【培訓對象】
企業(yè)關務經(jīng)理、供應鏈與物流經(jīng)理、財務經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、及相關涉及進出口業(yè)務的管理人員等

【培訓收益】
1）充分理解各種物流通關模式下的運輸成本與稅收成本優(yōu)化基本思路；
2）掌握物流服務商的規(guī)范管理機制；
3）把握物流配送與倉儲模式的優(yōu)化機制；
4）明確物流成本優(yōu)化與精益之道；
5）案例分析、話題探討，啟發(fā)自我思考，構建學員團隊合作
6）問題現(xiàn)場收集、現(xiàn)場答疑，助力解決企業(yè)切身難題

尊敬的涉外企業(yè)管理者：

物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費用與稅收成本的節(jié)約一直是各個企業(yè)年度重點考核和優(yōu)化的項目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報價管理與物流運輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易方式與物流方式的整合、物流倉儲精益戰(zhàn)略優(yōu)化等，成為新的優(yōu)化核心。本課程將從涉外企業(yè)的物流模式、物流時效、物流成本角度分析物流成本與稅收成本核心優(yōu)化方法，分析實戰(zhàn)案例，強化優(yōu)化思路，達到物流的總體成本精益。 

 

專題講座內(nèi)容大綱：

一、現(xiàn)代物流認知

1、物流活動所涉及的領域

2、傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流區(qū)別

3、物流的效用價值及重要理論學說

4、物流與供應鏈關系

5、物流與供應鏈經(jīng)理到底管什么？

 

二、物流系統(tǒng)

1、物流系統(tǒng)的構成

2、物流系統(tǒng)分析內(nèi)容及分析過程

3、物流系統(tǒng)規(guī)劃的層次及原則

4、物流信息技術提升物流作業(yè)績效

5、大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢

6、思考：企業(yè)怎么使得大數(shù)據(jù)為我所用

7、案例：企業(yè)內(nèi)部物流線路優(yōu)化

 

三、企業(yè)物流運用

1、采購決策對物流成本的影響

2、銷售預測是供應鏈與物流運作的核心依據(jù)

3、討論：如何建立一致性銷售預測

4、案例：店老板的困擾

5、企業(yè)的生產(chǎn)模式對物流成本的影響

6、運輸合理化管理

7、包裝合理化及成本控制措施

8、倉儲與庫存成本優(yōu)化

9、Milk Run帶來的物流優(yōu)勢

案例：A公司庫存分析報告

案例：VMI方式的物流優(yōu)化

案例：Call off 在企業(yè)中的實踐

 

四、物流通關模式中的優(yōu)化要點解析

1、企業(yè)物流成本的構成與物流模式解析

2、運輸模式的選擇與物流費用的優(yōu)化案例分析

3、運輸方式與裝載方式的選擇與物流費用節(jié)約

4、區(qū)域通關一體化與自貿(mào)區(qū)的物流與稅收政策運用

 

五、涉外稅收成本優(yōu)化案例分析

1、涉外業(yè)務中的涉稅環(huán)節(jié)基本要素

2、企業(yè)經(jīng)營中最易忽略的稅收損失點及優(yōu)化思路

3、商品歸類不當?shù)暮ｊP監(jiān)管風險與稅收損失風險分析與規(guī)避

4、海關估價案例分析與稅收影響

5、特許權使用費的海關監(jiān)管風險與稅收損失風險

6、FTA的優(yōu)惠稅收政策運用與現(xiàn)實難點分析

7、實踐案例解析：多方貿(mào)易下的FTA稅收優(yōu)惠運用難點與優(yōu)化機制

8、實踐案例解析：殘次品與邊角料的稅收成本優(yōu)化

9、實踐案例解析：貿(mào)易公司與工廠合并下的貿(mào)易方式可行性與稅收利弊分析

10、實踐案例解析：貿(mào)易模式選擇與稅收節(jié)約的平衡優(yōu)化分析模型

 

六、物流服務商的管理

1、物流服務商的評估機制與要點

2、物流服務報價模式分析與選擇著眼點

3、物流服務商的招標管理利與弊

4、物流服務商的評價與選擇模型

5、物流服務商的合約要求與服務及安全保障

6、物流服務商的定期評價管理機制

7、物流服務商的現(xiàn)場審核方式與審核要點

8、AEO企業(yè)的物流服務商管理要求與管理程序

 

 

 

 

 

 

 

 

【備注】：該課程可以做公司內(nèi)訓用，如有興趣可聯(lián)系會務組Tel:0512-68224205預約講師做專項調(diào)研及大綱定制。

王老師 畢業(yè)于加拿大皇家大學 MBA、國家企業(yè)培訓師資格認證及培訓講師、高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師、國家認證生涯規(guī)劃師及培訓講師、國家采購師物流師資格認證培訓講師、英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師、西交利物浦大學校外導師、河海大學座客教授、中國物流通關網(wǎng)講師、培友會天使講師。 15年世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈與物流管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。
邢老師 長三角資深海關事務管理、物流方案優(yōu)化及涉外財稅籌劃實戰(zhàn)家，一諾關務咨詢公司創(chuàng)始合伙人/高級顧問師，同濟大學MBA，精英關務論壇與物流通關經(jīng)理人俱樂部發(fā)起人。15年來一直從事涉外企業(yè)進出口與海關事務管理的實踐與研究工作，深度了解華東地區(qū)涉外企業(yè)的內(nèi)部管理體系和海關監(jiān)管模式，及加工貿(mào)易業(yè)務的精細管理。面向涉外企業(yè)專項開展企業(yè)內(nèi)部關務管理體系的內(nèi)審服務、涉外企業(yè)向特殊區(qū)域遷移的評估事務、涉外企業(yè)一般貿(mào)易與加工貿(mào)易業(yè)務間的轉型物流方案設計與評估等。邢老師作為一諾咨詢公司資深顧問先后從事企業(yè)各類合規(guī)與涉外稅收優(yōu)化專案咨詢項目數(shù)十個，及豐富的AEO認證咨詢輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗，并先后公開授課和企業(yè)內(nèi)訓授課達到60余場，學員超過2000人，取得良好的口碑。

• SQM供應商管理與質(zhì)量管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1． 供應鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應商質(zhì)量管理的概念2.3..

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• 教練式經(jīng)銷商管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時）一、正確認識數(shù)字化時代廠商關系1、廠商博弈的本質(zhì)是什么？廠家為什么需要經(jīng)銷商？經(jīng)銷商對廠家有哪些需求？廠商之間的連接模式2、數(shù)字化時代的廠商關系數(shù)字化要求廠商一體化廠商一體化的落地表現(xiàn)實戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考..

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• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設計的指導思想供應鏈系統(tǒng)的目標沖突供應鏈系統(tǒng)的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價 三方報價與價格分析工具..

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• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設計的指導思想供應鏈系統(tǒng)的目標沖突供應鏈系統(tǒng)的設計2、采購核心價值與采購成本控制 采購條款及與供應商關系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據(jù)哪些要素進..

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• 渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：1、..

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