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管理者必備教練技術(shù)
課程編號：36083 課程人氣：1019
課程價格：￥6800 課程時長：2天
2022.8.18
企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊中高級工程師、變革時期新任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對象
【培訓(xùn)收益】
建立VUCA時代下領(lǐng)導(dǎo)者注重人才發(fā)展帶來企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念
掌握教練技術(shù)和工具并能熟練運用，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
學(xué)會盤點團(tuán)隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教
掌握提升職場成功要素的情商理念和方法
學(xué)會高績效并且提升身心健康的正念領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)
活動綱要/Outline
第一模塊：教練型管理者的角色認(rèn)知
1、社會發(fā)展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需
2、教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處
3、觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式
4、教練型管理者工作全景圖
第二模塊：教練型管理者的成功之道
1、企業(yè)平衡計分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的經(jīng)營全局觀
2、教練技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設(shè)
3、績效驅(qū)動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動力
4、教練型管理者的六大信念假設(shè)和基本功
5、“支持、鼓勵、問責(zé)、激發(fā)”的團(tuán)隊成員成長體系
6、練習(xí)：我們的團(tuán)隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習(xí)
第三模塊：教練型管理者的核心技術(shù)
1、高績效團(tuán)隊的3大衡量標(biāo)準(zhǔn)與教練3大技術(shù)要點匹配
2、SMART高績效目標(biāo)管理與溝通共識的四步驟和演練
3、團(tuán)隊人才盤點分析與教練輔導(dǎo)策略
4、練習(xí)：年度團(tuán)隊目標(biāo)梳理和達(dá)成共識的教練實戰(zhàn)技術(shù)
第四模塊：教練型管理者的日常工具
1、利他心與同理心激發(fā)員工的團(tuán)隊歸屬感
2、3F聆聽區(qū)分事實和演繹、提升輔導(dǎo)效果
3、強(qiáng)有力提問引發(fā)思考，突破盲區(qū)，鼓勵創(chuàng)新和執(zhí)行
4、高績效教練GROW工具如何績效倍增
5、講師DEMO工作中GROW模型，學(xué)員觀摩
6、練習(xí)：學(xué)員一對一練習(xí)應(yīng)用績效倍增GROW工具、講師點評
第五模塊：教練型管理者的賦能激勵
1、組織能量圖和高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
2、哈佛大學(xué)的內(nèi)在動力表測試與教練
3、時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的教練方法
4、觀看視頻：他的生意為什么這么好？學(xué)習(xí)點討論
5、練習(xí)：績效優(yōu)和差員工如何AIA、AID輔導(dǎo)反饋
第六模塊：教練型管理者的非職權(quán)影響力
1、盤點利益相關(guān)者地圖、PIN和決策溝通風(fēng)格
2、情感賬戶投資的利他心和感恩心
3、發(fā)揮非職權(quán)影響力的日常影響策略和說服策略
4、練習(xí)：影響力策略在本企業(yè)和團(tuán)隊工作中的運用（世界咖啡）
第七模塊：教練型管理者的持續(xù)修煉
1、高績效的教練型管理者的5大共同特質(zhì)和持續(xù)修煉方法
2、激勵和保留核心團(tuán)隊成員的教練理念和方法
3、教練技術(shù)在績效管理全流程中的運用和輔導(dǎo)面談技術(shù)
4、練習(xí)：價值觀管理創(chuàng)造高績效的成功教練技術(shù)與演練
第八模塊：總結(jié)和落地行動計劃
1、學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫與表達(dá)
2、個人學(xué)習(xí)收獲分享
3、依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃
4、CHECK OUT: 約定一個月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術(shù)的打卡練習(xí)
備注：此培訓(xùn)方案為標(biāo)準(zhǔn)版公開課課程安排。如果有內(nèi)訓(xùn)需求，可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行定制化設(shè)計
楊老師
* 企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協(xié)會認(rèn)證高級教練（全國PCC僅170名）
* 英國高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊教練，創(chuàng)問中國4C團(tuán)隊教練認(rèn)證導(dǎo)師
* 六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實踐家和測評認(rèn)證導(dǎo)師
* 美國麻省理工“社會大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。
* 益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師
* 國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗，TED特邀演講嘉賓。
主要工作經(jīng)歷：
* 奧林巴斯（世界500強(qiáng)）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學(xué)事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負(fù)責(zé)2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務(wù)支持工作，集團(tuán)大學(xué)高管領(lǐng)導(dǎo)力和行動學(xué)習(xí)項目負(fù)責(zé)人和資深導(dǎo)師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團(tuán)企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
* 昭和電工（世界500強(qiáng)）中國集團(tuán)人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊，支持各分公司業(yè)務(wù)部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務(wù)部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)等工作，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
* 創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導(dǎo)師，資深教練培訓(xùn)經(jīng)驗，深受學(xué)員認(rèn)可。
* 知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升。
企業(yè)變革管理咨詢項目案例：
* 績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學(xué)事業(yè)本部的業(yè)務(wù)團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價值鏈，快速復(fù)制人才和核心知識經(jīng)驗，達(dá)成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
* 人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團(tuán)的3支柱人事團(tuán)隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進(jìn)有效支持了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。
* 戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團(tuán)隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團(tuán)美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定工作坊、關(guān)鍵組織能力分解工作坊）
* 企業(yè)文化落地工作坊：負(fù)責(zé)實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調(diào)研、實施、落地推進(jìn)項目。參與設(shè)計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負(fù)責(zé)宜春公交集團(tuán)的企業(yè)文化落地項目實施、培訓(xùn)、深化。
* 高績效團(tuán)隊訓(xùn)練營：網(wǎng)易中國的組織架構(gòu)合并后的高績效團(tuán)隊目標(biāo)重建融合工作坊、某世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團(tuán)隊項目設(shè)計和執(zhí)行導(dǎo)師，并持續(xù)跟進(jìn)，團(tuán)隊士氣和績效大幅提升。
* 績效管理與績效改進(jìn)項目：上海電氣績效管理和改進(jìn)項目設(shè)計與落地培訓(xùn)，某世界500強(qiáng)公司整體績效制度設(shè)計、導(dǎo)入實施和跟進(jìn)。
企業(yè)培訓(xùn)：
新任經(jīng)理培訓(xùn)系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型之路》
中高層領(lǐng)導(dǎo)力系列：
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效核心人才商業(yè)思維訓(xùn)練營》
《變革管理，從“心”開始》
《正念情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)者精力與團(tuán)隊能量管理》
績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進(jìn)中的教練、輔導(dǎo)與反饋》
部分客戶：
網(wǎng)易中國、科勒中國KOLER、杭州博世（BOSHI) 、無錫騰格樂軟件、奧林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大賽璐、棧略數(shù)據(jù)leapstack人工智能互聯(lián)網(wǎng)、固瑞齒科、上市公司亞派科技、蘋果APPLE公司、英格索蘭、村田科技、上汽集團(tuán)、利安德巴塞爾工業(yè)公司、美光半導(dǎo)體、海森藥業(yè)、杭汽輪、美的集團(tuán)、招商銀行、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、南京正大天晴制藥等。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一天上午：破冰活動（9:00-9:30）第一部分高能銷售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷售管理者管什么――管人理事三、高能銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：95、00后的心理特..
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..
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開課地點： 廣東-廣州
第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認(rèn)知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標(biāo) 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對于各層級管理者..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一章、管理風(fēng)格與組織績效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績效達(dá)成2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對績效的影響3、管理者應(yīng)扮演的角色和風(fēng)格4、人才發(fā)展與部署培育對一個管理者和企業(yè)的價值和意義5、教..
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