【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)中高層管理人員

【培訓收益】
◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統(tǒng)一？
◆如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺？
◆如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？……

【課程大綱】

模塊一  五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲” 1．股權激勵的概念 2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制” 3．中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異 4．股權激勵的原理 思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？	（二）股----“好的模式是成功的一半” 1．股權激勵工具的類別 2．股票期權 3．股票增值權 4．限制性股票 5．績效股票 6．模擬股票 研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資” 1．對"崗"還是對"人"? 2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？ 3．工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？ 4．定人三原則 5．股權激勵留人的核心在哪里？	（四）價----“人力資本可計量” 1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型 2．如何給人員合理估值定價？ 3．技術管理要素如何合理入股？ 4．如何合理設計激勵杠桿？ 思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？ 思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進” 1．你的蛋糕有多大？ 2．從1%到10% 3．六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導致稀釋股權。	（六）時----“嵌套與循環(huán)” 1．生命周期vs行業(yè)特點 2．股權激勵的長周期與短周期 3．延期支付與股權激勵 4．8年限制期 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二  股權激勵方案設計技巧
（一）案例深度剖析 1．創(chuàng)業(yè)期股權激勵案例 2．成長期股權激勵案例 3．成熟期股權激勵案例	（二）股權激勵方案設計 1．股權激勵的定位 2．股權激勵設計框架 3．股權激勵關鍵點控制

【學習指引】

課程費用：￥6900元 /人（含2天學費、教材費、會務費、）

交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場繳納。

附：股權激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營（企業(yè)家必修課）

—— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”

目前，中國90%的企業(yè)家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！

無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？…… 

【課程收獲】

授人以漁，非授人以魚！

中國式股權激勵第一人、“五步連貫股權激勵法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實戰(zhàn)派咨詢團隊，開設《四天三夜股權激勵方案設計實戰(zhàn)訓練營》，傳授讓股權“收放自如”的秘訣！

A． 一案生成：88000元（含2-3個聽課學習名額、現(xiàn)場專題咨詢、股權激勵教材、實戰(zhàn)案例書籍、會務及餐費）

收獲：1）4天3夜豐富的課程內容，學會如何繪制企業(yè)股權布局圖，如何為企業(yè)內部人力資本定價，如何繪制股權激勵路線圖，如何通過資本運作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。

2）現(xiàn)場一對一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權激勵計劃》、《X公司股權激勵計劃指導手冊》并提供方案操作指導與其他相關法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實施輔導。

3）終身免費復習，持續(xù)學習經邦咨詢團隊最新典型項目案例，提供股權激勵方案實施前、中、后的咨詢服務，對學員進行跟蹤輔導，確保方案積極效應最大化！

B．僅聽課不出方案：39800元/人（含教材費、實戰(zhàn)案例書籍費、會務及餐費）

主講人：薛中行---中國股權激勵第一人
中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長、資深投資銀行專家
經世股權投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產超過10億）
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院校客座教授，主講的股權激勵課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
“五步連貫股權激勵法”創(chuàng)始人、擔任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權激勵咨詢顧問
導師授課風格
理論聯(lián)系實際、深入淺出
實操性極強，有實例、有工具，學能致用
風趣幽默、注重互動、鼓勵參與
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。
【課程特色】
咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到，得到進而可以做到。
創(chuàng)新性與唯一性---國內首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內五個第一。
系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內容從方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實性與實用性---課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結提煉出來的,完全都能轉化運用在學員企業(yè)上，并且分享股權激勵方面的眾多經典案例,具有極高的學習和參考價值。

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