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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

課程編號(hào):58480   課程人氣:506

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:彭淑軍

課程安排:

       2024.7.5 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)收益: 1、深刻體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵,理解團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的重要性,強(qiáng)化所在組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的必要性和緊迫性; 2、理解產(chǎn)生“部門墻”的核心原因,找到在組織內(nèi)落地協(xié)作文化的路徑和一些方法; 3、提高參與領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略落地能力。 崗位收益: 1、分析自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀,理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要條件; 2、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)自我覺察,促進(jìn)反思反省,激發(fā)在行為上的改善; 3、熟練掌握一套基于組織健康的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、工具和方法,并且如何在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久有效的踐行組織健康。

【培訓(xùn)收益】
一、如何開展團(tuán)隊(duì)成員共同參與的團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)測(cè) 【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)--團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析】 二、認(rèn)知五種障礙模型 1、建立信任 (1)信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ) ,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,信任是脆弱的 (2)建立信任一定是需要花時(shí)間的,但建立信任的過程可以被極大加速 (3)就像是保持良好的關(guān)系一樣,信任需要不斷地花時(shí)間進(jìn)行維護(hù) 【核心觀點(diǎn)】:基于弱點(diǎn)的信任、基本歸因錯(cuò)誤 【主要練習(xí)】:個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)、個(gè)人行為特質(zhì)理解 2、掌控沖突 (1)良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭(zhēng)議點(diǎn)進(jìn)行的辯論 (2)即使在最好的團(tuán)隊(duì)中,沖突都會(huì)讓大家感到不舒服 (3)偶爾的個(gè)人間沖突,不會(huì)妨礙團(tuán)隊(duì)有建設(shè)性意義的辯論 【核心觀點(diǎn)】:良性沖突點(diǎn)、沖突模型

【主要練習(xí)】:影響沖突風(fēng)格的因素、行為描述分析、沖突契約

3、做出承諾
(1)團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)思量這些決定,直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止
(2)團(tuán)隊(duì)還需要確定就以上做出的那些決定,與組織中的其它部門溝通
【核心觀點(diǎn)】:團(tuán)隊(duì)承諾、主題目標(biāo)
【主要練習(xí)】:議事規(guī)則、主題目標(biāo)

4、共擔(dān)責(zé)任
(1)在一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)中,責(zé)任要求對(duì)每個(gè)成員都是同等的
【核心觀點(diǎn)】:共擔(dān)責(zé)任
【主要練習(xí)】:團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)TEE

5、關(guān)注結(jié)果
(1)卓越的團(tuán)隊(duì)是總是能實(shí)現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
【核心觀點(diǎn)】:團(tuán)隊(duì)結(jié)果、第一團(tuán)隊(duì)原則
【主要練習(xí)】:團(tuán)隊(duì)記分板、六步會(huì)議
 

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