【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)部高層和中層主管；人力資源經(jīng)理； 薪酬專員 ；績效專員

【培訓收益】
在掌握人力資源管理，組織行為學，管理學原理和經(jīng)濟學原理等課程的基礎(chǔ)上，進一步學習關(guān)于績效管理和薪酬管理的基本知識，掌握績效考核和績效管理技術(shù)，以及薪酬設(shè)計的主要方法。

績效管理基礎(chǔ)
 中國企業(yè)六大管理難題
 績效管理假設(shè)與員工價值回歸
 績效管理六步法
 績效考核與激勵體系
一、 績效評估的基本方法
 食草與食肉：強迫分布法和末位淘汰制
 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
 關(guān)鍵事件法
二、 績效評估的瓶頸突破
 最棘手的任務：績效評估
 績效不良循環(huán)圖
三、 薪酬管理的基礎(chǔ)
 薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng)
 薪酬主管的工作任務及工作臺設(shè)計
 薪酬管理的基礎(chǔ)工作
四、 績效面談與改進
 反饋員工績效
 共同制定績效目標、實施計劃
績效管理與薪酬福利設(shè)計
 發(fā)展主管與員工互信的關(guān)系
 提供員工表達對績效評估意見的渠道
五、 薪酬管理的實戰(zhàn)準備
 薪酬管理工作計劃：現(xiàn)狀分析、具體步驟、進度計劃、支持（資源、信息、輿論）
 確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才
 薪酬成本測算：人工成本的內(nèi)涵
 人工成本分析：常用指標介紹、指標意義分析
六、 工作分析與職位評估
 工作分析的方法說明
 工作分析的方案和工具
 職位評估的工作步驟
 職位評估的工具設(shè)計
 建立工資結(jié)構(gòu)的指導方針
 確定公司的工資區(qū)間---最高最低工資
 工資水平梯度
 工資水平的行業(yè)、市場定位
 工作總量的劃分----各類收入的比例
七、 設(shè)計工資結(jié)構(gòu)的步驟
 進行薪酬市場調(diào)查，以滿足方針要求；
 確定公司工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量和分布；
 結(jié)合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資料，確定工資指導線；
 工資等級設(shè)計；
 新的工資結(jié)構(gòu)的評價。
八、 建立薪資制度
 工資形式：結(jié)構(gòu)工資制、技能工資制、薪點工資制、提成工資制、計件工資制……
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：管理技術(shù)類薪酬結(jié)構(gòu)、銷售類薪酬結(jié)構(gòu)、工人類薪酬結(jié)構(gòu)
 靈活的福利設(shè)計方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無選擇方案、最小靈活方案
 薪酬制度的擬定：前言、結(jié)構(gòu)、特殊待遇、異動核定、支付、發(fā)放、試用期工資
九、 激勵性薪酬設(shè)計
 薪酬管理與績效管理的關(guān)系
 激勵比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢
 銷售、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計
 重視團隊激勵模式的薪酬制

包心強老師，公共管理碩士， OHSAS18000/CNAT（國家認證認可監(jiān)督委員會）國家注冊審核員，ISO9000審核員、QS9000審核員、 國家注冊高級咨詢師，人力資源管理類、物料倉儲管理類資深講師。

工作資歷：
 紐?？怂构怆姽煞莨?nbsp;         管理助理、人力資源經(jīng)理
 上海貝紅通訊電器有限公司      副總經(jīng)理
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司  注冊高級咨詢師

培訓業(yè)績：
包老師2000年步入咨詢界，是較早從事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP綜合體系咨詢的顧問之一。曾成功咨詢、培訓過：塑柏碧包裝材料（上海）、上海富功空調(diào)設(shè)備、發(fā)美利健康器械、赫比（上海）家用電器、匯源食品飲料、界龍藝術(shù)印刷、拜倫化工、溶海紙業(yè)、河村電器、上海申銀塑膠、惠亞電子、綠奕物業(yè)、當麻潤清服飾、大生牌業(yè)、維特服飾、思恩電子、彩韻粉末、成業(yè)科技、紅來汽配、亞東塑膠、陸家嘴酒店管理有限公司、創(chuàng)科泵業(yè)制造有限公司、巴黎蒂日用化學品、滬光變壓器、巴克曼實驗化工（上海）、上海力天光盤、馬克華菲國際、比華綠色照明、裕科集團、芯發(fā)威達電子、科泰電源設(shè)備、恐龍紡織、錦湖日麗、精英模具、尼普諾（上海）等知名企業(yè)。

培訓風格：
包心強老師在咨詢界以表達準確、作風嚴謹、認真、細致著稱，因其豐富的行政人事、倉庫管理工作經(jīng)驗，使其咨詢的顧客不但在產(chǎn)品質(zhì)量管理上嚴格執(zhí)行ISO標準要求，而且在她的輔導下建立了完善的管理制度，包括人事管理、倉庫管理、文件管理、行政事務管理等。
她以生動地講解，豐富的案例，使業(yè)內(nèi)普遍認為枯燥的標準講解趣味昂然、引人入勝。

研究方向：
包老師主要研究方向為人力資源管理系列、物流與倉儲管理、內(nèi)審員系列、內(nèi)部督導人員訓練（TWI）、通用管理技能訓練等。
包心強老師現(xiàn)任上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司高級咨詢師，專職培訓講師。

 

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• 向華為學績效：績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

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• OKR敏捷績效管理

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  第一天（上午）1. 導入課程1) 引導活動：170 度視角2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么&..

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