號
68 萬和證券股份有限公司 目標管理與計劃落實 2020年11月21-22號
69 廣州公開課（中智光華） 年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行 2020年12月25-26號
70 東莞市和樂電子有限公司 《目標管理與計劃落實》 2021年4月11號
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號
72 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號
73 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號
74 大學EDP中心 目標管理與計劃落實 2021年12月5號
75 廣州公開課 年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行 2021年12月23-24日
76 中山賢邦制衣廠有限公司 工作匯報與時間管理技巧 2022年5月19-20號
77 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司樟木頭支行 打造以目標為核心的執(zhí)行力 2022年6月18號
78 南航工程技術(shù)分公司（南航機務(wù)） 目標導向的卓越團隊管理模式 2022年8月7號
79 中山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 目標管理與計劃執(zhí)行 2022年8月19號
80 杭州伸美品牌管理有限公司 戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-中高層管理能力賦能項目8天-第三期-績效考核與管理技巧 2024年11月17號
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學歷與現(xiàn)職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業(yè)中高管和精英學員；內(nèi)訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學員突破心智模式-產(chǎn)生行動學習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
企業(yè)經(jīng)營思維提升
利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略
經(jīng)營效率分析與問題解決技巧
企業(yè)成功運營與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個習慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設(shè)#沖突管理&高效團隊建設(shè)與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤倍增-科學經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）
New-企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學決策應(yīng)用訓練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學員的認可和好評。
主要專長與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
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2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課
開課時間：2026-09-18 — 2026-09-19
開課地點： 廣東-廣州
2026年-9月18-19-劉成熙老師-管理者的戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升-公開課 主講：劉成熙老師 課程目標 ? 建立戰(zhàn)略視角： 從全局和長遠視角分析業(yè)務(wù)，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略意圖。掌握管理者的戰(zhàn)略思維與認知，提升企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營能力。 ? 掌握戰(zhàn)略框架： 熟練運用經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具..
人氣：9
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人氣：86
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工業(yè)品營銷高層公關(guān)與雙贏談判&工業(yè)品營銷招投標策略與標書制作公開課
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、、建立高層采購標準構(gòu)建清晰、完整和共識的客戶需求 協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要正確問題引導客戶得到你想要的答案運用探索確認組織及關(guān)鍵人的核心需求 定位關(guān)鍵人的痛苦，引導你需要的信息 提供信息以使關(guān)鍵人做出明智的購買決定案例：挺進無競爭領(lǐng)域，塑造技術(shù)壁壘二、發(fā)展..
人氣：215
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問表變化：由58項到59項3、2023新版刪除項目4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購、遠程審核等二、過程審核對審核員的要求1、ISO19011的要求2、專業(yè)知識要求3、證書要求4..
人氣：685
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一．2025年全球宏觀經(jīng)濟形勢及熱點1、2025全球經(jīng)濟展望及全球金融市場形勢綜述：全球經(jīng)濟三大最新趨勢分析2、全球央行：2025年美聯(lián)儲貨幣政策調(diào)整及影響分析3、美國經(jīng)濟：2025美國經(jīng)濟形勢熱點、科技創(chuàng)新、美國大選、美元趨勢4、歐元區(qū)經(jīng)濟：2025歐洲面臨的問題、歐洲政經(jīng)變局..
人氣：484
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、審核基礎(chǔ)知識1、為什么做審核？2、什么是過程審核：-質(zhì)量、過程、審核、審核準則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等3、2023新版的變化（第一次學VDA6.3的企業(yè)不講這部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提問表變化：由58項到59項3）2023新版刪..
人氣：1119
