国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

創(chuàng)新思維之-問題分析與解決

課程編號(hào):22417   課程人氣:1365

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:田野

課程安排:

       2021.10.22 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)人員

【培訓(xùn)收益】
● 理解組織問題管理本質(zhì),掌握問題引爆績(jī)效方法 ● 提升人員對(duì)于問題的敏感度和敏銳發(fā)現(xiàn)問題能力 ● 現(xiàn)場(chǎng)輸出目標(biāo)、客戶、業(yè)務(wù)、流程、隊(duì)伍問題點(diǎn) ● 系統(tǒng)升級(jí)解決問題的操作系統(tǒng),重新定義問題力 ● 掌握分析、解決組織問題的核心工具與方法技巧 ● 創(chuàng)新性制定重難點(diǎn)問題的解決方案,找到好策略 ● 輸出問題解決方案,預(yù)警落實(shí)風(fēng)險(xiǎn),促成果轉(zhuǎn)化

 課程簡(jiǎn)述:無處不在的問題就是機(jī)會(huì),企業(yè)管理=問題管理

培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè):建立各組文化,確定隊(duì)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人、執(zhí)筆人……
 
第一講:升級(jí)問題操作系統(tǒng)
互動(dòng)游戲:誰是第一
一、培訓(xùn)的導(dǎo)入:面對(duì)不確定,改變是每一個(gè)組織和個(gè)人必須主動(dòng)去做的事情!
二、明確問題的定義:現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距就是問題
三、升級(jí)問題操作系統(tǒng)
系統(tǒng)原理:從認(rèn)知與思維-價(jià)值觀與方法論-決策機(jī)制與行為習(xí)慣
四、問題分析解決的價(jià)值:對(duì)組織發(fā)展和個(gè)人提升帶來的價(jià)值
案例:各企業(yè)通過問題分析解決帶來的價(jià)值
五、問題分析解決的流程與保障體系
1. 問題分析解決的五個(gè)步驟和U行流程
2. 問題分析解決的保障體系:如何落地
 
第二講:挖掘組織關(guān)鍵問題
互動(dòng)游戲:看看哪個(gè)組能寫出更多字
一、強(qiáng)化問題意識(shí)
1. 什么是問題意識(shí):一種質(zhì)疑的想法
2. 分析自己解決問題的類型:救火型、預(yù)見型、直線型、慣性型
二、挖掘問題方法
1. 問題六多法:腦、耳、手、腳、眼、嘴
2. 問題索引法:?jiǎn)栕约?0個(gè)關(guān)聯(lián)問題來確定
3. 問題對(duì)標(biāo)法:搜集信息、挖掘標(biāo)桿
4. 問題框架法:從內(nèi)外部需求來找問題
5. 問題漏斗法
1)明:明確崗位目標(biāo)
2)列:?jiǎn)栴}風(fēng)暴羅列
3)篩:投票剔除次要
4)分:重要程度分類
5)定:確定問題清單
三、輸出問題清單
四、正確識(shí)別界定問題,對(duì)問題進(jìn)行分類
1. 問題分類的標(biāo)準(zhǔn)
2. 不同問題的不同解決措施
 
第三講:系統(tǒng)定位問題焦點(diǎn)
一、界定澄清,重新定義問題
小組練習(xí):?jiǎn)栴}澄清風(fēng)暴(6W2H)
目標(biāo)轉(zhuǎn)化成:時(shí)間+結(jié)構(gòu)+內(nèi)容
二、縱向與橫向結(jié)合的系統(tǒng)定位
1. 縱向:縱向情境拆解找到問題的焦點(diǎn)
視頻:美國(guó)小孩早晨不能出去玩掌握5WHY分析法
2. 橫向:5WHY分析法找到問題的根因
3. 結(jié)合:確定問題聚焦點(diǎn),找到突破口
 
第四講:創(chuàng)新探尋解決策略
一、創(chuàng)意借用法
1. 確定問題焦點(diǎn)
2. 找到借用源
3. 借用模式生成新策略
二、舉一反三法
1. 確定關(guān)鍵結(jié)果
2. 找到初始答案
3. 抽象總結(jié)原理
三、策略組合法
 
第五講:輸出落地行動(dòng)計(jì)劃
1. 分析策略的有效性
1)富蘭克林法
2)決策矩陣法
2. 將策略轉(zhuǎn)換成行動(dòng)計(jì)劃,督促行動(dòng)
練習(xí):輸出問題解決行動(dòng)計(jì)劃書
3. 向上申請(qǐng)資源解決問題
4. 消除問題解決過程中的沖突
5. 及時(shí)復(fù)盤,優(yōu)化問題解決方案
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們