【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部稽核部門、物流\質(zhì)量\財(cái)務(wù)\供應(yīng)鏈\EHS 經(jīng)理人或負(fù)責(zé)人等管理或擬從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)部審核的人員

【培訓(xùn)收益】
課程設(shè)置兩個(gè)等級(jí)：關(guān)務(wù)內(nèi)審員初級(jí)、關(guān)務(wù)內(nèi)審員高級(jí)。其中關(guān)務(wù)內(nèi)審員高級(jí)，將拓展引入關(guān)務(wù)內(nèi)審操作工具（執(zhí)行套表）的制作方法與運(yùn)用，結(jié)合一諾成熟的內(nèi)部審核執(zhí)行工具進(jìn)行詳細(xì)分析、實(shí)戰(zhàn)模擬案例分析、并就審核缺陷程序?qū)W習(xí)制作內(nèi)部控制程序?qū)崙?zhàn)。提升學(xué)員從審核到程序改善的進(jìn)階能力。

課程主要面向所有海關(guān)認(rèn)證企業(yè)（一般認(rèn)證/高級(jí)認(rèn)證），以及擬申請(qǐng)認(rèn)證企業(yè)的內(nèi)部審核人員及進(jìn)出口部門人員，歡迎企業(yè)內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人、物流部門\供應(yīng)鏈\財(cái)務(wù)\EHS 等部門人員參加！

 專題講座內(nèi)容大綱：----------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

第 1 天

 

一、AEO 認(rèn)證的背景簡(jiǎn)介與核心理念

 

1、AEO 認(rèn)證的國(guó)際與國(guó)內(nèi)背景簡(jiǎn)析

 

2、AEO 管理體系的核心理念

 

3、AEO 認(rèn)證的企業(yè)實(shí)惠受益分析

 

4、海關(guān)的認(rèn)證實(shí)施程序與核心要點(diǎn)

 

二、內(nèi)部控制重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)務(wù)精講與案例實(shí)戰(zhàn)解析

 

1、內(nèi)部控制 11 項(xiàng)指標(biāo)的認(rèn)證要求概要解析

 

2、內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置常見失分問(wèn)題與改進(jìn)方案

 

3、海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與貿(mào)易安全培訓(xùn)重點(diǎn)要求及執(zhí)行程度

 

4、單證復(fù)核與單證保管制度要點(diǎn)分析（紙本&電子）

 

5、進(jìn)出口活動(dòng)的海關(guān)審核重點(diǎn)與方法

 

6、進(jìn)出口內(nèi)部審計(jì)的開展方式、管理制度認(rèn)證要求

 

7、責(zé)任追究與改進(jìn)機(jī)制的實(shí)際程序設(shè)定與應(yīng)用方法

 

8、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理對(duì) ERP 及關(guān)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用要求

 

9、信息安全中的常見失分事項(xiàng)分析

 

三、財(cái)務(wù)指標(biāo)與守法指標(biāo)的分析方法

 

1、財(cái)務(wù)盈利和償付能力指標(biāo)的計(jì)算方法（實(shí)例分析）

 

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與救濟(jì)措施

 

3、海關(guān)守法主要指標(biāo)的要求與文件準(zhǔn)備

 

四、貿(mào)易安全重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)務(wù)精講與案例實(shí)戰(zhàn)解析

 

1、貿(mào)易安全 8 項(xiàng)指標(biāo)的認(rèn)證要求概要解析

 

2、場(chǎng)所安全管理程序設(shè)置要求與硬件設(shè)施要求

 

3、進(jìn)入安全的制度規(guī)定重點(diǎn)要求與審核要點(diǎn)

 

4、門衛(wèi)與安保管理常見失分情況

 

5、人員安全的制度規(guī)定與執(zhí)行要點(diǎn)分析

6、員工的聘用與離職程序設(shè)置中常見失分點(diǎn)

 

7、商業(yè)伙伴安全中的評(píng)估、要求、檢查書面制度要求與認(rèn)證重點(diǎn)

 

8、重點(diǎn)供應(yīng)商與物流服務(wù)商的貿(mào)易安全評(píng)估要點(diǎn)與外審開展要求

 

9、貨物安全中的收發(fā)貨、運(yùn)輸與搬運(yùn)管理程序要點(diǎn)

 

10、集裝箱安全中的檢查、存儲(chǔ)、封條管理制度設(shè)置要點(diǎn)

 

11、集裝箱七點(diǎn)檢查法的開展要求和檢查方式

 

12、運(yùn)輸工具管理的檢查、存儲(chǔ)與司機(jī)身份核實(shí)實(shí)際案例應(yīng)用

 

13、危機(jī)管理的安保應(yīng)急預(yù)案和保稅應(yīng)急預(yù)案海關(guān)認(rèn)證重點(diǎn)解析

 

14、貿(mào)易型公司的 AEO 認(rèn)證側(cè)重點(diǎn)與認(rèn)證實(shí)施方法

 

15、物流倉(cāng)儲(chǔ)公司的 AEO 認(rèn)證重點(diǎn)分析

 

五、貿(mào)易安全現(xiàn)場(chǎng)管理（實(shí)地走廠）典型案例解析

 

1、門崗現(xiàn)場(chǎng)管理與建筑場(chǎng)所管理案例解析

 

2、監(jiān)控與門禁的分布與重點(diǎn)區(qū)域布防要求

 

3、成品倉(cāng)、材料倉(cāng)的安全要求與主要不符點(diǎn)改進(jìn)

 

4、暫存?zhèn)}、打包區(qū)的安全要求典型案例分析

 

5、集裝箱裝箱的實(shí)際作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求

 

6、IT 機(jī)房與監(jiān)控主機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安全案例分析

 

 

 

 

 

 

 

第 2-3 天

 

六、國(guó)際貿(mào)易與海關(guān)法規(guī)及內(nèi)審設(shè)置

 

1、海關(guān)法、海關(guān)行政處罰實(shí)施條例簡(jiǎn)析

 

2、海關(guān)稽查管理辦法與海關(guān)稽查/緝私的行政要點(diǎn)

 

3、進(jìn)出口申報(bào)本國(guó)重點(diǎn)法規(guī)簡(jiǎn)析

 

4、加工貿(mào)易保稅管理本國(guó)重點(diǎn)法規(guī)簡(jiǎn)析

 

5、涉外企業(yè)的綜合法律風(fēng)險(xiǎn)與守法意識(shí)

 

6、關(guān)務(wù)內(nèi)審員的崗位設(shè)置意義與崗位職責(zé)

 

7、AEO 認(rèn)證企業(yè)的年度內(nèi)審與內(nèi)訓(xùn)要求

 

8、關(guān)務(wù)內(nèi)審的獨(dú)立性原則與操作難點(diǎn)

 

 

 

七、質(zhì)量體系與財(cái)務(wù)審核方法

 

1、質(zhì)量體系年度內(nèi)審的審核步驟與審核重點(diǎn)

 

2、質(zhì)量體系年度內(nèi)審的重點(diǎn)審核方法簡(jiǎn)析

 

3、供應(yīng)商外審的審核重點(diǎn)與實(shí)施方法

 

4、財(cái)務(wù)審計(jì)理論與準(zhǔn)則

 

5、財(cái)務(wù)審計(jì)常用方法

 

 

 

八、進(jìn)出口通關(guān)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與內(nèi)審方法

（一）進(jìn)出口通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)審核

 

1、進(jìn)出口通關(guān)業(yè)務(wù)管理要求

 

1）進(jìn)出口申報(bào)規(guī)范操作流程與要點(diǎn)

 

2）國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與進(jìn)出口運(yùn)費(fèi)支付及申報(bào)管理

 

3）進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的常見涉證要求及風(fēng)險(xiǎn)分析

 

4）進(jìn)口特許權(quán)使用費(fèi)的常見管理風(fēng)險(xiǎn)

 

2、進(jìn)出口通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)審核要點(diǎn)與方法

 

1）進(jìn)口流程制度設(shè)置的規(guī)范性與執(zhí)行有效性

 

2）進(jìn)口通關(guān)申報(bào)一致性與準(zhǔn)確性審核要點(diǎn)

 

3）成交方式及運(yùn)保費(fèi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審核

 

4）進(jìn)口貨物有關(guān)的特許權(quán)使用費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)審核

 

（二）物料 HS 歸類風(fēng)險(xiǎn)審核

 

1、商品 HS 歸類基本知識(shí)

 

2、商品歸類錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)分析

 

3、商品歸類流程制度設(shè)置的合理性與執(zhí)行有效性

 

4、商品 HS 歸類一致性審核與差異風(fēng)險(xiǎn)分析方法

 

5、商品 HS 歸類的準(zhǔn)確性與規(guī)范性審核方法與要點(diǎn)

 

（三）加工貿(mào)易保稅管理風(fēng)險(xiǎn)審核

 

1、加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)與規(guī)范

 

1）加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)基本知識(shí)

 

2）加工貿(mào)易單耗的核定方式與規(guī)范

 

3）加工貿(mào)易保稅貨物內(nèi)銷管理要求

 

4）保稅貨物外發(fā)加工規(guī)范管理

 

5）保稅貨物深加工結(jié)轉(zhuǎn)管理規(guī)范

 

6）加工貿(mào)易保稅貨物實(shí)物管理規(guī)范要求

 

2、加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核方法

 

1）保稅管理制度設(shè)置的合理性與執(zhí)行有效性

 

2）加工貿(mào)易單耗真實(shí)性與規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)審核

 

3）保稅料件內(nèi)銷數(shù)據(jù)與折算規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)審核方法

 

4）保稅料件內(nèi)銷價(jià)格的確定方式規(guī)范性審核

 

5）邊角料與殘次品管理風(fēng)險(xiǎn)審核要點(diǎn)

 

6）深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)審核

 

7）外發(fā)加工業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)審核

 

（四）減免稅設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)審核

 

1、減免稅設(shè)備基本知識(shí)與管理規(guī)范要求

 

2、減免稅設(shè)備管理制度設(shè)置的合理性與執(zhí)行有效性

 

3、減免稅設(shè)備的申報(bào)情況、管理情況規(guī)范性審核

 

（五）貿(mào)易安全管理風(fēng)險(xiǎn)審核

 

1、AEO 貿(mào)易安全管理 8 大指標(biāo)的審核重點(diǎn)與方法

 

2、貿(mào)易安全現(xiàn)場(chǎng)審核重點(diǎn)與案例分析

3、供應(yīng)商與物流服務(wù)商外部審核要點(diǎn)與方法
九、內(nèi)審計(jì)劃與內(nèi)審報(bào)告的規(guī)范制作
1、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審計(jì)劃的合理分配與編制方法
2、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審清單的制作要點(diǎn)
3、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審報(bào)告的制作規(guī)范
4、內(nèi)審報(bào)告的跟進(jìn)與記錄
十、實(shí)戰(zhàn)案例模擬與結(jié)業(yè)測(cè)評(píng)（分組式案例）
1、進(jìn)出口成交方式與運(yùn)費(fèi)支付審核案例模擬
2、商品歸類審核案例模擬
3、加工貿(mào)易保稅內(nèi)銷審核案例模擬
4、AEO 內(nèi)審貿(mào)易安全案例模擬
5、一諾導(dǎo)師案例點(diǎn)評(píng)與測(cè)評(píng)
6、頒發(fā)《關(guān)務(wù)內(nèi)審員》結(jié)業(yè)證書

邢老師 一諾關(guān)務(wù)咨詢公司合伙人/高級(jí)顧問(wèn)師，立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)顧問(wèn)，同濟(jì)大學(xué) MBA，商品預(yù)歸類師、精英關(guān)務(wù)論壇與物流通關(guān)經(jīng)理人俱樂(lè)部發(fā)起人。15 年以上資深涉外企業(yè)進(jìn)出口與合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，通曉企業(yè)的保稅管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、AEO 認(rèn)證管理。先后創(chuàng)建了海關(guān)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核機(jī)制與

AEO 認(rèn)證輔導(dǎo)手冊(cè)，為十多家外資企業(yè)提供關(guān)務(wù)合規(guī)顧問(wèn)工作，并先后主導(dǎo) AEO 輔導(dǎo)項(xiàng)目 20 多個(gè)。

蔣老師 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所海關(guān)事務(wù)部經(jīng)理、一諾關(guān)務(wù)咨詢公司合伙人/高級(jí)顧問(wèn)師，商品預(yù)歸類師、國(guó)際貿(mào)易合規(guī)師，先后從事海關(guān)事務(wù)實(shí)踐管理工作 10 年及海關(guān)事務(wù)咨詢與事務(wù)所審計(jì)事務(wù) 5 年，其中對(duì)于企業(yè)的加工貿(mào)易保稅管理、進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)內(nèi)部審計(jì)具備較深入的研究，先后從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目近 20 個(gè)。

朱老師 一諾關(guān)務(wù)咨詢公司合伙人/高級(jí)顧問(wèn)師，AEO 事務(wù)部經(jīng)理，先后從事海關(guān)事務(wù)實(shí)踐管理工作與海關(guān)事務(wù)咨詢事務(wù) 12 年，其中對(duì)于企業(yè)的加工貿(mào)易保稅管理、進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)內(nèi)部審計(jì)具備較深入的研究，先后負(fù)責(zé)和參與關(guān)務(wù)咨詢、AEO 專項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目、海關(guān)事務(wù)內(nèi)審項(xiàng)目近 20 個(gè)，并擔(dān)任多家知名外企海關(guān)事務(wù)高級(jí)顧問(wèn)工作。

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  專題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》（改革函〔2024〕9號(hào)）；3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》（國(guó)務(wù)院令783號(hào)）；..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識(shí)結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識(shí)2. 進(jìn)程管理3. 存儲(chǔ)管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

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  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級(jí)） BL..

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