【培訓對象】
包裝設計工程師，產(chǎn)品設計工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉儲經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。除包裝材料終端用戶外，還適用于包裝材料供應商、包裝設備制造商等參加的培訓。構建銷售及服務網(wǎng)絡及平臺。

【培訓收益】

第一單元：運輸包裝概述
1.全球和我國的包裝工業(yè)發(fā)展概況
2.包裝的基本功能及層級
3.包裝在供應鏈中的位置
4.現(xiàn)代供應鏈環(huán)境下物流運輸包裝面臨的挑戰(zhàn)
5.物流環(huán)境對包裝及產(chǎn)品的影響
6.合理包裝水平
第二單元：各種常用包裝材料介紹
1.膠合板木箱及其它木質(zhì)包裝箱
膠合板箱的優(yōu)缺點
膠合板箱的關鍵質(zhì)量指標
其它木質(zhì)包裝箱簡介
視頻：木質(zhì)包裝箱的制造視頻
2.瓦楞紙箱
瓦楞紙箱與木箱對比的優(yōu)缺點
瓦楞紙板的楞型及特點
瓦楞紙版的關鍵質(zhì)量指標
瓦楞紙及紙箱的技術發(fā)展
影響紙箱強度的因素
視頻：瓦楞紙箱的制造視頻
3.蜂窩紙板及紙箱
蜂窩紙板及紙箱的優(yōu)缺點
蜂窩紙板及紙箱的應用
視頻：蜂窩紙板的制作視頻
4.緩沖材料
緩沖材料的作用及原理
塑料泡沫緩沖材料的特性及應用
塑料泡沫的主要性能參數(shù)
塑料泡沫的力學性能
其它類型的緩沖材料
視頻：緩沖材料（塑料泡沫）的制造及加工視頻
5.循環(huán)周轉包裝材料
塑料周轉箱
塑料Tray 盤
鐵制周轉料架（汽車行業(yè)）
周轉材料的管理
視頻及照片：各種周轉箱視頻及照片
6.包裝輔助材料
運輸托盤及其標準
歐式托盤/日式托盤/其他標準托盤
包裝輔助材料
塑料袋/干燥劑/振動檢測標簽/捆扎帶
展示：各種包裝材料實物
第三單元：特殊需求包裝
1.防潮包裝
2.防銹包裝
防銹包裝前處理工藝
防銹包裝新技術-VCI
防銹包裝注意事項
3.防靜電包裝
4.防電磁干擾包裝
案例：氣相防銹包裝應用實例
第四單元：物流環(huán)境與包裝測試
1.物流環(huán)境分析
視頻：包裝測試視頻
2.物流中的氣候環(huán)境對包裝及產(chǎn)品的影響
案例: 中國到德國貨物運輸所經(jīng)歷的溫濕度變化
案例：溫濕度變化帶來的破壞案例
3.物流中的振動對包裝及產(chǎn)品的影響
振動對包裝及產(chǎn)品的影響
振動試驗的目的
振動試驗的類型
振動功率譜密度解讀-PSD
視頻：振動破壞視頻
4.物流中的沖擊對包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊對包裝及產(chǎn)品的影響
沖擊試驗的目的
沖擊試驗的類型
水平?jīng)_擊、垂直沖擊
沖擊破損邊界曲線的研究
視頻：機車連接時的水平?jīng)_擊視頻
5.物流中的堆疊對包裝及產(chǎn)品的影響
6.包裝測試標準及案例
第五單元：包裝設計流程及方法
1.包裝設計六步法概述
2.包裝設計六步法詳細步驟
3.包裝設計成功的要素
4.第三方物流包裝服務---CPS
游戲：使用日?？梢垣@得的材料設計緩沖包裝，在包裝成本最低的情況下，使雞蛋從五米高度摔下來不破裂。
練習：兩個包裝緩沖設計練習
案例一: 包裝設計六步法的包裝設計案例
案例二：汽車行業(yè)包裝設計實例
案例三：電子產(chǎn)品行業(yè)包裝實例
第六單元：包裝成本與破損分析
1.包裝成本構成
包裝材料成本
包裝工藝成本
案例：通過兩段解包裝及包裝視頻，應用工業(yè)工程技術來提高人機協(xié)作利用率，從而提高包裝效率。
運輸成本
產(chǎn)品破損成本與包裝成本間的平衡
環(huán)境友好成本
包裝設計、模具、測試成本
2.包裝破損類型
3.包裝破損分析流程
4.包裝破損的可接受標準
案例：兩家公司的包裝破損可接受標準
案例: 多起運輸包裝破損案例分析
第七單元：可持續(xù)包裝及包裝法律法規(guī)
1.綠色可持續(xù)包裝概念及方法
2.綠色可持續(xù)包裝的實現(xiàn)方法
3.綠色可持續(xù)包裝的成功實施案例
4.包裝相關的法律法規(guī)
5.包裝發(fā)展趨勢及新技術
6.如何提高集裝箱，箱式貨車裝載密度 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 數(shù)字化供應鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn) 1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執(zhí)行力（基本功） 2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問題 3.供應鏈不是感性認知，是數(shù)據(jù)化下的理性認知 一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時代，企業(yè)供應鏈面..

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• 面向交付的供應鏈管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 用數(shù)據(jù)分析挖掘供應鏈價值

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風險，從安全到韌性 1、數(shù)字化時代，企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應鏈正在向區(qū)域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作二、供應鏈體系&..

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