【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PPT的各類(lèi)人員
尤其是從事行政、人力資源、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理的 企業(yè)中高層管理人員


【培訓(xùn)收益】

第一部分：《精益求精：Excel在管理中的高級(jí)應(yīng)用》
模塊一 Excel數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)?
1、高效：怎樣快速提供工作效率？
2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？
3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？
4、滿(mǎn)意：令人滿(mǎn)意表格的10項(xiàng)原則？
5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？
模塊二 Excel運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？
1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？
2、如何在公式中定義和使用名稱(chēng)？
3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？
4、嵌套函數(shù)與數(shù)組函數(shù)？
5、財(cái)務(wù)工作中10個(gè)常用函數(shù)的實(shí)際案例？
模塊三 Excel數(shù)據(jù)分析篇：怎樣運(yùn)用分析工具？怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)透視？
1、排序法與工資條打印技巧？
2、如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總？
3、自動(dòng)篩選和高級(jí)篩選？
4、如何利用條件格式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？
5、案例：數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用與案例？
模塊四 Excel圖表設(shè)計(jì)篇：怎樣制作令老板滿(mǎn)意的Excel圖表？
1、幾種實(shí)用圖表的設(shè)計(jì)思路與技巧？
2、案例:如何制作復(fù)合圖表？
3、案例:動(dòng)態(tài)圖表的制作？
4、讓Excel圖表更美觀(guān)的10個(gè)建議？
5、把Excel表格或圖表作為圖像拷貝到PPT中？
模塊五 Excel報(bào)表美容篇：怎樣讓表格更規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、美觀(guān)？
1、一張失敗的報(bào)表是什么樣的？
2、跨國(guó)企業(yè)對(duì)EXCEL報(bào)表的要求？
3、Excel報(bào)表美容的10個(gè)絕招？
4、Excel報(bào)表簡(jiǎn)單美容的5個(gè)步驟？
5、案例：親手美容Excel報(bào)表？
模塊六 Excel更上層樓篇：宏——讓您的工作自動(dòng)化?
1、宏與VBA的簡(jiǎn)要介紹？
2、您也能用宏 (如何錄制宏)？
3、宏并不難 (如何編寫(xiě)宏)？
4、什么樣的工作可以讓宏去做？
5、案例：宏的財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例？

第二部分：《演示之禪：優(yōu)秀管理者的PPT設(shè)計(jì)技巧》
模塊一 PPT觀(guān)念篇:突破PPT思維，從案例看PPT差距
1、觀(guān)念：以“觀(guān)眾”為本的PPT思維
2、討論：幻燈片為什么很難看？
3、案例：欣賞世界500強(qiáng)總裁的PPT
4、分析：做好PPT的關(guān)鍵是什么？
5、結(jié)論：演示是科學(xué)，也是藝術(shù)
模塊二 PPT策劃篇：清晰的框架，和諧的布局
1、成功 = 策劃+設(shè)計(jì)+動(dòng)畫(huà)+創(chuàng)意
2、策劃：定位、受眾、分析、資料庫(kù)
3、框架：框架圖、模式、導(dǎo)航系統(tǒng)
4、頁(yè)面布局：構(gòu)思、簡(jiǎn)單、美、清晰
5、視覺(jué)思維：靈感、文化、思維訓(xùn)練
模塊三 PPT技術(shù)篇：文本、圖片、圖表、模板與母版
1、綜述：圖文并茂與圖表的力量
2、文本：文字的編輯與處理技巧
3、圖文：文字的編輯與處理技巧
4、圖表：EXCEL圖表與SmartART
5、模板與母版：公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)題、背景、文本、頁(yè)腳等
模塊四 PPT動(dòng)畫(huà)篇：精益求精，更上一層樓
1、動(dòng)畫(huà)制作的基本法則與案例
2、動(dòng)畫(huà)效果：進(jìn)入、強(qiáng)調(diào)、退出、動(dòng)作路徑、組合動(dòng)畫(huà)
3、多媒體：聲音的插入、調(diào)整、嵌入
4、多媒體：視頻、FLASH的插入與控制
5、資源庫(kù)：高質(zhì)量免費(fèi)圖片的搜集
模塊五 PPT美化篇：錦上添花，追求卓越與品質(zhì)的巔峰
1、五年提煉：PPT美化的八個(gè)準(zhǔn)則
2、色彩：色彩基本知識(shí)與運(yùn)用原則
3、PPT與Visio、photoshop等結(jié)合
4、PPT打印：打印技巧與注意事項(xiàng)
5、PPT發(fā)布：PDF\WORD\圖片\Flash
模塊六 PPT演示篇：淡定從容，溝通說(shuō)服并高效達(dá)成目標(biāo)
1、淡定從容：準(zhǔn)備工作與受眾心理分析
2、技巧分享：演示的十大技巧與秘技
3、演說(shuō)之禪：全身心投入建立溝通紐帶
4、案例分析：演示PPT的成功與失敗
5、行動(dòng)計(jì)劃：開(kāi)始幻燈片之旅

呂定杰 老師
財(cái)務(wù)信息化專(zhuān)家、SAP專(zhuān)家、注冊(cè)投資分析師。
曾任MOTO數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一，財(cái)務(wù)技術(shù)ERP開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心專(zhuān)家；
曾擔(dān)任北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)家，為多家大中型企業(yè)與政府部門(mén)提供信息化建設(shè)咨詢(xún)、管理培訓(xùn)。對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)、金融分析、管理培訓(xùn)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解。在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)為企業(yè)提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應(yīng)用服務(wù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《SAP FI (財(cái)務(wù)管理)實(shí)施》、《SAP CO (成本控制)實(shí)施》、《SAP BW (商業(yè)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))實(shí)施》、《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》（初、中、高級(jí)）、《EXCEL實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)模型》、《PowerPoint專(zhuān)業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《PowerPoint在管理中的綜合應(yīng)用》、《Excel在人力資源與行政管理中的應(yīng)用》、《Excel在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用》、《Excel在市場(chǎng)銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用》等。
主要著作：
曾負(fù)責(zé)或參與編著的著作有《ERP與企業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《央企財(cái)務(wù)信息化管理研究》、《Excel金融分析建模實(shí)用教程》、《Excel財(cái)務(wù)模型高級(jí)應(yīng)用》、《職場(chǎng)演說(shuō)的魅力——PowerPoint幻燈片秘技》、《Excel在行政與銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用》等。
    曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
北京市財(cái)政局、石家莊東方熱電集團(tuán)、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、四季青農(nóng)工商集團(tuán)、中關(guān)村管委會(huì)、渤海石油、河北日?qǐng)?bào)社、北京時(shí)代光華、北大縱橫管理咨詢(xún)、偉嘉飼料集團(tuán)等。

 

• 學(xué)德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇）

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-16 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、輔佐上司——讓上司的長(zhǎng)處產(chǎn)出生產(chǎn)力 1. 與上司相處的典型問(wèn)題：這么好的建議為什么上司不接受 2. 管理者的進(jìn)階認(rèn)知：與上司建立共同目標(biāo)，同啟未來(lái) 3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法 4. 有效識(shí)別上司風(fēng)格和行為特征，建立信任 5. 運(yùn)用上司的長(zhǎng)處，..

  ￥5,800   元/ 天

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-23

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認(rèn)知升級(jí)與目標(biāo)管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級(jí) 1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？ 破冰游戲：團(tuán)隊(duì)組建與問(wèn)題探尋 團(tuán)隊(duì)反思：團(tuán)隊(duì)管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學(xué)員反思：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的..

  ￥3,800   元/ 天

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• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-23

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認(rèn)知升級(jí)與目標(biāo)管理 一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級(jí) 1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？ 破冰游戲：團(tuán)隊(duì)組建與問(wèn)題探尋 團(tuán)隊(duì)反思：團(tuán)隊(duì)管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題 2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述 學(xué)員反思：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-29 — 2025-05-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認(rèn)知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績(jī)效 1.目標(biāo)管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個(gè)維度 1.高標(biāo)熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-29 — 2025-05-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認(rèn)知 一、管理者角色定位的“三葉草”模型 二、管理核心——關(guān)注績(jī)效 1.目標(biāo)管理 2.系統(tǒng)管理 3.流程管理 三、管理四個(gè)維度 1.高標(biāo)熱情——做事 2.系統(tǒng)效率—&mdash..

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• 全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-11 — 2025-07-12

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：經(jīng)營(yíng)意識(shí) 經(jīng)營(yíng)的定義 經(jīng)營(yíng)是什么？ 德魯克經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)的基本元素 企業(yè)需要的是什么樣的管理干部 經(jīng)營(yíng)著要關(guān)注什么？ 經(jīng)營(yíng)者的能力結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)者的四個(gè)能力 經(jīng)營(yíng)者的培養(yǎng)模型 經(jīng)營(yíng)的邏輯 經(jīng)營(yíng)失敗的最核心要素 經(jīng)營(yíng)的邏輯 經(jīng)營(yíng)思考路徑 經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別 章節(jié)總結(jié) ..

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• 管心課：管理者必修心理資本課

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-26 — 2025-07-26

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言 從剛性專(zhuān)業(yè)思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學(xué) 1.1 人們對(duì)心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？ 1.2 認(rèn)知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習(xí) 1.3 認(rèn)知心理學(xué)：具身認(rèn)知 1.4 大腦的強(qiáng)大自動(dòng)糾錯(cuò)功能 1.5 認(rèn)知心理學(xué)《思考，快與慢》 1.6 改變的兩個(gè)維度：方..

  ￥2,800   元/ 天

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• 管心課：管理者必修心理資本課

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-26 — 2025-07-26

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  引言 從剛性專(zhuān)業(yè)思維走向彈性管理思維 第一部分 管理者要了解的心理學(xué) 1.1 人們對(duì)心理學(xué)的誤解，什么才是真正的心理學(xué)？ 1.2 認(rèn)知心理學(xué)：如何有效的學(xué)習(xí) 1.3 認(rèn)知心理學(xué)：具身認(rèn)知 1.4 大腦的強(qiáng)大自動(dòng)糾錯(cuò)功能 1.5 認(rèn)知心理學(xué)《思考，快與慢》 1.6 改變的兩個(gè)維度：方..

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• 向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者

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  啟動(dòng)篇：卓有成效的兩個(gè)“敵人”1、管理者可以說(shuō)是組織的“囚徒”2、管理者的4個(gè)現(xiàn)實(shí)困境（1）時(shí)間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無(wú)功（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難（4）容易被內(nèi)務(wù)困住3、從正確地做事，到做好正確的..

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• TWI-現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理者管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  模塊一 、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2、班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)3、班組長(zhǎng)具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線(xiàn)的能力6. 班組長(zhǎng)日常工作處理方法7、從技術(shù)型到管理型人才“三轉(zhuǎn)正&rdquo..

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• 學(xué)德魯克：卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)（管理實(shí)踐篇）

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  一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者1. 企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客2. 管理的終極之善：改善他人生活3. 組織層級(jí)和組織職責(zé)4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5. 管理者的新理念——教練式領(lǐng)導(dǎo)6. 管理者在企業(yè)中所..

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• MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

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  一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯(cuò)誤：角色錯(cuò)位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級(jí)對(duì)技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理者..

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• 高能銷(xiāo)售管理者打造王牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

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  第一天上午：破冰活動(dòng)（9:00-9:30）第一部分高能銷(xiāo)售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事三、高能銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題思考：95、00后的心理特..

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