【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財務總監(jiān)、各部門負責人等。

【培訓收益】
搭建企業(yè)的精益管理的五大作用：
一、精益管理是企業(yè)傳承及復制克隆的基因工程。
二、精益管理是企業(yè)建立造血庫的基礎。
三、精益管理是企業(yè)的利潤之源，是所有模式落地的根基。
四、精益管理是董事長的意志在企業(yè)的體現(xiàn)，就是讓員工按照固化的流程工作。
五、精益管理是企業(yè)安全事故的絕育手術。

 盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓課程12月17日開始

盧萬通老師
★ 海南時代光華董事長
★ 中式阿米巴開拓者
★ 中國績效管理專家
★ 企管博士、著名管理學教授
★ 中國營銷模式建設十大專家
★ 原凝聚利企業(yè)管理訓練學院院長
★ 中國企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)落地專家
師從于締造三個世界500強的日本稻盛和夫先生六年之久，并與其在CCTV2多次進行深度的溝通與交流。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任過重要領導職務，接受世界500強先進管理模式的啟發(fā)，回國后先后擔任海爾、蒙牛的客座教授，開始逐漸將理論付諸實踐，26年來，已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸上千家企事業(yè)單位進行過系統(tǒng)的服務咨詢和內(nèi)訓，如修正藥業(yè)集團、深圳六桂福珠寶、山西興高能源公司、河南宏源車輪集團、河北福滿家商業(yè)集團、江蘇澳洋集團、浙江天蓬集團、中科電力集團、福建恒安集團、中國一拖集團等等。
盧老師每年200多天都在咨詢的企業(yè)摸爬滾打，深諳企業(yè)病痛，并結(jié)合中國企業(yè)的實際，創(chuàng)造性的研發(fā)出適合中國民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

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