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克服團隊協(xié)作五項障礙

課程編號:59276   課程人氣:198

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:彭淑軍

課程安排:

       2025.3.1 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
想提升組織效能的企業(yè)各級領導者及其團隊;HRVP、HRBP、OD等直接助力企業(yè)組織打造的人

【培訓收益】
企業(yè)收益: 1. 深刻體驗團隊的內涵,理解團隊對組織的重要性,強化所在組織開展團隊建設活動的必要性和緊迫性; 2. 理解產生“部門墻”的核心原因,找到在組織內落地協(xié)作文化的路徑和一些方法; 3. 提高參與領導者的戰(zhàn)略落地能力。 崗位收益: 1. 分析自己團隊的現(xiàn)狀,理解團隊協(xié)作的必要條件; 2. 提升團隊領導者個人領導力,增強自我覺察,促進反思反省,激發(fā)在行為上的改善; 3. 熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設的理念、工具和方法,并且如何在企業(yè)內長久有效的踐行組織健康。

一、如何開展團隊成員共同參與的團隊協(xié)作評測
【現(xiàn)場測評--團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析】

二、認知五種障礙模型
1、建立信任
(1)信任是團隊協(xié)作的基礎 ,在一個團隊中,信任是脆弱的
(2)建立信任一定是需要花時間的,但建立信任的過程可以被極大加速
(3)就像是保持良好的關系一樣,信任需要不斷地花時間進行維護
【核心觀點】基于弱點的信任、基本歸因錯誤
【主要練習】個人經歷練習、個人行為特質理解

2、掌控沖突
(1)良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
(2)即使在最好的團隊中,沖突都會讓大家感到不舒服
(3)偶爾的個人間沖突,不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
【核心觀點】良性沖突點、沖突模型
【主要練習】影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約

3、做出承諾
(1)團隊成員需要反復思量這些決定,直到團隊每一個人全部弄清楚為止
(2)團隊還需要確定就以上做出的那些決定,與組織中的其它部門溝通
【核心觀點】:團隊承諾、主題目標
【主要練習】:議事規(guī)則、主題目標

4、共擔責任
(1)在一個健康的團隊中,責任要求對每個成員都是同等的
【核心觀點】:共擔責任
【主要練習】:團隊有效性練習TEE

5、關注結果
(1)卓越的團隊是總是能實現(xiàn)了他們預先設定結果的團隊
【核心觀點】:團隊結果、第一團隊原則
【主要練習】:團隊記分板、六步會議
 

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